采购与供应链管理(8)

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1、采购与供应链管理第八讲第十二章全球性组织货源国际性组织货源的理由业务环境的改变与企业需求或竞争力有关从国外采购的困难同供应商的联系谈判要求的时间货币的困难法律上的困难其他困难国际性采购的周期从国外组织货源的信息质量管理报价要求货币管理付款方式文化与谈判语言时间个人主义和集体主义工作的条理性和一致性职业道德总结国际商务世界GATT与WTO欧盟北美自由贸易协定其他实例世界银行国际货币基金组织国际商会反向贸易定义类型反向贸易的优缺点反向贸易和采购采购和反向贸易海关和关税海关关税全球性组织货源的关键因素最高层管理者的支持发展沟通的技能建立长期的

2、合作关系发展对于全球性组织货源的独特技能其他因素第十三章供应物资的储存仓储和供应物资定义仓储的宗旨仓储的运作仓储设施的类型、地理位置和选址仓储设施的类型和地理位置目的运作仓储和物资材料的装卸操作设备仓储设备物资材料的装卸操作对仓储要求的评估一般目标和要求组织机构的特殊因素仓库布局倒“T”型仓库货流形式“交叉式”仓库货流形式“边角型”仓库货流形式“货流穿越型”仓库货流形式对库存货项的确认定义代码的优点代码的特点代码的种类剩余物资确定剩余物资分析原因考虑可能的用途对剩余物资的处理第十四章物资运输运输与物流运输物流进向、外向和内部调动进向物流

3、外向物流组织机构内部的物流运输的模式公路运输铁路运输航空运输内陆水路运输海运管道运输多式联运集装箱集装箱化的发展集装箱的类型集装箱的优缺点运输文件运输说明承运文件海关文件配送总成本定义货运成本元素最小化货运成本国际贸易条款国际贸易条款定义国际贸易条款的形式国际贸易条款的解释国际贸易条款的优点货运代理运输代理或货运代理货运代理的服务货运代理的收费货运代理及其未来