07-本项目重点难点分析及措施

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'07-本项目重点难点分析及措施'
第7章 本项目重点难点分析及措施每个工程因设计方案、使用功能、地理位置等的不同都有各自的特点,应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。就本工程而言,我公司组织了资深、经验丰富的专业人员,研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料等并结合工程的特点,对本工程的重点、难点进行详细的分析,并制定了相应的应对措施。1、确保工期,按时完工本工程开工日期为2012年6月1日,计划竣工时间为2012年11月27日,总体工期为180日历天。为保证工程工期,拟采用以下措施:(1)加强与业主、监理单位的配合协调工作,在得知我方中标后,及时向有关各方提出上述要求,在施工中积极配合专业公司工作。(2)公司上下对本工程高度重视,坚持“干一项工程,树一座风碑”的理念。(3)确保工程所需各项资金的及时落实到位。(4)在施工中,甲方若有设计变更等,我方将积极配合。机电管线施工时间的尽可能缩短是确保整体工期目标实现的保证(5)组建强有力的项目管理班子。加强和完善现场管理,公司对项目部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。(6)提前深入考察和测量现场,仔细阅读领会设计图纸,提前做好各种技术准备工作。在施工时积极配合机电等工程施工,确保交叉施工顺利进行。(7)提前编写切实可行的施工组织设计,加强开工前的各项准备、计划等工作。(8)提前做好材料需用计划,做好材料的采购工作,确保材料提前或按时进场。(9)安排充足数量的技术熟练工人,在必要时安排白天、晚上两班倒,配备充足的施工用机具、质检仪器、办公品等,保证工程所需。(10)做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划,及时检查跟进,保证施工进度即快又有序。(11)加强现场管理,保证交叉施工有序进行,加强成品保护,确保施工半成品、成品的安全。(12)工程开工后,坚持天天开工程例会,有问题及时解决或跟进,不积累问题。(13)加强质量管理,确保工程质量,严格按公司质量体系的要求进行施工。确保工程质量,决不出现一处返工,也确保了工程的工期。(14)严格执行公司关于安全、文明、环保施工的有关管理规定,执行公司ISO14000环保体系的规定。做好这项工作,保证工程的顺利施工,从另一方面讲也是保证了工程的工期。2、制定合理的施工方案本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。第一:我公司在装饰行业里做了十多年,当中的许多大型装饰工程都是由我公司进行装饰施工的,在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作,协调处理好相关机电单位的关系,合理安排施工进度。第二:公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证,我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构,我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备,公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和配合,因此无论工程大小,我们都有能力将其做好,为我司添一缕光彩,为业主实现一个具有时代特色的环境。进场后,制定合理的施工方案,按时保质的完成工程施工(3)本工程的施工安排:1)细部收口的处理是本工程施工质量的控制点。墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面,木做、木制柜与墙地面等处均打中性玻璃胶收口,既美观又防止开裂。涉及到木结构的固定,强、弱电、空调、接插口的位置与装饰的关系,多种材料交接部位的处理,施工要求高、难度大。饰面材料中木基层使用也较多。因此,根据本工程的使用功能要求,必须严格执行防火规范要求,对主要的装修材料必须严把质量关,对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行,确保工程质量要求符合规范要求。不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。1)由于本工程的施工质量目标为合格,达到ISO9000质量保证体系的要求,因此,施工队伍的技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工程施工质量、安全、工期等目标实现的保证,施工队伍的选择是非常重要和关键的。如中标,将在公司内选派技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的都有保证的队伍,根据本工程的特点选派有多个综合性工程施工经验的施工工队作为本工程的主要施工队伍。3)快装木做、门、门套、踢脚板、减少了现场的施工量,增加了场外的平行施工,是提高整个施工进度的因素之一;可避免施工现场刷漆量,提高现场环保指数,降低了现场的甲醛、苯、TVOC等现场排放量;也可保证漆膜的厚度和均匀。本工艺的采用,对现场的施工技术要求较高,要准确无误的完成快装门、门套、踢脚板、需在现场精确放线,将快装门、门套、踢脚板安装起始点、安装完成面、一米基准线、结构墙面完成面等均准确的弹出线或做灰饼标注出来。快装技术有其不可避免的缺点,主要是:订货测量需准确;门套、踢脚、成品木做安装前,墙面无法收口,成品门套、门安装后,后续收口工作对成品的破坏等。针对缺点,应做到细致测量;合理安排门、门套、踢脚、成品木做的到场时间,下道工序施工时,要做好快装成品的保护。4)由于本工程对于文明施工要求较高,应保证现场文明施工措施的执行和现场成品保护工作的完善。除保安和库管外,项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住,将更有利于施工现场文明施工措施的执行,临时办公室、临时贵重物品库房和临时材料加工场地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请建设单位批准后,方可设置。5)这个区域的施工主要控制是:a)工种多,交叉作业和工艺交口问题突出;b)施工质量监控难度大三大难点。针对上述二点,我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位提供给甲方,第二要做到供货及时,供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系,如出现问题及时与主保持沟通,采取措施使问题及时得到解决,保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到,主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面:工地的质量主管分阶段的提出质量存在的问题并直接与项目经理保持接触,反馈信息,及时整改,做到第一道工序没完决不进行下一道工序,同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系,征求意见,把问题控制在过程中,确保施工质量达到合格标准。4、对其它分包单位的服务、配合和协调工作由于本工程施工中需与其它机电单位配合,如何做好甲方指定供应商的管理、服务和协调工作,是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于甲方指定供应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等,并要求甲方尽早提供样品和部分技术参数,安装参数。5、机电施工项目多,施工中存在交叉作业本工程专业分包很多,因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多,因此,需要配合协调的内容很多。另外,装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高,施工方面难度大,如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计,将影响整体装饰效果和使用功能,给业主造成不必要的浪费和经济损失。施工中应做好相关队伍的管理、配合、协调工作,保证工程的顺畅进行。进场后应根据现场装饰工人的放线结果,现场设计师将灯位、空调风口、广播喇叭,以及阀门检修
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