从技术走向管理经典语句摘抄

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'从技术走向管理经典语句摘抄'
.从技术走向管理---李元芳履职记作者:王树文经典语句摘抄l 人生因为经历而懂得,因为懂得而珍惜。l 在管理工作中,你一定要多学习、多思考、多检讨、多反思、多提炼、多归纳、多总结、多听听别人的意见和建议,这样会让你在管理方面‘折腾’少一点,成功多一点。l 凡是工作必有计划,凡是计划必有结果,凡是结果必有责任,凡是责任必有检查,凡是检查必有奖罚。l 技术人才当好管理者最重要的是应该是思维习惯和行为习惯的改变,要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。l 技术人才当经理的优势和不足优势不足内行领导内行,容易服众缺乏人际沟通技能精通技术,容易把控具体的技术问题不善于从大处着眼逻辑思维能力强形象思维能力弱理性视野不开阔单纯,原则性强缺乏变通l 着装与当好管理者有一定的关系。着装整洁的管理者会给下属以专业、干练的印象,职位越高的领导者越注意自己的外在形象。l 作为职场人士,特别是管理人员,不能别人分派什么就着急去做什么,而应该先搞清楚要做到什么程度,也就是搞清楚做这件事情的目标。明确目标之后,再从目标本身出发,配合适当的行动,这样找出的行动方案就会更加实用和高效,也往往更能得到原本想得到的工作结果。因此,目标导向,也是用目标来导向行为,是从技术走向管理的人必须要养成的一个非常重要的习惯。l 技术人员往往是从单点或局部出发来考虑问题的,这样不容易照顾整体,一不小心就产生了“瞎子摸象”式的局面。而管理人员一定要注意养成从全局思考问题的习惯,即全局思维。l 从技术走向管理,一定要让自己从习惯于关注“点”,转移到习惯于关注“面”,作为管理人员一定要眼观大局。l 时间管理四象限法紧急不紧急重要第一象限(碎石类事务)l 紧急状况l 迫切问题l 限期完成的会议或工作(不得不做)第二象限(鹅卵石类事务)l 准备工作l 预防措施l 计划l 人际关系的建立l 提高自己的能力(有计划地安排时间去做)不重要第三象限(细沙类事务)l 造成干扰的事情、电话l 某些信件、文件、报告l 某些会议的出席l 一些迫在眉睫的事情(授权给别人做)第四象限(水类事务)l 忙碌、琐碎的事情l 广告函件l 纯粹浪费时间的事情l 有趣无益的活动(可以不做)l 成功人士时间分配表紧急不紧急重要第一象限(碎石类事务)(20%-25%)第二象限(鹅卵石类事务)(65%-80%)不重要第三象限(细沙类事务)(15%左右)第四象限(水类事务)(不超过1%)l 从技术走向管理的人,开始很容易犯的一个错误就是:欣赏与自己的性格、爱好、能力等相同或相似的同事,而对于与自己的性格、爱好、能力等不同的同事往往存有偏见。l “十根手指有长短,荷花出水有高低”l 教育下属,要做到用心而无痕,能帮助他,但不会伤害他。l 作为管理者,要善于发现下属的优点和长处,然后给予真诚的赞美和表扬。l 管理者一定要多去发现和利用下属的优点,包容他们的不足。眼中容不下沙子的管理者,不可能成为优秀的管理者。l “木桶原理”:一只木桶所能装的水不是由最长的那根木条决定的,而是由最短的那根木条决定的,因此,要想让木桶多装水,就必须补长短板。l “新木桶原理”:如果我们没有去补木桶的短板,而是只把木桶稍微倾斜,就能达到目的装更多水的目的,这就是“新木桶原理”。l 我们想提升一个人或一个团队的交通,主要考虑的是如何提升短板,而要提升短板并不是一件容易的事,也很难立竿见影、一蹴而就,因此,我们可以用扬长避短的方式来达到提升个人短板,又扬长避短,效果就会更显著、更持久。l 宽容是一种伟大的力量l 对待技术人员最要紧的两个字--尊重l 换位思考让人豁然开朗l 拔河是一项团队竞技,比的不是个人实力,而是团队实力。l 当今社会,孤独的英雄大都短命,我们不要做“独行侠”。作为管理者,我们更应该注意“抱团打天下”,通过整合团队成员的力量共同实现团队的目标。我们一定要学会整合资源,养成集思广益的思维方式和行为习惯。l 唯有参与,才有认同。人总是会维护自己的劳动成果,而不会轻易否定自己的劳动成果。l 专家判断法是指组织内部或项目中让具有类似工作经验的人一起参与研讨。专家判断这一工具有两个重要的特点:与会专家独立判断;最终结论与会专家要一致同意。l 头脑风暴法的特点是与会人员可以非常自由地各抒己见,任何人不能对发言者的观点进行正确与否的评判,也不能随意打断发言者的发言。l 身先士卒就是威,说到做到就是信。l 从技术转型为管理的人几乎都会出现这样一个毛病:虽然身在管理岗位,但学是习惯和喜欢做一些技术工作。l 作为管理者,一定是做自己应该做的事,而不是做自己喜欢做的事。l 蝴蝶效应:蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀,在遥远的国家可能造成一场飓风,这就是著名的“蝴蝶效应”。蝴蝶效应说明细微的事物如果遇到了合适的条件,会被放大到惊人的程度。l 自身优秀的管理者,如果不能把下属也培养成优秀的员工,那么即使管理者的能力再强,也只是孤掌难鸣。如果者能培养出很多优秀的下属,相当于放大了自身的能力,从而引发了蝴蝶效应。l 一个团队,如果只有管理者一个人强大,即使大家同心协力,团队的工作业绩也不会十分突出;如果团队中的每一个人都很强大,再加上大家同心协力,那么团队的工作业绩一定是异常惊人的。l 影响企业发展壮大的最大内耗是企业员工之间的互相猜忌和怀疑,还有互不信任,互相提防。l 作为一个企业,营造员工互相信任的工作氛围是很重要的,领导和管理者之间要信任和被信任,管理者和员工之间要信任和被信任,只有对别人信任,自己做到诚信,企业才有希望。因此,一个企业建立起诚信体系非常重要。l 应该如何建立团队成员之间的信任?就是要建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标!如果我们建立了团队的共同价值观,那么团队全体成员就有了互相信任的基础和平台,然后,大家在团队共同价值观的指引下,围绕共同利益和共同目标同舟共济、一致行动,关注焦点就会转移到团队共同点这一高度上来,自然就容易建立彼此之间的信任了。l 团队是为共同价值而战,团伙是为各自利益而争。l 唯有参与,才有认同。l 监督和控制下属有哪些好处?监督和控制下属,不是指监督和控制下属这个人,而是指监督和控制下属的工作进程和工作质量。监督下属的工作进程和工作质量至少有这样几个好处:第一,及时了解下属的水平,判断他们是否能胜任该项工作,如果发现下属的能力与工作要求之间存在差异,可以及时根据差异的大小给予培训和辅导,甚至是换其他人来做;第二,及时发现下属的实际工作在进度和质量上与原计划的差异,并根据需要采取适当的纠偏和纠正措施;第三,通过监督工作收集相关数据,为下一步的决策提供依据;第四,通过监督了解实际情况,避免瞎指挥。l 认同他人才更容易肯定自己,配合他人才能更好地成就自己。 l 把管
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