公司高层管理人员效考核方案(3)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司生产副总经理职责考核表被考核月份：2013年月份考核以100分年月日职位副总经理被考核人分管部门灌装生产线、科研、项目考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价（2

2、0）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分，计300元。二、履行职责情况（70分）（15）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。（15）对公司生产、科研项目等各项工作负责督查、检查指导。各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。（15）不发生安全、生产、质量、设备等任何事故。发生人员轻伤害事故一起罚2分。发生一次其他事故罚1分。（15）对中层管理人员和一线员工进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。如有管理不到位，出现生产、人员不

3、规范现象一人次罚1分。（10）按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成罚1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计100本月考核的得分为分，考核工资元，基本工资：元，考勤增减工资：元，延时工资：元，扣保险：元，本月应发工资：元。考核人：---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------

4、-------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司采购副总经理职责考核表被考核月份：2013年月份考核以100分为基数年月日职位副总经理被考核人分管部门采购、供应、品牌宣传考核项目分值考核内容考核标准考核得分备

5、注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分，计300元。二、履行职责情况（70分）（10）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。（10）认真执行公司采购管理规定，做到及时、适用，降积压降采购成本。做到票证齐全、票物相符，报帐及时。工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。（15）熟悉行情，货比三家，择优采购。收集信息全面，反馈价格信息及时，安排采购顺序合理。信息反馈不及时扣1分，安排顺序不合理耽误生产1次扣1分。（15）保证采购质量，

6、购进大宗物资须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。出现质量问题1次扣1分（10）加强与验收、保管人员协作，提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。沟通不及时，造成物品损失一次扣1分（10）做好品牌宣传，做到及时、保证效果，完成总经理交办的其他工作一项不能完成罚1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核---------------------------------------------------------精品文档--------

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