伊利集团液态奶事业部长春分公司营销渠道管理优化研究

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'伊利集团液态奶事业部长春分公司营销渠道管理优化研究'
分类号 : F274单位代码:10183 研究生学号: 2016244062密级:公开 m 吉林大学 石硕 士学位论文 (专业学位) 伊利集团液态奶事业部 长春 分公司营销渠道管理优化研究 ResearchonOptim izationofMarketingChannelManagement ofChangchun BranchofY i l iGrou pL iquidMi lkDepartment  作者姓名 :李腾飞 类别:工商管理硕士 领域(方向):企业管理 指导教师 :王军教授 培养单位 :管理 学院  2018年 12月 未经本论文作者的书面授权 ,依法收存和保管本论文书面版 本 、电子版本的任何单位和个人 ,均不得对本论文的全部或部分 内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租 、 改编等有碍作者 著作权的商业性使用 (但纯学术性使用不在此限) 。否则 ,应承 担侵权的法律责任 。 吉林 大学 硕 士学 位论文原创性声明 本人郑重声明 :所呈交学位论文,是本人在指导教师的指 导下 ,独立 进行研究工作所取得的成果 。 除文中已 经注 明引用的内容外 ,本论文不包 含任何其他个人或集体已 经发 表或撰写过的作品成果 。 对本 文的研宄做出 重要 贡献 的个人和集体 ,均已在文中 以明确方式标明。本人完全意识到本 声明的法律结果由本人承担 。 学位论文作者签名 :4麻 1 曰期:年 以月 〉 曰 ————————————————————— 伊利集团液态奶事业部长春分公司营销渠道管理优化研究伊利集团液态奶事业部长春分公司营销渠道管理优化研究 ————————————————————— Research on Optimization of Marketing Channel Management of Changchun Branch of Yili Group Liquid Milk Department 作 者 姓 名:李腾飞 领域(方向) :企业管理 指 导 教 师:王 军 教授 类 别:工商管理硕士 答 辩 日 期:2018 年 12 月 5 日 I 摘 要 伊利集团液态奶事业部长春分公司营销渠道管理优化研究伊利集团液态奶事业部长春分公司营销渠道管理优化研究 随着改革开放进程的不断推进,国内乳制品企业已经遍地崛起,已经达到两千家 之众,并且,经济全球化的不断加剧,许多大型外国乳品公司也进入了中国市场,市 场竞争日趋激烈。激烈的竞争也改变了行业的发展。所以,所有的企业都面临着渠道 管理的难题,伊利集团作为一家国有企业,有着悠久的发展历史,健全的公司制度和 全面覆盖的产品类别以及自由的优质牧场可以提供奶源,深厚的营销渠道确保伊利在 中国市场中的占比规模。但是,在很多地方伊利公司也存在问题,比如销售渠道的管 理,在竞争日益剧烈的当代,只有不断改变自己,拥抱变革,才能在激烈的市场竞争 中生产,以继续前进。 文章对伊利集团液态奶事业部长春分公司进行了深入的剖析,经过具体的市场调 研和专业文献的查询,对公司目前的管理模式作了研究。根据企业目前面临的实际情 况,结合权威理论进行指导,在理论的指导下寻找管理模式中存在的问题,并针对性 的提出优化管理的策略指导;并由此深入,根据所制定的方案进行风险预估,判断方 案实施中有可能产生的一些问题,并提前做出相应的解决方案。经过深入的剖析现状, 得出以下结论:首先,公司应该尽快对经销商确定出一个可行的考核方案,其次,对 公司的营销团队进行进一步的更换和培训,以便他们可以胜任不同环境的营销活动, 还有,要对零售终端的管理制定量化标准和上升渠道,以激励员工的积极性和上进心, 我们将尽最大努力发挥大品牌和老品牌的实力,提升竞争优势。文中针对伊利的一些 分析报告不仅仅是适用于伊利集团本身,这些管理中存在的问题在乳制品行业具有普 遍性,文中所提出的方案对其他的同行们也十分具有参考价值。 关键词: 关键词: 乳制品,渠道管理,市场营销 III Abstract Research on Optimization of Marketing Channel Management of Changchun Branch of Yili Group Liquid Milk Department At present, there are about more than 2000 dairy enterprises in China. With the intensification of global competition, foreign dairy enterprises have gradually penetrated into the Chinese market, and the competition among dairy brands has become increasingly fierce. The fierce market competition has led to the transition of the industry development from extensive and simple to fine growth, and the status of marketing channels has become increasingly important. Therefore, effective channel management has become a key problem faced by SMEs. Inner Mongolia Yili Industrial Group Co. , Ltd. is one of the largest and most complete dairy enterprises in China. With its high quality milk sources, extensive distribution channels and reasonable target market positioning, it occupies a place in the domestic dairy market. However, there are still some defects in the specific marketing channels and management mode. Only by changing the traditional marketing management mode can we survive and further develop in the fierce external competition. In this paper, Yili Group liquid milk minister Chun Branch as the research object, in the acc
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