2019薪酬绩效管理制度

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1、薪酬绩效管理制度　　一、总体原则　　按劳分配、多劳多得。薪酬和绩效根据个人能力、业绩、品行等指标科学分配薪资。　　公平公正、接受监督。薪酬定级、绩效打分过程公开、公平、公正，接受员工监督，若出现不公平情况可直接向人力资源部、总裁进行申诉。　　积聚强者，快速发展。科学的薪酬绩效可以保护、积聚强者，从而使公司凭借强有力的团队飞速发展。　　二、薪酬绩效体系试用期员工：　　1、新招聘入职的员工经过1个月的试用期。　　新进试用期员工试用期限为一个月，一个月内达到或满足以下任一条件者即可转正：　　①试用期任意时间内有开发的新客户成功签单并回款的，当月即转正；②在试用期内

2、完成总任务量80%的业绩即视为成功通过试用期，次月即转正；　　③在试用期内，表现积极、态度端正、努力上进者，试用期满后经公司评估合格者转正。　　2、A、试用期工资各岗位薪资为标准月薪的80%。不享受公司补助和福利。　　B、业务员试用期工资按标准月薪*业绩完成率发放。正式员工：参见本制度确定的岗位薪酬和绩效考核。　　3、岗位价值得分：根据各岗位工作分析确定岗位价值得分，详情见附件。4、岗位年薪、年底奖金及相关补贴的规定　　年薪是根据岗位在绩效合格前提下的年度总收入。年底奖金于次年2月底前发放，发放标准为：　　发放标准额=年底奖金额×公司年度总目标完成率×注：A

3、、考核年度工作时长低于6个月的无年底奖金。　　B、考核年度月均绩效得分低于75分者无年底奖金。　　C、因工作失误给公司造成重大损失、公司下文通报批评者无年底奖金。年薪、年底奖金、月薪已包含各种补贴。　　三、绩效考核　　1、绩效工资依据绩效考核表和绩效薪酬解释办法计算。　　2、根据岗位工作分析和工作关键指标确定各岗位考核的关键业绩指标、管理指标及行为指标，主管以上人员有一定比例的队伍建设指标。根据岗位性质确定各指标分值和加权比例，最后计算加权得分。　　3、凡是绩效分为五级的岗位，根据绩效得分进行月度绩效五级内浮动。凡得分在70-90分之间的绩效保级，得分低于7

4、0分的降一级，得分高于90分的升一级；连续3个月低于70分降一档工资，并人力资源部进行绩效约谈。　　6、对绩效得分有异议的员工可先向负责人申诉，若申诉无效但仍觉打分存在问题的，可直接向人力资源部、总经理申诉。　　四、薪酬发放　　1、薪资核定：每月5号前出纳统计上月工资。　　2、薪资报送：每月10日前出纳将最总核定工资表上总经理。3、薪资发放：总经理稽核后于15日前发放上月工资。