组织设计方案(流程图)

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------组织设计智能化系统工程组织设计方案****物业管理有限公司二○○七年十二月-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------组织设计目录第一章组织设计综合说明31、组织设计综述31.1管理组织架构31.2工期31.3质量41.4

2、技术管理41.5物料管理41.6验收及售后服务4第二章项目管理架构51、项目组织管理概述52、项目领导小组的组成53、项目组的组织结构及职责53.1项目组职责53.2项目组织架构73.3人员保证83.3.1专业管理人员83.3.2施工人员93.3.3项目组成员名单9第三章进度计划及保证措施101、设计开竣工日期102、工程进度计划编制说明102.1工程施工阶段102.2工程验收阶段102.3售后服务阶段103、进度保证措施10第四章保证安全文明施工的组织措施131、施工安全的管理131.1.安全施工章程131.2.施工安全措施132、文明施工的

3、管理措施15第五章工程管理181、技术管理181.1技术管理架构181.2技术管理内容182、合同管理203、物料管理203.1订货、交货及验收管理213.2仓库储存管理22-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------组织设计第六章主要施工技术方案251、主要施工工序252、设备安装253、不同结构的系统施工顺序25第七章工程设计、施工流程27

4、1、与建设单位、监理、总包方的关系272、与供货商之间的关系273、设计、施工流程图27第八章售后服务及二次装修配合291、服务响应292、售后服务293、配合业主二次装修保证措施30-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------组织设计第一章组织设计综合说明1、组织设计综述施工组织设计的主要任务是：1）确定项目整体计划，目标，规范工程管理；2）

5、确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织；3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；4）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；5）对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；6）确定各项技术经济建议指标。1.1管理组织架构公司将成立智能化工程项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，

6、详见第三章“项目管理架构”。总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。1.2工期整个智能化系统工程按：深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲方要求，结合相关配合单位实际完成工作面，以计划表格的形式体现，严格按照计划任务控制。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，

7、值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------组织设计1.3质量我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。为保证工程的整体质量，项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进行全面的检查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法，认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监督，进行工程质量检查，组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。1.4技术管理设立技

8、术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有详细的技术管理制度和流程，以确保项目的顺利实施。1.5物料管理工程所有物料（乙供）管理将由运作总监负责，包括设