人力资源-薪酬管理知识点

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1、薪酬管理研讨会中旭股份肖思太2011年11月目前薪酬体系设计与管理过程中常出现和典型问题薪酬管理目标模糊，薪酬战略缺失，付薪理念不明确，薪酬定位不明确缺乏内部公平性和外部竞争性岗位薪酬结构不合理，没有依据不同的岗位特点制定相应的薪酬结构同工不同酬的现象，没有体现岗位价值差异主要以年功、学历等因素决定薪酬水平浮动薪酬没有与绩效考核结果挂钩，实际发放中的平均主义或固定化薪酬缺乏动态管理，长期没有变化，员工没有积极性员工套薪没有较为客观的依据，主要是人力资源部主观判断没有明确的薪酬调整机制（岗位变动调薪、绩效调薪、薪酬增长机制等）缺乏对员工薪酬理念的正确引导地区差异性问题……中旭顾

2、问组——携手共进、创造价值目录1薪酬概述2薪酬体系设计理念3薪酬体系设计的关键点23岗位评价4薪酬体系设计的关键点薪酬体系设计理念中旭顾问组——携手共进、创造价值薪酬概念薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。薪酬——企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。薪酬——是企业对于员工给企业所做的贡献，包括实现的绩效而必须付出的体力、努力、时间、学识、技能、经验、创造力所支付的相应的回报或答

3、谢。实质上是公平的交换。4从战略的角度定义薪酬薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。它包括工资计划、激励或奖金办法，以及多种形式的对个人贡献的承认方案，是公司战略和文化的一个组成部分。￥￥￥￥狭义的薪酬与广义的薪酬从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以现金或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。1、经济性报酬指工资、补贴、保险福利、假期等，也称为货币薪酬；2、非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也称为非货币薪酬。经济性报酬广义薪酬

4、薪酬的构成非经济性报酬直接的其他间接的工作企业其他社会保险商业保险企业年金有薪假期旅游计划培训住房有兴趣的挑战性责任感成就感社会地位个人成长个人价值的实现等友谊关怀舒适工作环境便利交通外部薪酬内部薪酬非经济性的心理效用也是影响人们进行工作选择和的重要因素，并成为企业吸引人才、保留人才的重要职业选择工具和手段。基本工资激励工资能力工资综合补贴等7薪酬的功能补偿功能——补偿脑力与体力支出激励功能——薪酬的核心功能调整功能——人力资源配置——吸引和留住优秀人才——改善劳资关系——工作分配与评价——变革公司的权力结构——创造并维持公司的企业文化效益功能——人力资源投资功能/增值功能因

5、此需要进行薪酬体系的设计与管理薪酬的作用薪酬是对人力资源的投资，它将给企业带来长期的效益；薪酬对员工的激励作用；――满足需求保障劳动者维持生存和再生产的需要――价值体现薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定――行为导向薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高离职率对企业目标的影响――促进企业机制的高效运行――促进企业经济效益的提高获得合格人才留住现有员工保证公平性奖励公司所需的行为控制成本符合法律规定减少内部矛盾中旭顾问组——携手共进、创造价值目录1薪酬概论2薪酬体系设计理念3薪酬体系设计的关键点23岗位评价4薪酬体系设计的关键点薪酬体系设计理念中旭顾

6、问组——携手共进、创造价值薪酬体系设计应遵循如下的基本框架：企业愿景与使命企业战略企业核心价值人力资源战略薪酬战略内部环境外部环境岗位分析、岗位评价、薪酬调查、任职资格管理薪酬水平薪酬结构薪酬管理内部公平性外部竞争力员工激励性实现战略目标提升竞争优势促进组织健康发展战略层面制度层面技术层面基本现金收入补贴变动现金收入福利基本现金收入BaseSalary现金收入总额TotalCash固定现金收入GuaranteeCash总薪酬TotalRemuneration科学的薪酬体系设计模型与结构中旭顾问组——携手共进、创造价值3P付薪理念岗位评价的分数决定岗位价值指定分数段中所有岗位被

7、放入同一职级所有同一职级的岗位在同一个薪酬范围每个职级的薪酬范围要参考市场价位制定在同一职级中薪酬须体现因个人资历、能力不同而产生差异（如：先前的工作经验、在本岗位工作的时间、本人所受的教育等）每个任职者的奖金多少取决于绩效好坏PayforPositionPayforPersonPayforPerformance为岗位价值付薪为个人技能付薪为个人绩效付薪13首先，基本工资是…依据资历、能力来确定根据员工资历、能力、在企业的工作年限决定基本工资依据职位价值来确定基本工资的多少根据员工从事职位在公司的相对价