项目案例情景模拟系列之总承包项目管理

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1、普华科技项目案例情景模拟系列之:总承包项目管理SHANGHAIPOWER—SOLUTIONPROVIDER上海普华科技发展有限公司二零零九年三月说明:案例模拟是项忖管理理论教学的补充,通过实际项H数据的模拟,让学生真实体会,项H管理理论为实际工作区别,同时,从另一个侧面反应项目管理的具体业务悄况,通过计算机软件的模拟数据推演,进一步了解项目管理具体运作,拉近理论与实际距离,认清事物的本质。本模拟案例主要是提供一个思路,与真实情况还有相当的距离,由于彩响项H管理的因素很多,有客观因索,也有人为因索,作为练习我们很难完整呈现,因此,案例只记录了典型悄况下的内容,学员也可以根据自己的实习

2、经验,创造性地完成此案例模拟。项口来例怙素模拟系刃1、EPC总承包的典型模式EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行),但在实际工作屮,根据项目的不同情况会有一些变化,下而列举了一些典型的实际操作模式,供大家参考。1.2、设计、采购、施工管理承包模式:1.3、设计、采购、施工咨询承包模式:项口来例怙景模拟系歹ll「倍您的血录,的羊接参与项口管理。A42、・八、!/•tT±£运1宀单位代码单位e称单位Z)央AtA--rmAA八.联糸人代码联杲人石称丄77—丄1"juub丿飒丿、丄t土厶fj曰吐宁tilIIn切呎理牛A

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7、项日分解结构,日的是分析和统计多成人工程公司国内工稈项目设计项目EPC总承包项H其他项H项口来例怙素模拟系刃2.3、企业部门划分2.4、建立企业人力资源库人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况,库中町以查阅企业人员的履历、技质和为I1=1/1>TV1-.UKUli入、II"冃知,p~1人貝代码姓石丄7-rfcfc-71Z性别企业直属部门人力资源部"CROOTO杨燕华女CKUUZU血•&吐□VJL<=1人丿J贝源谦CROuJO-乌拱IX-rfr-m71>另m人力贸源部A-・WJE?rl/■CR0040yj/人丿J源UPCR0030"Wtlfl女人力贽源部CKUUOU伐乂半-

8、1M-人力贷源部人力资源部人力资源部"CR0070II九vta女FP另mCR0090乂于八另/,人丿J氏源HPCR0100L-eROtro姚红乂人丿J贯漏门卩人力资源部——2.5、创建项目创建一个项H,建立一个项H管理团队,对项H进度、费用、质最、安全等内容进行控—朱家角污水厂深度处理项目)丄刖1川ZVVV-UJ-U1必W九丄1昇JWJZV1V-UJ-U1项口東例彳青杀模揪须歼顼切ff,fi11口芯、3E业若*小单位娶别丄妾联系人IIJ政建股有限公可■丨~~r^~T11八—1澤业甲位王力兴AJ、朋cL1旬八.fcl成人工程公口]—V-/v—"1国営企业fcM-44A1f韧燕毕帀建

9、一公m国営企业分包IWJ物资供应商屮珪二公口j円A3JLS21K貝"1、小女庆建筑材料公』心込机电S.备公司氏吕1E.MK合费金业周1L干I~tfZK大IS!3、项H组织管理每个项目可以组建自己独立的部门和岗位,项目人员町以是企业调动,也可以根据需要在现场临时招聘。经营科厂、X.财务科_/技术科质检科项口来例怙素模拟系歹lj32、项目閔位丿«资源姓名闵位结构编V閔位说明卤位资源编码~刈应部门MM.!坝口经理YYH杨燕华经理空M.L1项H总工JXW~金喜吐经理室M.1.2生产副经理MHM马洪民经理•室M.1.3冏分制经堂LJS李晋水M.2练苗办土任ALL谢垮刖张津津钱文军M.71干事

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