人力行政部1月份总结和2月份计划

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1、1月份工作总结和2月份计划人力行政部目录员工人数与去年同期对比分析2013年月度人数趋势图月度应发薪资对比月度人均应发薪资对比2012年年会剪影2013年1月份组织架构图人事行政工作板块2013年重点培训工作开展2013年2月工作重点员工人数与去年同期对比分析2013年月度人数趋势图1月份入职二名员工，一名电话营销员，一名行政专员（实习生）。2013年店面人数控制在100人以内。AB重点关注培训项目一周一页一培训培训对象：全体员工培训内容：汽车产品知识二周一页一培训培训对象：职能部门负责人培训内容：领导力培训确定各部门培训师宣

2、导方式培训总结培训方式注意事项1、真正的将培训落实到实处，让全体员工真正的学习到、掌握到相关培训知识，切忌将培训流于形式，浪费精力财力。培训目的强化员工学习氛围，提高员工对于汽车产品知识的掌握程度销售/客服/装潢：**维修前台/备件：**车间：**一周一页一培训各部门利用每周一晨会的时间向员工宣导本周培训内容各部门培训师在周一至周四时间进行全员培训，行政部将提前准备好培训教材及考核试卷培训师每周五中午12点前将考核试卷及培训过程照片提交行政部汇总，统一上报总部宣导方式学习方式沟通学习落实考核方式培训目的提高职能经理领导力的提升

3、利用店面部门经理会议的时间，由总经理带领我们学习培训内容二周一页一培训各部门负责人根据培训教材学习，并写好培训心得各部门负责人在第二周周五中午12点前将培训心得提交行政部汇总，行政部统一将材料上交总经理审核在下一次店面部门经理会议上，总经理点评各部门经理写好的培训心得，并对新一期的培训教材进行学习讨论2013年2月工作重点1、按照总公司相关工作要求，人力行政部配合部门负责人对每一位员工进行2012年绩效考核面谈，给予员工工作肯定及相关工作指导和工作思路沟通。完成时间（2013年2月15日-3月15日），请各部门负责人予以工作配

4、合和支持。2、2012年全年绩效回顾和2013年第一季度绩效考核方案讨论、定稿、提交、审核。（完成时间：2013年2月15日-28日）3、人员招聘（销售顾问、服务顾问）谢谢