项目经理结构性思维

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1、项目经理结构性思维项目经理在工作屮难免会遇到各种各样的问题，针对这些问题要学会运用结构化思维解决，这样才能轻松对待工作。结构化思维(StructuredThinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效开展，取得高效成绩。尤其作为项目经理,你如果拥有了结构化思维，将对你的职业生涯起到巨大的帮助作用，让你从此淡定从容地应对一切困难。一个小实验请用io秒钟，把下面这组数字记下来，等io分钟Z后把它复述出来。412523657246060这个实验曾经做过很多次，如

2、果立刻让被实验者复述出來还有可能，但是10分钟之后能够记得这组数字的人就寥寥无几了。如果把这组数字重新整理一下，并赋予它一个含义，那么很多被实验者在10分钟之后都能复述出来。如下图所示。4-12-52-365-7-24-60-60这组数字的含义是：一年有4季、12个月、52周、365天，一周有7天，一天有24个小时，一小时有60分钟，一分钟有60秒。为什么会发牛这样的事情呢？这不得不谈谈人类意识的特点，也就是大脑处理信息的方式。一、不能一次太多心理学家的实验结果，大脑大概是4核的，也就是可以同时处理四个信息，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大。你也可能碰到

3、过这样一些人，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你也不知道他想说什么，听他说话时间一长，你会头疼，变得焦躁，“你到底想说什么”。之所以这样，原因就在于我们的大脑处理不了太多零散而复杂的信息。二、喜欢有规律的信息这是大脑赋予人类最重要的技能，也是知识产生的源泉，止是因为有这样的技能，人类才创造了如此非凡的文明成就。天才和普通人的区别不是在内核的多少，而是处理能力方面，他们往往能够透过纷繁复杂的现象发现本质，也就是核心的规律。结构化思维的模式化繁为简结构化思维的基本方法就是分类分级、口上向下、逐步求精，这样有利于把复杂的问题简单化，更容易抓住事物的本质。

4、例如，什么是战争？面对这个问题你也许会引经据典地说上一大通，但是简单来说，战争就是打得赢就打，打不赢就跑。清晰表达你自己希望别人讲话条理性好，当然别人也希望你讲话有条理，这样沟通才能顺畅。现在才明白，为什么领导讲话都喜欢讲三点，而不是五点或六点。知识归一我们这个时代不是缺乏知识，而是知识太多，信息太杂、碎片化严重。通过结构化思维可以口下而上地进行知识梳理，不断丰富自己的知识体系，人与人Z间的竞争到最后就是知识体系的竞争。别人一抓一把零散的知识，而你一拎一套完整的知识，胜负可想而知。结构化思维的基本套路虽然人类大脑夭生就具备找规律的能力，但这不总味着不需要刻

5、总地训练你的这种能力。动物的行为是写在DXA里面的，遇到问题会做出木能的反应。而人类的行为能力是靠后天的刻意练习才能加强的，大脑的强大之处就在于它似乎无所不能，什么都会。动物天生就会捕猎寻找食物，而人类却需要经过长期的学习才能棠握生存的技能。训练结构化思维的基本方法分为两步：一种是自上而下逐步求精，一种是自下而上归纳总结。自上而下谡步求朋自下而上总结归纳自上而下逐步求精自上而下的思维方式是我们司空见惯的一种思考方式，例如：★喜欢厨艺的朋友在做菜前，一定会先想好要做什么菜，要备什么配料，用什么锅、要多大的火，以什么方式来烹饪，这也是一种结构化思维的过程。★自

6、驾出游前，每个朋友都会先设定日的地，再设计出行路线，然后保养车辆、加满油，其至设计好路上在什么地方休息、在什么地方吃饭，车上要带多少水等，也是结构化思维的结果。其实自下而上的思维除了这些自然而然的思考，重要的是总结常见的套路，也就是发现事物背后的普遍结构性规律,现以建造房子为例供大家参考，如下图所示：耐覆IK开常见的逻辑关系右两大类，即时间结构和空间结构。常见时间结构关系有流程、逻辑关系、依赖关系等，常见空间结构有并列关系、包含关系等。找到结构Z后要注意用一个原则來判断其是否合理，这个原则就是MECE原则。各部分之间相互独立(MutuallyExclusi

7、ve),相互排斥,没有重叠。•所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）,没有遗漏。所以，自上而下的过程，在逻辑学里面也叫分析和演绎的过程，适合发现己有知识的逻辑，寻找问题的细节和论据。自下而上归纳总结当岀现一大堆信息，无法下手的悄况该怎么办呢？这就用到结构化思维的另一种方法，即自下而上的方法。自下而上的方法一共分四个步骤：第一步，天马行空。把头脑屮关于这个问题的所有碎片想法都列出来，先不要关心合理性和逻辑性。当你觉得都列得差不多的时候，再读一遍这些碎片想法，思考可能的分类方式。可以将同类的想法连线或者挪动到一起。第二步，分类分组。进

8、一步提炼同类想法的本质，写一个名词或句子，并把这些同类想法归到这个