2019输配电管理中心20XX工作总结

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'2019输配电管理中心20XX工作总结'
输配电管理中心20XX工作总结  XX年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神,认真围绕x年度工作目标和九项重点工作,积极稳妥地开展各项工作。一年来,中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等,较好地完成了公司下达的各项工作任务。  一、XX年工作回顾:  ㈠、积极、认真开展五项活动,全面夯实安全生产基础。开展“隐患治理纵深行”活动。XX年中心共查出输配电隐患x余项,消除x余项,余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。2、开展安全生产基础达标活动。计划对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成50%。3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作,中心已初步完成5条10kv线路整治工作,创建标准化台区27台。4、经常开展标准化作业,XX年共执行两票616张(一种573张、二种15张,抢修单27张、配合停电122次)。5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动,中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。  ㈡、深入推进七项措施,构筑安全生产保障体系。深入推进现场安全监管措施,杜绝未遂事故。用三个100%简要形容。抢修工作领导到位率100%,一般性检修工作领导到位率100%,大型施工领导到位率100%。2、深入推进安全生产履职履责考核措施,健全完善了安全责任体系。3、深入推进安全风险管理措施,完善安全风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。4、深入推进反违章活动,促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核9人次,共考核扣分22分。5、全面提高员工安全生产技能素质。不断加强教育和培训,员工安全意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关,成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂,中心在运行管理方面采取了一定措施,但还远远不够。7、每月按期召开班委会,总结上月安全生产工作,分析原因,查找不足,及时整改。并有针对性地安排下月工作计划。  输配电管理中心XX年单项检修统计表  ㈢、全力抓好六项重点工作,开创中心安全生产新局面。巩固专业化改革基础,深化安全生产体制改革。10月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修分离。分离后专业性更强,效率更高。2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理,安全性、时效更高。3、强化检修工作的计划管理。通过逐步扭转工作作风,工作计划性明显增强。4、强化安全教育培训工作。安全教育培训工作一直在持续开展,但质效不高。后段中心将向多样化、实用化方面转变。  ㈣、求真务实,扎实开展党务工作。  一是强化思想武装,大力开展政治理论教育,注重实践创新,努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动,会上认真组织政治理论学习。主要学习了《科学发展观重要论述摘编》、《党章》、《四个重要文件》等。二是加强教育管理,筑牢思想防线,着力深化党风廉政建设。中心积极组织开展党内主题实践活动。通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志,集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。三是强化考核管理,不断提升文明创建水平。将班长、班组联责考核,强化一荣俱荣,一损俱损的理念,提升管理水平。四是注重教育引导,创新和改进思想工作。经常深入班组,和职工交心谈心,了解情况,及时改进和改正工作思路、工作方法,真正与职工打成一片。五是突出履职履责,不断加强群团组织建设。在民主生活会上开展批评与自我批评,总结成绩,指出不足,实事求是地暴露和分析问题,共同取得解决方法和措施,扎实地推进中心工作。  ㈤、把握重点,抓住关键,狠抓作风建设年。  一是开好支部中心组活动和班委会。统一思想,明确职责,充分发挥班子成员的动员能力,监督功能。每月按期召开会议,安排布置工作,汇报工作,通报情况,增加班子凝聚力和战斗力。二是严格执行绩效考核,充分发挥绩效考核的激励作用。绩效考核中心实行三级考评模式。由于员工自评,班长点评,班委会评定。三是严管工作作风。中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。严禁服务用户时吃拿卡要,一旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事,诚实做人。发现弄虚作假,欺上瞒下的从严考核。四是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展以来,中心职工精神面貌和执行力明显提高。五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通、模拟、协调、互动,较好地完成了年度工作任务。六是严肃劳动纪律。中心将劳动纪律作为最基本的管理。劳动纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。中心在纯净考核方面涉及到劳动纪律考核的22人次,共考核扣分近300余分(约900元)。  ㈥、加强文明单位,提升中心形象。  一是三抓。抓中心形象,抓服务质量,抓服务理念。中心形象:日事日毕,日清日高;务实、高效。服务质量:经得起时间和环境的考验。服务理念:以客户为中心,为客户创造价值。二是以“三化”促进文明单位创建活动的开展。工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。三是三学三比。学理论、学业务、学先进。比干劲、比创新、比贡献。四是达到三个文明。环境文明、施工文明、精神文明。  二、当前面临的问题:部分员工安全意识淡薄,加上中心安全稽查考核不力,习惯性违章时有发生。  2、输配电线路设备巡视质量不高。主要反映一是巡视记录填写不规范、不完整。二是明显缺陷巡视时未发现、未登记,导致检修计划安排不合理。三是部分线路巡视未到位,缺陷变成故障。  3、职责缺失:由于天气恶劣、故障频繁,中心精力有限,导致责任范围内的10kv线路故障巡视经常委托供电所巡视,增加供电所工作量。  4、中心检修计划或抢修与相关部门配合经常脱节。经常发生互相等待。导致检修或抢修不能按时完成任务。特别是抢修工作,有时一个很小或很容易抢修的故障往往在等待中耗去大量时间,造成供电所损失电量和优质服务方面不少压力。  5、部分员工责任心不强,检修质量和工艺不升反降。导致重复停电和重复检修。  6、工作重心偏移。由于10kv线路设备故障多、任务重,消耗了主要精力,导致35kv线路设备检修相对开展较少。  三、XX年工作计划  XX年中心将力求实效,紧紧围绕中心重点工作,突出安全生产管理,加大工作推进力度。重点做好以下几个方面的工作:加快基础达标和隐患整治进度。  加快基础达标和隐患整治进度主要从五个方面着手:一是加强员工安全思想教育和员工技能培训;二是加强巡视处缺力度和安全考核。三是强化施工作业现场安全管理和标准作业;四是加强“两票”管理;五是加强安全工器具管理。  2、持续推进作风建设年活动  为保证作风建设年活动取得实效,中心将及时修正作风建设年活动方案中不妥之处,扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性,力求公平、公正,持续发展。  3、加强质量管理,剔除经营风险  中心将切实加强质量管理,从严考核,力争每一项、每一处检修达到标准,保证设备健康运行。  4、加强宣传工作,营造良好的生产氛围  新闻报道和宣传一直是中心弱项。今年虽采取了一定的措施,但还未达到目标。中心将加强宣传,提高奖励,纳入考核等措施调动员工写作热情,提升中心形象,营造良好的生产氛围。 
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