2019薪酬绩效管理制度

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'2019薪酬绩效管理制度'
薪酬绩效管理制度  一、总体原则  按劳分配、多劳多得。薪酬和绩效根据个人能力、业绩、品行等指标科学分配薪资。  公平公正、接受监督。薪酬定级、绩效打分过程公开、公平、公正,接受员工监督,若出现不公平情况可直接向人力资源部、总裁进行申诉。  积聚强者,快速发展。科学的薪酬绩效可以保护、积聚强者,从而使公司凭借强有力的团队飞速发展。  二、薪酬绩效体系 试用期员工:  1、新招聘入职的员工经过1个月的试用期。  新进试用期员工试用期限为一个月,一个月内达到或满足以下任一条件者即可转正:  ①试用期任意时间内有开发的新客户成功签单并回款的,当月即转正; ②在试用期内完成总任务量80%的业绩即视为成功通过试用期,次月即转正;  ③在试用期内,表现积极、态度端正、努力上进者,试用期满后经公司评估合格者转正。  2、A、试用期工资各岗位薪资为标准月薪的80%。不享受公司补助和福利。   B、业务员试用期工资按标准月薪*业绩完成率发放。 正式员工:参见本制度确定的岗位薪酬和绩效考核。  3、岗位价值得分:根据各岗位工作分析确定岗位价值得分,详情见附件。 4、岗位年薪、年底奖金及相关补贴的规定  年薪是根据岗位在绩效合格前提下的年度总收入。 年底奖金于次年2月底前发放,发放标准为:  发放标准额=年底奖金额×公司年度总目标完成率× 注:A、考核年度工作时长低于6个月的无年底奖金。  B、考核年度月均绩效得分低于75分者无年底奖金。  C、因工作失误给公司造成重大损失、公司下文通报批评者无年底奖金。 年薪、年底奖金、月薪已包含各种补贴。  三、绩效考核  1、绩效工资依据绩效考核表和绩效薪酬解释办法计算。  2、根据岗位工作分析和工作关键指标确定各岗位考核的关键业绩指标、管理指标及行为指标,主管以上人员有一定比例的队伍建设指标。根据岗位性质确定各指标分值和加权比例,最后计算加权得分。  3、凡是绩效分为五级的岗位,根据绩效得分进行月度绩效五级内浮动。凡得分在70-90分之间的绩效保级,得分低于70分的降一级,得分高于90分的升一级;连续3个月低于70分降一档工资,并人力资源部进行绩效约谈。  6、对绩效得分有异议的员工可先向负责人申诉,若申诉无效但仍觉打分存在问题的,可直接向人力资源部、总经理申诉。  四、薪酬发放  1、薪资核定:每月5号前出纳统计上月工资。  2、薪资报送:每月10日前出纳将最总核定工资表上总经理。 3、薪资发放:总经理稽核后于15日前发放上月工资。  
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