立功竞赛实施方案设计

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'立功竞赛实施方案设计'
实用标准文档余梁公路北延工程第四合同段 创优立功竞赛实施汇报材料浙江八咏公路工程有限公司二○一三年十二月十五日余梁公路北延工程第四合同段创优立功竞赛实施汇报材料一、竞赛目的为积极响应余交工委【2012】10号《关于要求在交通重点工程中开展劳动立功竞赛的通知》中提出的争创“四个一流”的目标,根据文件中“五比五看”劳动立功竞赛的要求,更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建设工作的有效开展,进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神,贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、保安全”的要求,最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情,并在日常的施工管理工作中认真落实。大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理,提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的,深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。二、竞赛组织根据文件要求,我项目部成立了以项目经理蒋月辉为组长,全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动,重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。㈠、组织机构组 长:蒋月辉(项目经理)副组长:方建春(项目副经理)、谢阳宁(项目总工)组 员:项目部全体员工㈡、竞赛组织机构职责1、加强立功竞赛动员宣传活动,及时传达立功竞赛的会议精神,组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。2、组织机构成员要熟悉本职业务,班子内分工明确,责任到人。3、组织机构成员,坚决做到不以权谋私,不违法违纪,公正评价,正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。4、关心员工生活,力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作,帮助家庭困难职工解决实际困难,充分调动员工工作热情,充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点,除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势,以提高自身政治素质外,项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次,各施工队自己组织职工每月学习不少于一次,项目经理部每月召开职工大会,报告工程进展情况,公布工作计划。6、针对工程中的难点、重点,广泛征求合理化建议,认真研讨,逐项落实,充分发扬职工主人翁精神。㈢、明确目标任务 通过开展本工程的立功竞赛,一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平,其次能够提高广大职工的素质水平,确保工程质量分项工程优良率不低于98%,单位工程优良率100%;工程质量达到市优标准,实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。三、竞赛内容我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求,围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题,开展立功竞赛活动。㈠、竞赛内容1、围绕工期,开展管理创先竞赛我项目部按照上级部门的要求,在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛质量是企业的生命!在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关;通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故;注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明;因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境;继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活,丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。㈡、竞赛措施1、建立质量管理制度和控制(1)施工方案和施工组织设计的质量保证;(2)检查施工准备工作的质量;(3)做好技术交底工作。(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输; (5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收; (6)按规定的条件和要求,进行堆存、保管和加工; (7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备; (9)进场的机械设备无安全隐患,技术性能确保良好无故障; (10)使用的精密仪器应定期检测,确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理,主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行,是否严格遵守操作规程等。 (12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生,就必须对每道工序进行控制。 (13)试验检查、测量检查和验收,试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责,保证施工每个环节质量达标。2、 工程进度管理(1)、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划,计划上墙公布,实行动态管理。(2)、工程计划目标分解到各施工队,各队制订完成计划的措施并落到实处。(3)、严密施工组织,交叉作业做到井然有序。(4)、 抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成,确保重点工程按时完成。3、安全管理认真贯彻落实“安全第一,预防为主”方针,建立健全安全管理组织尽管,不断完善各项规章制度,确保生产安全。(1)、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传,贯彻,执行国家安全生产的方针,劳动保护法律,法规,检查督促执行情况。(2)、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》,进一步提高对交通施工安全重要性的认识,确立“人命关天”的安全意识。 (3)、建立和规范安全管理制度,根据建设单位的要求,项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。(4)、建立相应的安全台帐,及时记录安全管理活动和制度执行情况
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