城西接地安装施工方案

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'城西接地安装施工方案'
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------1.编制依据 1.由天津电力设计院城西35kV变电站增容电源线工程施工图纸、文件;2.天津电力工程监理有限公司提供的城西35kV变电站增容电源线工程《施工监理规划》;3.《110-50OKV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005);4.《110-50OKV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002);5.《电力建设工程施工技术管理导则》;6.《建设工程项目管理规范》(GB50326-2006);7.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011版)》;8.《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2012年版)》;9.《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲(2006版);10.《中华人民共和国安全生产法》;11.《电力建设安全工作规程》GB-26859-2011(架空电力线路部分)12.《跨越电力线路架线施工规程》(DL/T5106-1999);18.《送变电工程施工安全设施标准化规定》(国家电网公司[2005]38号);19.本公司依据ΕISO9001:2008《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系标准》(GB/T28001-2001)和《环境管理体系标准》(ISO14001:2004)建立的《管理手册》及程序文件;20.本工程现场调查了解的信息和资料。2.工程概况本期将城西2回电源线导线为LGJ-150段的线路改造为LGJ-300/40导线,即岳热城西支线与铺热城西支线的进线档,以及铺热线由五里铺至11#段。现状岳热城西支、铺热城西支线的城西站侧进线档段导线为LGJ-150,本期更换为LGJ-300/40,同时将单回电缆终端塔上的电缆引线更换为LGJ-300/40导线。现状铺热线为LGJ-150导线的五里铺站至11#塔段改造为LGJ-300/40导线,并将全线砼杆改造为铁塔及钢杆,同时也将与铺热线同塔并架的铺城线改造。3、项目管理组织机构3.1 项目经理部的组建3.2.1组织机构的设立我公司己将本工程列为2013年度生产计划中的重点工程,由我分公司组成项目经理部负责本工程的施工管理,项目经理及项目总工程师在开工前将呈报项目法人、监理工程师后,全面负责本工程项目施工管理。3.1.2 组织机构图项目经理: 资料员:材料员: 安全员: 施工二队施工负责人刘国保施工一队施工负责人文富军 项目总工:      质检员:         施工三队施工负责人薛洪波 3.2 管理职责和权限3.2.1项目经理代表公司经理对工程负全责。自觉维护建设单位和企业的合法权益,确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成,组织协调好各级部门之间的关系,贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,保证施工进展协调统一,执行公司的管理制度,定期向公司有关部门报送工程进度及质量、安全情况报表。① 项目经理全权处理本施工段中的各项事务。② 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,保证工程进度按计划完成。③ 是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件,建立确保各项质量管理体系、制度和安全管理体系、制度在本工程中有效运行。④ 协调好本项目部各部门之间,及与公司、劳务作业层、各协作单位、分包商、监理工程师和业主的工作和关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时向建设单位、监理单位、公司领导和有关部门汇报工程情况,以便统一协调及时解决施工中出现的问题。⑤ 组织制定本项目部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来;处理项目部与国家、企业、分包商以及职工之间的利益分配。⑥ 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。⑦ 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。⑧ 完善项目部的善后工作。⑨ 完成公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3.2.2项目副经理对项目经理负责,协助项目经理工作。在项目经理不在现场时,代理项目经理工作。3.2.3项目总工全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作;制定《项目技术管理工作计划》;组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案、《基础施工作业指导书》、《铁塔组立施工作业指导书》《导地线架设施工作业指导书》并组织落实;负责技术交底;组织完成测量及其核定、指导质量检验和试验,是工程所用工器具技术性能最终鉴定者;领导技术学习,交流技术经验,组织专家进行技术攻关,对施工进行技术指导;是技术措施、技术方案、措施计划的最终审定者并组织实施;组织各项工程资料的收集、整理、移交和归档;参加工程验收,处理质量事故;对整个工程的技术负全责。3.2.4工程管理部 负责施工技术、质量、安全管理和监察、生产调度、物资管理、机具保管、文明施工、对外的联系;负责各类文件资料的档案管理、竣工文件资料的编制和管理。●技术负责人① 全面负责本工程施工中的施工技术工作,并对项目总工负责,及时收集施工技术资料。② 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。③ 编制施工技术资料,组织项目经理部及施工队的技术交底工作。处理本施工段施工过程中的技术问题。④ 制定和执行保障施工安全的措施。●质量负责人 负责本工程的三级质检制度的落实,并对影响工程质量的关键部位进行全面检查,对所有质量记录、表格进行收集、整理。在现场进行质量检查,制定预防措施,发现并纠正质量隐患,对不能满足质量标准的部位指定专人返修。检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求,完成资料收集、整理、移交和存档。对工程质量负全责。● 安全负责人 主持本工程的安全工作,负责安全制度和规定的落实情况,坚持现场巡查,发现和纠正不安全现象,制定保证安全施工的措施,检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全,检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。(5)经营管理部负责计划、统计、预算、财务及工程经济分析工作。(6)供应管理部负责材料的采购、检验、运输、保管、分供及机具调配与维修。(7)综合管理部负责工程的青苗赔偿及公共关系、行政、后勤工作。(8)作业队实行队长负责制,全面管理施工队的工作,并对项目经理负责。对所承担的施工任务负全责,调配所属机械、设备、材料。组织人员落实现场平面布置和工器具、材料准备,严格执行技术纪律和施工方案,合理组织、安排、本队员工施工,是所在施工段的安全、质量、进度的第一责任者。(9)公司各有关职能部门,按职能范围及时的指导、协助、配合现场有
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