2019煤矿安全工作总结_2

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'2019煤矿安全工作总结_2'
煤矿安全工作总结  第一篇:  xx煤业公司20XX年安全工作总结  二〇一四年,在xx煤业化工集团、xx公司的正确领导下,我们始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开始,向零奋斗”的安全核心理念,按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求,夯实管理基础,健全管理体系,转变管理职能,创新工作思路,深化“双基”和标准化建设,推进“五自”管理,各项工作都取得一定成效,杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生,实现了安全生产。  一、坚持以“从零开始,向零奋斗”的安全理念为引领,实现矿井安全发展  为全面贯彻“从零开始,向零奋斗”的安全理念,我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置,要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系,坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在xx扎根、成长,我们立足自身实际,转变安全管理思路,拓展了零理念,树立了“安全不决定一切,但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓,管而不严等于不管”的安全落实理念;先确认,后执行的安全操作理念;要我安全是爱护,我要安全是觉悟的安全认知理念;说安全话,办安全事,做安全人安全行为理念;职工们 “挣安全钱,吃安全饭,得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固,有效地发展了安全零理念,进一步完善了安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则,将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位,实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组,各专业组明确分工,按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作;公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级安全包保责任制,保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来,我们开展了干部作风整顿活动,重点加强了干部安全作风的整顿,强化了干部安全责任意识。  二、深化“双基建设”提高矿井管理水平  构建管理体系,落实主体责任,实现矿井自主  1、实施层级包保制度,明确包保人员的连带责任,对包保人员进行相应的奖罚。  2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法,制定双基考核执行细则,严格考核,奖惩兑现。  3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。  明确专业职责,细化量化责任,达到系统自控  我们按照“系统抓,抓系统”的思路,进一步完善业务保安和自主保安制度,坚持“管生产必须管安全”的原则,将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位,实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组,各专业组明确分工。  按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作;重新修订了《安全结构工资考核办法》,《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩,加大了考核力度,打破往年安全结构工资大锅饭分配现象,按职工安全责任大小进行分配,加大了对中层干部的考核力度,重点查处管理干部的安全不履职行为,将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标,使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性;各基层单位根据xx煤业公司要求,针对单位的实际情况,修定了考核办法,侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面,如机电队开展了 “四安” 员工评价,有效地与个人双基考核挂钩,根据公司考核的结果进行二次分配,打破了原有的10分制考核方案,体现了风险程度,兑现安全责任大小,形成了公司考核区队,区队考核班组,班组考核个人的安全考核体系,调动了三级人员安全管理的自主性,取得了较好的安全生产效果。  机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”,生产科开展了防治水评价,通风系统开展了瓦斯治理评价,保证了系统自控。  激活区队管理潜能,实现区队自治  建立健全区队内部安全管理制度,区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定,对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩;开展了隐患自查自纠活动,跟班队长每人一个隐患自查自纠本,现场发现问题记录,升井后填写到区队的自查自纠台帐,由队长统一把关后,每天下午6:00前报送到信息站,月底根据排查治理的隐患多少,进行排名双基加分。按照xx公司 “零起点、零过程、零目标”的工作要求,将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸,形成“十零”安全理念体系,并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则,建立和完善了安全管理“零台帐”,开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式,以“维修日记”为设备管理“把脉”,以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”,以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生,在及时掌握、处理职工出现的思想问题,保持职工队伍思想稳定的同时,实现了安全生产,有效促进了区队自治。  提升管理素质,创新管理方法,推进班组自理  xx煤业公司做为一个新投产矿井,人员新、队伍新,基础薄弱,为此我们按照上级公司的要求,在公司党政班子的统一领导下,深入区队班组调查研究,分析了班组工作存在的各类现象,结合实际,以学习白国周班组管理法为切入点,制定了《xx煤业公司班组管理制度》及考评细则,开展了xx煤业公司优秀、金牌班组及班组长评选活动,侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面,开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动,竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理,实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活  动,通过些项活动,有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性,实现了班组自理。  加强教育培训,提高员工安全素质,促使员工自律。  员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容,员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作,认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见,本着“缺什么补什么,干什么学什么”工作思想,坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练,实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升,推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组,由上而下,以点带面,层层辐射,形成一级抓一级,一级带一级的立体培训网络,上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情,而是分管领导份内职责,出现安全问题,首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么,干什么学什么”工作思想,坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练,实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升,通过各种培训工作的开展,有效的提升了我公司员工的综合素质,增强了
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