综采队安全质量标准化制度汇编

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1、目录1、安全生产标准化综合管理制度汇编(1)2、安全生产标准化管理制度(组织机构)(3)3、安全生产标准化日常培训管理制度(8)4、安全生产标准化隐患闭合管理制度(10)5、安全生产标准化月度讲评制度(11)6、安全生产标准化“五小”创新推广实施管理制度(12)7、安全生产标准化对标、立标工作管理制度(15)8、安全生产标准化红黄旗竞赛管理制度(16)9、“6S”管理制度.(20)10、井下材料备件、牌板定置管理制度(23)11、“精品工程”创建管理制度(25)12、安全生产标准化季度达标整治管理(28)13、安全生产标准化

2、计划管理制度(32)14、动态达标整治及工程质量验收制度(33)15、验收员组成情况及验收员管理制度(45)(47)16、验收员分管职责方案17、清单管理制度18、地面现场管理制度19、岗位达标制度20、变化管理制度(64)21、零星工程安全管理制度(66)22、岗位区域动态达标管理制度(67)23、岗位区域差评培训制度(70)24、核心工程质量达标整治方案(72)25、文明生产管理制度(74)安全生产标准化管理制度加强安全生产标准化建设是搞好矿井安全生产的一项系统工程，是实现作业环境安全、高效、文明、有序的重要保障。安全是

3、一切工作的基础，质量是企业生存的根本。以“安全第一、质量为本”为方针，建设本质安全型区队为主线，严格执行釆煤安全生产标准化标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，统一思想、提高认识，牢固树立抓安全、严质量的思想意识，确保达到釆煤安全生产标准化省一级，以优良的安全质量面貌促进生产效益的全面提升，全力助推“五高”精品矿井建设。一、工作思路实施精品工程、打造示范区队、争创样板头面二、工作目标（一）安全生产标准化动态保持省一级。（二）各专业安全生产标准化动态保持省一级。（三）把我队打造集团公司“精品”工程。三、

4、组织机构：组长：队长书记副组长：各分管副队长成员：各验收员各班班组长四、责任分工及考核1、组长是安全生产标准化第一负责人，负责安全主产标准化统筹工作，与矿协调解决标准化工作所需的材料和急需解决的问题。2、标准化副队主抓全队的安全生产标准化工作，认真布置木队的标准化工作，并结合实际对现场标准化进行分工、监督管理并考核；按时制定标准化整改计划，组织好旬检工作和每月的标准化会议，对各班组的标准化情况及时进行总结讲评。3、各副组长主要负责所分管业务内的标准化管理落实，并督促班组长完成标准化整治、整改工作。4、责任分工及考核：(1)机

5、电副队长负责机电设备标准化整治工作，机电技术员负责机电标准化培训工作，按机电标准化要求落实到位；否则出现标准化检查扣分，每次每项扣0.05系数；(2)运输副队长负责安排辅助运输设备完好及路线达标工作，对安排后责任人未落实，要及时进行讲评考核。如出现未按要求考核或安排不到位，每起扣0.05系数。(3)技术员负责全队职工的安全生产标准化培训工作，做到人人懂标准，培训率达到100%；(长旷、长病除外)否则出现一人未参加培训上岗扣0・02系数/次。(4)通风副队长主要负责通风安全生产标准化工作；出现一起通风标准化不合格，每次每项扣0

6、.05系数。(5)标准化副队长主抓生产中的安全生产标准化工作，抓好工程质量，督促岗位人员按章作业，上标准岗、干标准活，在生产中出现工程质量问题，每次扣0.05系数。(6)地测分管副队长负责地测标准化管理工作，对存在隐患和两巷排水系统不完好，每次扣0.05系数。(7)安全副队长负责安全隐患排查工作的落实和整改，规范职工的操作行为，杜绝违章作业作为，岀现一次隐患排查和整改不到位，扌II本人0.05系数。安全副队全面负责信息调度、应急救援、职业健康等安全及标准化内容。(8)顶板分管副队长负责顶板及两巷支护标准化管理工作，每周至少对

7、两巷顶板管理进行一次全面检查，并认真检查顶板离层仪的监测，出现漏洞或隐患没有及时排查和处理，每次扣0.05系数。(9)煤质分管副队长负责煤质管理工作，负责全队煤质管控。(10)验收组长负责验收考核各班组标准化工作，并对队里安排的其它工作进行落实考核；出现一次验收不到位、考核不到位，扣木人1000分。(11)各班班组长主要负责本班组标准化工作的落实和整治，并对临时安排的工作认真完成，每岀现一次安排落实不到位扌II责任班长1000分，对安排的其它工作未完成的，扣责任人1000分。(12)验收员每班对工程质量按企业标准进行验收，标

8、准化分以百分制考核。(1)标准化得分与班组长工分挂钩,标准化得分在90分以下，扣班组长5000分/次；得分90-95分的，扣班组长2000分/次；得分95分以上的不考核班组长。(2)将木队标准化区域划分为责任区，在所辖责任区每发现一条标准化问题，扣除木班生产分500分。(3)每月跟班副职查