[QC成果]建筑工程提高屋面刚性防水层施工质量合格率成果汇报(48页附图)

《[QC成果]建筑工程提高屋面刚性防水层施工质量合格率成果汇报(48页附图)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、提高屋面刚性防水层施工质量合格率东环村社区综合用房QC小组发布人：一、工程概括二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查目录十二、总结及今后打算十一、巩固措施一、工程概括我公司承建的社区综合服务用房1-3#楼,位于常熟市东三环东侧、建材市场以北。本工程总建筑面积约为36000m2，框架三层。为东环村村民委员会办公用房及社区服务用房，由3栋3层的框架结构配套房组成。屋面刚性防水层是本工程的建筑特色，每栋房子屋面面积为4000m2，由于单体屋面面积比较大，对刚性屋面施工要求难度比较高，所以要成立本QC小组，以提高屋面刚性防水层

2、的施工质量合格率。屋面刚性防水层是屋面工程施工中的重点和难点，提高刚性防水层的施工质量为本工程创优创造良好的条件，提供给业主一个满意的工程，为公司创造良好的企业信誉。二、QC小组简介1、小组简介小组名称东环村社区综合用房QC小组小组注册时间2014年09月03日小组类型问题解决型小组注册编号活动课题提高屋面刚性防水层施工质量合格率课题注册时间2014年09月03日成立时间2014年08月12日课题注册编号小组成员9人QC教育时间平均48小时以上课题活动时间2014年08月15日至2014年12月15日小组出勤率100%表1制表人：日期：2014年08月15日有限责任公司二、QC小组简介2、小

3、组成员简介表2序号姓名性别年龄职称职务组内分工学历1男41工程师项目经理组长大专2男50工程师技术负责人副组长中专3男50工程师项目副经理组员中专4男29助理工程师项目资料员记录员本科5男44工程师项目施工员组员大专6男45工程师项目施工员组员中专7男38技术员钢筋班组长组员中专8男48技术员瓦工班组长组员高中9男35工程师技术科科长技术指导本科制表人：日期：2014年08月15日有限责任公司三、选题理由本工程为社区配套用房，屋面刚性防水层的施工质量好坏关系到整个工程的质量（重要性）提高屋面刚性防水层施工质量合格率本工程公司确定的质量目标为姑苏杯，屋面刚性防水层的施工质量必须满足评选标准，因

4、此必须要保证屋面刚性防水层质量符合验收规范要求（必要性）本工程屋面刚性防水层施工较为复杂，工序较多，如能在施工过程中严格控制好各道工序的衔接，不仅能加快工期而且能节约人工。（经济性）屋面刚性防水层的施工质量好坏，直接关系到屋面的防水质量、观感效果，是确保工程质量的重要措施。（社会性）有限责任公司四、现状调查QC小组对目前已经施工的2#楼施工质量中检查发现较多的问题进行了分析，共检查600点，其中不合格点为95个点，屋面刚性防水层验收的合格率仅为84.16%。根据屋面刚性防水层的施工工艺，我们对影响屋面刚性防水层验收合格率进行统计如下表，并依此作出了不良质量问题排列图。序号项目检查点频数频率%

5、累计频率%1分割缝不顺直1003435.7935.792表面微裂缝1001616.8452.633天沟散水坡度不足1001414.7467.374屋面坡度误差大1001212.6380.005管道口处理不到位1001010.5390.536水落口坡度偏差大10099.47100合计60095100100制表人：制表日期：2014.08.18质量问题调查表表3有限责任公司四、现状调查从排列图中我们可以看出屋面刚性防水层质量问题“分割缝不顺直”和“表面微裂缝”这两项质量问题占累计频率52.63%，是“关键的少数项”，是影响施工质量的主要问题。有限责任公司五、目标设定目标设定：一次合格率≥90%现

6、状值84.16%目标值90%有限责任公司六、原因分析我们QC小组通过对现状的调查，找出影响屋面刚性防水层的主要质量问题，小组召开了诸葛亮会议，运用头脑风暴法，集思广益，相互讨论、启发，绘制了产生“分割缝不顺直”和“表面微裂缝”质量问题的原因分析关联图。“分割缝不顺直”和“表面微裂缝”质量问题原因分析关联图图1制图人：制图时间：2014.08.26有限责任公司末端因素：因素1.未及时更换刀片因素2.缺少切缝时对线措施因素3.养护浇水不均匀因素4.切缝弹线误差因素5.缺少针对性技术交底因素6.大面积屋面缺抗裂措施因素7.工作安排未避开高温施工因素8.未采取专业人员施工因素9.缺少奖罚措施因素10

7、.预埋管未固定因素11.切割机械老化因素12.未按防水砼要求施工从“5M1E”的角度即人、机、料、法、环、测六个方面对质量问题产生的原因进行分析，绘制以上的关联图。从上面的关联图可以看出，影响屋面刚性防水层施工质量合格率的末端因素有以下12个。六、原因分析有限责任公司七、要因确认为找出要因，小组成员对因果分析关联图中的未端因素制定了要因确认计划表。要因确认计划表表4序号未端因素确认内容确认方法确认标准完成时间