业务需求分析报告模板_制药

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1、..康源制药协同管理系统项目HR业务需求分析报告V1.1建立日期:2016-05-03修改日期:2016-05-06文控编号:项目号+阶段编码+2位流水号客户项目经理：张万发日期：2016-5-6致远项目经理：王曲日期：2016-5-6文档控制更改记录日期更改人版本号备注2016-5-4翟增栋V1.0明确离职申请单字段、流程2016-5-5翟增栋V1.1入职触发流程逻辑是否正确审阅审阅人职务日期..专业资料....管铁松人力总监2016-5-5丁文宇人力主管2016-5-5丁楠信息管理部总监2016-5-5王曲信息管理部信息化经理2016-5-5分发份数姓名部门及职务1孙

2、杰总办会主管副总裁2管铁松人力资源部总监3丁文宇人力资源部人力主管4丁楠信息管理部总监5王曲信息管理部信息化经理6第一章文档概述5第二章进展回顾52.1调研与现场走访工作总结52.2流程梳理工作总结5第三章客户基本信息63.1组织机构及管理模式63.2主营业务情况83.3人员信息情况93.4企业管理难点93.5本次项目目标10第四章绩效管理业务需求及需求分析104.1整体业务需求104.2详细需求描述124.2.1员工基本信息表流程124.2.2新员工试用期工作任务书流程134.2.3导师工作对照表流程144.2.4试用期管理考核表流程154.2.5新员工试用期满自评表处

3、理16..专业资料....4.2.6试用期全薪考核阶段考核表流程174.2.7员工信息表184.2.8职位申请表194.3行业特性描述204.4需求分析及解决思路21第五章总结22..专业资料....第一章文档概述在完成了针对康源制药各业务部门需求调研问卷收集，同时与各部门关键业务代表进行了全面深入地探讨及分析的基础上，结合对高层领导的访谈，致远方提出《项目需求分析报告》（以下称：本报告）；通过本报告，使方案设计人员能够清晰了解用户需求，为下一阶段系统搭建提供有力依据。第二章进展回顾2.1调研与现场走访工作总结本次需求调研能够成功完成，取决于项目组双方人员的密切配合：调研

4、时间调研部门调研人员客户参与人员调研内容2016-5-3人力资源部翟增栋人力资源经理组织机构、人员基本信息等；2016-5-4公司领导张万发、翟增栋主管人事副总公司总经理企业管理难点项目期望等2016-3-12信息管理部张万发、翟增栋信息部总监、主管信息化期望2016-3-13人力资源部张万发、翟增栋人力专员人力主管详细业务需求2.2流程梳理工作总结经过双方多次讨论，本次调研共梳理业务应用点2个，流程表单6个，其中分为入职和离职两大模块，两大模块公用一张底表员工信息表，保证了数据一致性、唯一性，为全面推行HR管理提供了基础保障；序号流程名称发起授权范围是否跨公司/部门归档

5、目录1员工基本信息表人力资源部跨部门默认2导师工作对照表公司全体跨部门默认3新员工试用期工作任务书人力资源部跨部门默认4试用期管理考核表人力资源部跨部门默认5新员工试用期满自评表人力资源部跨部门默认6试用期全薪考核阶段考核表人力资源部跨部门默认7员工信息表人力资源部跨部门默认..专业资料....第一章客户基本信息1.1组织机构及管理模式组织结构：管理模式：  不同的HR模式决定了HR管理的体系设计以及新员工的评分转正。目前是从操作管理型向战略管理型转型。操作管理型是部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不

6、仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。..专业资料....战略管理型集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业

7、目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。1.1主营业务情况是一家制药企业，在全国设有4个分支机构，一直专注在医药领域，近年进行了公司信息化系统改造，提出了利用信息软件进行精细