灌南现行考核方案

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1、2013年第月度绩效考核评分表部门岗位被考核人姓名工作业绩考核指标（权重80%，具体得分按工作业绩考核表）工作业绩得分=（工作业绩所得分/工作业绩总分）×100态度指标（权重20%）序号指标考核标准权重分数自评评分考核评分备注1出勤率是否有过迟到、早退、旷工、外出不登记现象401、旷工为零分；2.、迟到、早退超过5次以上扣20分；3、外出不及时登记扣10分；2主动性是否主动协助领导和同事153工作纪律性工作过程是否服从分配、符合公司规章制度154服务意识对相关人员服务过程的态度155责任心工作中

2、是否勇于承担责任，对本职工作一丝不苟，精益求精。15小计总计得分：［（业绩得分×80%）+（态度得分×20%）］＝指标及评分结果确认签字考核人签字：年月日被考核人签字：年月日总经理意见签字：年月日注：业绩得分按月工作计划表及各部门KPI指标来评定。灌南博爱置业有限公司序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分1统计灌南相关人员的出勤率每月5号之前统计好灌南相关人员上个月的出勤率交办公室。5　2工作计划、总结提交的及时性每月最后一天汇总各部门当月的工作小结和工作计划。5　3车辆管理每月2号统计上个月

3、车辆违章、油耗、派车记录、随车记录，形成书面文件交办公室。5　4烟酒、办公用品领帐核对每月的5日前统计上个月各部门领用的烟酒及办公用品，跟财务进行核对，对不足的报计划采购。5　5食堂每月的4日前统计食堂上个月采购情况，建立台账，不定时的对食堂的采购进行监督5　6月管理费用清单每月10日前对上个月的管理费用(招待、烟酒、油耗、电话、水电、食堂)进行统计。5　7印章的管理对使用印章进行登记，务必本人签字，经济类合同留复印件，以备查。5　8会议纪要及时准确性对每次的会议进行记录整理，形成纸质文件，建立

4、档案。5　9领导交办的临时事项及时性和准确性。510本月工作计划完成情况完成率及效果55合计　　　　总经理：灌南博爱置业有限公司_____月份工作业绩指标部门：工程部姓名：岗位：序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分人打分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日前提交上个月工作总结。5　办公室　2工程质量的现场检查；每月由项目负责人组织各部门成员进行工程现场质量检查，根据具体检查情况进行打分。5　总经理　3回访情况；每月由项目负责人对回访报表进行检查，根据回访

5、落实的具体情况进行打分。5　总经理　4返工率；1、未按要求进行施工，造成返工的记0分；2、应管理不到位，根据实际情况进行扣除。5　总经理　5工程资料归档；对工程资料及时进行收集、整理、归档，并做归档记录，每月由办公室对归档记录进行检查，按具体情况进行打分。5　办公室　6工程例会情况每月由办公室对例会的会议纪要进行查看，根据具体检查结果进行打分。5　办公室　7签证资料确认、登记；对签证进行认真的分析、审核，并及时上报，登记。5　总经理　8及时组织验收准确确定工程的施工质量，符合验收条件3个工作日内

6、必须验收，未按时或验收未及时发现问题的，根据实际情况进行扣分处理。5　总经理　9办理证件及时办理工程所需的证件5总经理　10本月工作计划完成情况完成率及效果55总经理合计　　　　　总经理：灌南博爱置业有限公司_____月份工作业绩指标部门：销售部姓名：岗位：序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分人打分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日前提交上个月工作总结。5　办公室评分人评分2销售合同的管理情况对销售合同进行审核，销售指标完成情况统计的及时性和准确性。建

7、立规范的销售数据档案5　办公室3销售手续办理的及时性办理相关证件/手续是否及时5　总经理4客户投诉率配合销售代理公司，保证销售工作顺利开展，做好部门服务职能，投诉率小于3%5　办公室5销售统计分析报告每月4号前对上月销售收入情况、销售计划完成情况、销售费用情况等进行统计，并行成分析报表5　总经理6周报及客户回访记录每周一例会上交周报表5　总经理7客户产权证的办理及时跟踪业务主管部门，办理产权证5财务部8本月工作计划完成情况完成率及效果65总经理合计　　　　　总经理：灌南博爱置业有限公司　____

8、月份工作业绩指标部门：财务部姓名：岗位：序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分人打分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日前提交上个月工作总结。5　办公室评分人评分2月度财务报表提交的准确性和及时性；要求每月五前提交。5　总经理　3编制销售应收款报表；要求每月四日前完成，分别提交销售部、项目负责人、董事长。5　总经理　4银行回款的及时性；根据实际情况及时回笼相应资金。5　总经理　5及时准确申报税；每月十日前完成个税及所得税的申报5　总经理　6资金计划的及时提