2019酒店半年工作总结

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'2019酒店半年工作总结'
酒店半年工作总结  第一篇:模板  xx酒店二〇一四年半年度工作总结  及工作计划模板  第一部分二〇一四年半年度工作总结  一、主要工作目标完成情况  各单店对照20XX年度经营计划及年初签订的业绩责任书上的各项工作目标,阐述半年度经济指标完成情况。  各单店企业内部管理指标完成情况,要求语言准确,数据翔实,条理清晰。  各部门主要从团队建设、部门制度建设、重点工作完成情况等几方面阐述半年工作完成情况。  二、工作中取得的成绩或经验  根据本部门、本单店确定的20XX年计划,结合自身工作分析完成较好的工作事项的原因,进行归纳总结,便于继续发扬。  三、工作中存在的不足及改进措施  针对未完成或完成质量不高的目标项分析原因,查找不足。  针对工作不足提出改进措施。  四、指出公司在管理及发展中存在的问题并提出解决意见或建议  指出公司在经营、管理及发展中存在的问题。  针对公司存在的问题提出相关解决意见或建议。  结语:高度概括本年度工作情况,展望下年度工作。  第二部分二〇一四年下半年工作计划  第 1 页 共 2 页  一、总体工作思路和指导方针  充分结合公司最新指示精神,确定下半年度工作思路和指导方针,要求定位准确,切实可行。  二、下半年度主要经营及管理目标  根据总体工作思路和指导方针确定下半年度经营目标,主要包括经营指标和管理目标,各项指标要求尽量细化,用数据或量化标准表达。  三、下半年度主要工作任务及保障措施  结合工作重点,根据确定的工作思路和下半年度主要经营目标、管理指标对重点工作进行细化分解,提出保障目标实现的具体措施。  结语:明确目标,树立信心,展望下半年度工作。  单位/部门名称  年月日  第 2 页 共 2 页  第二篇:四星级及计划  安 保 部20XX年  上半年工作总结及下半年工作计划  20XX年安保部全体员工在上级领导的正确指引下,有力维护了酒店的正常工作秩序,确保了酒店的平安。半年来我们在安全工作中坚持“预防为主、常备不懈”的方针。在消防工作中遵循“预防为主,防消结合”的工作思路。为酒店创造了安全稳定的工作环境。下面从两个方面总结我部门半年来的工作:  一、安全方面  1、上半年的安保工作中,我部在人员短缺的情况下向上级领  导请示由各部门抽调人员组建应急小分队,加强装修期间的巡查力度,确保施工期间的安全有序。  2、为确保酒店门前高峰时期的保卫力量,保安员每天早晨7  点—9点、下午14点—15点、17点—19点、20点—22点设立双岗。  3、为了加强对保安巡楼人员的监管力度,提高工作人员的责  任心,强化巡查力度,我们制定了《巡楼时间记录表》,放置在每个楼层,要求保安员每次巡楼必须认真填写。  4、为了更好的加强酒店的监控力度,由原先的80路画面增加  为144路画面,确保酒店监控无死角,同时增加了录像资料的保存时间。  二、消防方面  1、为符合消防要求,我部提出将原有的三台消防泵更换为四  台,使消火栓和喷淋做到了一用一备,提高了灭火能力。  2、消防泵更换成新泵后,扬程和压力都较旧泵有所提高,根  据消防管网目前状况,洗衣房地下室通往总公司的消防总管已腐蚀严重,承受不了新泵的压力,建议对其进行了更新。  3、酒店内消防泵改造后出水压力加大,由于旧的管网老化严  重,突发火情时消防泵启动后易造成管道崩裂,水源无法到达火灾现场,不能达到灭火功能,因此对消火栓及喷淋主管也进行了更换。  4、按照消防安全法的有关规定,我们对楼内所有区域的应急  灯、疏散指示牌、安全出口标识统一进行了更换。  下半年的工作计划如下:  一、安全方面  1、根据酒店实际情况,有针对性、有重点的开展工作,落实  各项安全制度,自查自纠、积极整改、明确责任、使安全、保卫等各项工作落到实处。  2、加强领导、转变作风、严抓落实、完善制度,规范各项安  全工作制度,加强检查监督机制。  3、通过各种规章制度的落实以及系统的严格管理,在上级主  管领导的关心和大力支持下,形成内外合力,确保酒店安全和周边环境的平安。  4、通过认真分析研究,确定酒店大门、后院为酒店治安保卫的重点目标;确定酒店内财务部、电脑机房、仓库、档安室、厨房、水泵房为治安保卫重点部位。对重点目标,要害部位,定期进行安全检查,加强巡逻,消除隐患,从而杜绝事故的发生。  5、量化考核,经济挂钩,奖罚分明对部门人员的安全指标定  期进行量化考核,考核结果与责任人经济效益相挂钩,从而调动全体人员的工作积极性,使工作逞现出人人参与,齐抓共管的良好局面。  6、加强保安部保安员的巡检力度,各区域及监控死角必须巡  视到,并要求监控室和巡楼员做好配合,加强对各区域的监控,发现可疑情况及时上报。  7、每周进行一次安全例检。每月进行一次大检查,做到检查  深入,全面,不留死角,发现安全隐患,及时进行整改。  二、消防方面  1、加强落实公安部消防局“四个能力”的建设安全工作,让  各部门员工充分认识消防安全的重要性,与各部门负责人签定“消防安全责任书”,明确各部门负责人及全体员工为消防安全责任人,坚持“谁主管、谁负责、谁当班、谁负责”的原则,做到层层落实,责任到人,使消防工作处处有人管,时时有人抓。  2、保安部在下半年要对酒店更新的消防疏散指示标志,消防  应急灯,喷淋,消防栓、手动报警器和烟感探头设备进行检测、维护,确保消防设施设备的正常运转。  3、安排保安人员对每层楼的干粉灭火器进行检查,对酒店各重要部门,譬如配电室、发电机房、空调机房、厨房等灭火器材进行了全面的检修。  三、培训工作  1、在抓好自身建设的同时,安保部分批对在店老员工进行安  全知识教育,使他们树立牢固的安全防范意识。对新入店的员工进行安全知识培训,让酒店全体员工了解安全工作的重要性。  2、每周二上午组织全体员工学习酒店各项规章制度和部门相  应的岗位职责以及有关法律法规,使员工的服务意识得到进一步的提高。  3、在部门员工中开展“比学习,读好书”活动,丰富员工的  业余生活,提升员工的文化素养。  我部充满信心,一定会再接再厉,精益求精,努力把今后的安全工作做得更加细致,扎实,为创造一个平安和谐酒店而努力奋斗。  山西愉园大酒店有限责任公司  20XX年12月25日  第三篇:酒店销售部半年工作总结  日月国际大酒店  销售部20XX年上半年工作总结  20XX年上半年,在酒店各位领导的正确领导下,营销部全体员工本着 “以完成任务指标为中心,追求经济效益最大化为第一,以提高服务质量、开拓创新销售渠道和经营模式为主题。”的宗旨,锐意改革,勇于创新,齐心协力,为完成酒店下达的经济任务作出了不懈的努力,在经营管理、销售收入和市场开拓等方面均取得了一定的成绩。现将主要实际完成的主要工作、经验体会及下
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