2019薪酬绩效方案设计

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'2019薪酬绩效方案设计'
薪酬绩效方案设计  应该是怎样的?下面是xx为大家整理的,欢迎大家阅读与借鉴!  一  为激发员工工作积极性,提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制,本着公平、公开、公正的分配原则,依据公司目标责任考核办法,特制定本方案。  1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。  2、增调部分  为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则,现实行量化管理,维护服务部门在岗人员700元  /人/月,技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。  1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。  2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。  考核领导小组对部门按季度考核。  依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。  1、部门考核、自查。  各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求,对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料。  2、考核领导小组考核。  考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认,量化打分,形成考核意见,并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。  3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果),并公示三天。  4、二次调整。  人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发。  1、各部门结合工作实际,制定各自的员工绩效考核办法,经全体员工讨论通过,提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。  2、本办法适用于公司在岗员工。  3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。  4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。  二  为实现公司战略目标,改善公司整体运营管理,完善公司的绩效工资管理制度,提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识、责任意识和使命感,实现员工与企业共赢的目标,公司决定开始实施绩效考核。  本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。  1、严格的“关联性”  员工收入与企业的经济效益关联的同时,也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。  2、严格的奖惩原则  实施严格的业绩,实事求是,客观公正,该奖则必奖,该罚则必罚。  3、考核结果的运用  考核结果严格与工人工资挂钩,并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。  月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)  员工月绩效工资额度月员工收入20%  部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)  1、生产部部门考核办法  表格略  2、绩效工资计算  月绩效工资月绩效工资额度()  l1:公司生产经营效益系数;范围0-1  k6:部门考核系数;范围0-1  1、试用期人员工资  试用期人员包括新招入xx和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。  招收的xx的试用期为6个月,只发给相应岗位的岗位工资,不享受绩效工资。  新招入的有工作经验的人员,试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资,试用期满合格后再行补发绩效工资。  2、实习人员工资  实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费,待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。  3、其它奖惩  其它奖励为突出贡献奖,其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故,具体考核办法另外由相关考核部门规定。  4、工资发放  工资发放分两次进行,每月5日前由企管部做表,发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表,上交企管部汇总,发放员工的月绩效工资部分。  5、本文件自发放之日生效,解释权归企管部。  
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