保安考核方案4

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------保安队员考核评定表姓名：部门：行政后勤-保安评定时间：年月日考核指标考核内容评分标准分值1评2评工作态度1.1工作认真负责，做事严谨，积极向上。51.2及时完成领导临时交办的任务。5劳动纪律2.1劳动纪律—遵守厂规厂纪和保安内部规章制度，无违规违纪行为。202.2立岗管理—保持1人站在大门边负责大门把关，立岗时间做好立岗。52.3巡逻管理—按巡逻频次、地点要求巡逻，并做好巡逻纪录。52.4出勤考核—出勤天数合格，无迟到、早退、不假旷工现象。52.5收发管理—做

2、好文件、包裹、物品、报刊、杂志、信件登记收发工作。52.6交接登记—当班人员应做好交接班记录，详细说明本班次值班情况。52.7仪容仪表—形象良好，符合《保安仪容仪表标准》和立岗标准。5礼仪接待3.1重要接待任务，人员准点到位，统一着装，立正敬礼。53.2上下班高峰期门卫立岗，领导车辆出入立正敬礼。53.3人员接待礼貌应答，清晰细致说明办事流程。56S管理4.0值班室、监控室、责任区内场地、物品、设施整洁有序符合6S要求。5人员管理5.1严格执行出入凭证制度，人员出入需凭《工作证》、《家属证》、《贵宾证》、《临时通行证》、《出门证》，无证不予放行，杜绝社会闲散人员入厂。205.2嘉宾

3、客户或办事员需填写《登记表》《会客单》《贵宾证》凭证出入。55.3上班时间亲友找员工，保安可代为联系后，安排其在门卫接待室接洽。55.4及时制止无理取闹、打架斗殴或违反公司治安的人员或事件。10车辆管理6.1对外来车辆认真登记，行驶证与临时通行证交换后方给予放行。56.2及时维护停车秩序，车辆停放整齐有序。56.3杜绝厂区骑行问题，杜绝厂区乱停乱放自行车问题。106.4对出入公司的非公司车辆，门卫有检查核实车内物资的责任。5物资管理7.1凡涉及出厂物资的人员、车辆要进行检查，对形迹可疑者要盘查。57.2当班未能及时预见、洞察、发现、制止偷盗公司物资的行为。20安全应急8.0发生突发

4、事件，保安应保证通报及时，处理措施方法得当，效果良好。10投诉管理9.0一经有人投诉或发现涉及门卫一切违规违纪现象，当班保安承担责任20合计200评分说明1评为保安队长测评；2评为部门分管领导测评。考核总金额为200元/月（奖励加分不在其内）。考核结果[1评（分）+2评（分）]/2=分；当月考核为：特殊奖惩当月有明显较重大立功或违纪情形，将在当月考核基础上另加特殊奖惩。特殊奖惩：元-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方

5、案手册，应有尽有--------------考核工资考核工资=当月考核（）+当月特殊奖惩（）=（）元直接部门领导审核：总经理批准：保安队长考核评定表姓名：部门：行政后勤-保安评定时间：年月日考核指标考核内容评分标准分值1评2评工作态度1.1工作认真负责，做事严谨，积极向上。51.2及时完成领导临时交办的任务。51.3出勤考核—出勤天数合格，无迟到、早退、不假旷工现象。5劳动纪律2.1劳动纪律—本人及保安队伍无违反厂纪和保安内部规章制度行为。202.2保安立岗管理、巡逻管理、收发管理、交接记录等规范有序。203.3保安人员礼宾接待礼貌有序；公司领导车辆出入，立岗人员规范敬礼。56S管

6、理4.0值班室、监控室、责任区内场地、物品、设施整洁有序符合6S要求。5人员管理5.1严格贯彻执行出入凭证制度，无证不予放行，杜绝社会闲散人员入厂。205.4及时制止无理取闹、打架斗殴或违反公司治安的人员或事件。10车辆管理6.1认真执行外来车辆登记并发厂区临时通行证制度。106.2车棚及停车场车辆停放整齐有序。56.3杜绝厂区骑行问题，杜绝厂区乱停乱放自行车问题。106.4对出入公司的非公司车辆，门卫有检查核实车内物资的责任。5物资管理7.1凡涉及出厂物资的人员、车辆要进行检查，对形迹可疑者要盘查。107.2当班未能及时预见、洞察、发现、制止偷盗公司物资的行为。20安全应急8.0

7、发生突发事件，保安应通报及时，处理措施方法得当，效果良好。10管理能力工作思路—能够掌控局面，工作计划合理，能有效指导本部门工作。5工作分配—下属工作分配合理，督导队员高效完成工作。5协调沟通—掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通5下属管理—掌握队员情况调动队员积极性，发挥团队协作精神完成工作5公正工作—不偏不倚、廉洁公正、公心为上，敢于同不良作风斗争5投诉管理一经各部门、员工对保安工作不满的有效投诉，保安队长承担责任。10合计200评分说明1评为自评；2评为部