钢筋结构施工质量保证体系

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'钢筋结构施工质量保证体系'
. . .克拉玛依会展中心钢结构施工质量保证体系一、质量管理体系项目经理符正岳1、质量管理组织机构常务副经理何政项目总工李华强安全总监高升学质量总监房旭 施工队长万平资料员李兵技术员钱成伟质检员赵宗彦安全员邱乾德 无损检测组防腐组测量组现场焊接组现场安装组热处理组2、质量管理职责2.1、项目经理(1)代表公司履行同业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标。(2)确定项目质量目标、组织项目员工学习,要求项目员工按规定的职责及工程程序工作。(3)对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,组织项目有关人员制订“项目质量保证计划"。(4)协调各生产工种之间关系。(5)监督执行质量检查规程,对不合格的工序负有直接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。2.2、项目总工(1)负责项目质量保证体系的建立及运行。(2)统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证各项制度在项目得以正常实施。(3)负责项目工程技术管理工作。(4)参与“项目质量保证计划"的编制及修改工作,主持项目生产组织设计的编制及修订工作。(5)组织实施“项目质量保证计划”及“生产组织设计”。2.3、质量总监(1)依据相关规范、法规及公司质量管理文件,全面负责项目的质量安全监督管理工作,监督不合格品的整改,参加项目的质量改进工作。(2)参与进场职工安全教育,督促执行安全责任制及安全措施,定期组织质量安全检查,并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故,提交项目质量安全报告。(3)负责设置现场安全标志,监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行。2.4、质检员(1)负责项目生产技术管理工作。(2)参加设计交底和图纸会审,并作好会审记录。(3)深入生产现场参加生产中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。(4)负责责任范围内的质量记录的编制与管理。2.5、安全员(1)安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在安全业务上向公司负责。(2)认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度,在项目经理和公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负管理责任。(3)办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况,组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。(4)参加编制制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。2.6、班组长(1)参与生产方案的编制及实施。(2)熟悉度掌握设计图纸、生产规范、规程、质量标准和生产工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。(3)合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。(4)检查班组的生产质量,制止违反生产程序和规范的行为。2.7、材料采购员(1)负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间,并做好原材料、半成品的保护。(2)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。(3)对进场材料的规格、质量、数量进行把关。(4)及时收集资料和原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。3、质量管理制度3.1、技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。3.2、质量会诊制度:在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程,严格执行会诊制度彻底解决施工中出现的质量问题,以分项工程质量保分部质量,分部工程质量保单位工程质量。3.3、工序挂牌施工制度:工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工责任人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。3.4过程三检查制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度、自检要作文字记录,预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。3.5质量否决制度:对不合格的分项、分部工程必须返工至合格,执行质量否决权制度,对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。3.6成品保护制度:管理者合理安排工序,上、下工序之间做好交接工作和相应记录,下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施,对成品和半成品进行防护和专人廵视检查,发现现有保护措施损坏时要及时恢复。3.7工程质量评定制度:各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定,分部工程由我公司项目管理部核定,单位工程由监督站核定,未经核定或不合格者不得交工。3.8培训上岗制度:工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于焊接,必须经过焊接知识技能培训,考试合格者方可按照要求持证上岗。3.9质量奖励制度(1)工程管理遵循“谁施工,谁负责”的原则,对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。(2)凡各施工班组违反施工过程中操作规程,不按图纸施工或发生了质量问题,项目应及时对其进行处罚,处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。(3)凡各施工班组在施工过程中,按图施工后质量达到优良或优质的,项目部应及时给予奖励,奖励形式为表扬、表彰、资金。(4)项目部在实施奖惩过程中,以平常检查、抽查,每月二次大检查或由质监站检查的结果,及根据监理平时监管的反映情况作为评定的质量依据。4、质量管理内容4.1、 施工过程管理流程控制开始产品进场标识需追溯否领用或转序标识需追溯否施工全过程标识需追溯否结束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商YNYNYN4.2、工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制工程施工的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品(包括分项工程、分部工程)和成品(包括单位工程),产品标识和可追溯工作流程图。开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批通过否作业结束质量评定验收合格否修改与补充整改开工准备工序/分项/分部工程作业能力控制合格否全部工作完成否开始整改纠正/预防措施满足要求否工序/分项/分部工程施工验收合格否NYNYNYNYNYYN4.3、检验与试验标准流程这里的产品是指原材料、构配件、工
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