项目管理知识体系与项目管理工具简介

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1、项目管理知识体系与项目管理工具简介项冃管理知识体系，(ProjectManagementBodyOfKnowledge,PMBOK)是由项冃管理协会(ProjectManagementInstitution,PMI)提出的。项目管理协会(ProjectManagementInstitution,PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最人的项目管理专业机构，其纟R织的项目管理专家(ProjectManagementProfessional,PMP)认证被广泛认同。一、概况PMB0K总结了项目管理实践屮成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMB0

2、K把项冃管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购)，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。PMBOK2000-共包括39个项冃管理过程，按所属知识领域分为九类，按吋间逻辑分为五类，按重耍程度分为两类。二、项目过程分类PMB0K把项冃管理过程分为五类：1)启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。2)计划。定义和评估项口口标，选择实现项nri标的最佳策略，制定项口计划。3)执行。调动资源，执行项IT计划。4)控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实

3、现项目目标。5)结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各H的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。三、重要程度分类根据重要程度，PMB0K又把项冃管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项冃都必须具冇的项冃管理过程，这些过程具冇明显的依赖性，在项冃中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个。随着微型计算机的出现和运算速度的提高，20世纪80年代后项FI管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。分

4、类根据管理对象的不同，项冃管理软件可分为：①进度管理；②合同管理；③风险管理；④投资管理等软件。根据提高管理效率、实现数据、信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理，或者它们的组合等；②具备进度管理、费川管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项D管理的网络化和虚拟化，实现基于Web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作，数据/信息的实时动态管理，支持与企业/项目管理冇关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。国外管理工具国外项目管理工

5、具软件有:Primavera公司的P3、Artemis公司ArtemisViewer、NTKU公司的OpenWorkBenchsWeicom公司的OpenPlan等软件，这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作；而Sciforma公司的ProjectSchedulersPrimavera公司的SureTrak>Microsoft公司的ProjectsIMSI公司的TurboProject等则是适合屮小型项目管理的软件。国内管理工具国内的建筑工程项目管理软件功能较为完善的有：普华科技（1992年）、同望科技（2003年）、新中大（1993年）、广联达（1998年）、广安科技（20

6、01年）、邦永科技PM2（2002年）、建文软件（2003年）、三峡工程管理系统TGPMS、易建（2001年）工程项日管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上，按照我国标准或习惯实现上述功能，并增强了产品的易用性。非（建筑）工程项目管理软件功能比较完善R操作简便适用的不多，比较知名的冇深圳市捷为科技冇限公司的iMIS-PM等少数儿款软件，根据软件管理功能和分类的不同，各种项冃管理软件价格的差界也较大，从几万元到几十万元不等。适于中小型项口的软件价格一般仅为几万元，适于大型复杂项冃的软件价格则为十几万到几百万元不等。建筑工程项目管理建设工程项目管理，是指从事工程项目管理

7、的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。非建筑工程项目管理非工程项目管理一般指建筑工程项目管理之外的金业中涉及多人员、跨部门事务项目管理，比如研发项冃管理、IT/系统集成项H管理、销售项H管理、市场项冃管理等等，它以任务管理为核心，实现从项冃立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理。这些项目型事务用建筑工程类项目管理软件无法管理，而如果用协会办公0A管理起来则会非常麻烦，多任务不能统筹、比较分散，管理者不能整