2019采购部月工作总结报告

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'2019采购部月工作总结报告'
采购部月工作总结报告  8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:  8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。  8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。  对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。  (1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。  (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。  (3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。  (1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。  (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。  (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。  (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。  (3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。  和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。  一、2月份完成的主要工作  1、完成春节期间各部门备用物资的采购;  2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;  3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;  4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;  5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;  6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;  7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。  8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;  9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;  10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及XX年1月份部门经营分析等工作;  11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;  12、完成锅炉保养合同的谈判;  13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。  二、3月份工作计划  序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人  1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 xx  2 日常物资的询价及采购 按时完成 xx  3 办公设备的开标及合同签订 xx  4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 xx  5 各部门月计划采购 按时、按质完成 xx  6 领导交办的其他工作 按时完成 xx 全体人员
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