项目部规章制度实施细则

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1、项目部规章制度实施细则随着建筑市场日益激烈的竞争，结合公司对企业产品质量的严格要求，工程部要求下属各项目部必须严把质量关，安全生产，创优产品，特制定以下具体企业标准及处罚制度，各项目部严格执行。一、施工外围环境、门头及场地内的三通一平1.1临街（临路）围墙及长期围挡不得低于2米，且按照公司的统一管理办法执行。1.2门头及大门柱标语必须按公司统一标准布置。1.3标志牌内容必须包含五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监理电话、消防保证防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图）。1.4门前及施工区域主干道必须硬化；

2、门内应设洗车台切排水保持通畅，有条件主干道两边应绿化。1.5施工区域及新建筑物四周应设排水沟且该区域内不得有积水。1.6施工区域内的生活用水及施工用水应有计划布排，保证后期施工中不被破坏。1.7施工区域及生活区用电先考虑设备负荷及生活区用电负荷，在计划输电缆大小，规划好路径，远离建筑工程管道，注意敷设深度及规范要求。二、施工区域内的布局2.1生活区与施工区应完全分离，且保证生活区与施工区域的安全距离（有高空输运机械）2.2有计划且合理的布局（附图）报工程部审批后制定。2.3生活区必须做到吃、住、办公分离，且保证该区域内整洁

3、，卫生、防盗、防火工作到位，该区域内道路最低达到硬化。2.4施工区域内机械布局合理，长期操作的机械，必须设标准防护棚，悬挂操作规范，防护标志，持证上岗。物料场地划分明确，成品、半成品需分开堆放且物料堆放需整齐，砂石场地必须硬化，物料场地的各种标识、产地要明确。2.5施工场地的临时用电必须有临时用电方案。2.6合理布置公厕位置且保证污水、粪便排出顺畅。2.7项目部管理人员必须全部着工装，挂胸牌，场地内工作必须佩戴安全帽。2.8现场所有施工人员必须统一着工装，上班期间及在工作区域内必须戴安全帽，高空和危险性大的工种必须悬挂安全

4、绳及穿绝缘防滑鞋。2.9大门口应设公告宣传栏。三、施工环节（结构）3.1各分部、分项施工前，必须有文字性的技术交底及安全交底，且需交底人和被交底人的签字及会议记录。3.2各分部、分项工作开始前，必须有详细的施工方案及人、材、机计划，且上报工程部审批后实施。3.3各分项的施工质量及细节必须严格按照技术交底实施，严格谁施工谁负责，谁管理谁负责的制度，出现问题，一查到底。3.4各分部、分项施工中，必须严把质量安全生产关，施工中严格按照安全技术交底执行，严禁违章操作和指挥，做到责任明确，责任到班、到人，杜绝一切安全事故。发现问题及

5、事故及时上报公司领导，谁监管谁负责处理，解决所有问题。3.5必须专人负责施工中的材料机具、入库及材料进场手续（检查质量验收、清查数量入库）做到入库有记录，出库有签字，出入相符，那个环节出现差错，那个环节负责人负责。3.6施工中的大型机械、垂直运输机械进场安装试用，保修，调试，必须有专项方案（安装、拆除应急处理）报批手续，技术交底，人员上岗操作证等相关手续，手续不全不得运行。标牌标语悬挂齐全。3.7各种围护，防护棚必须标准、规范，外围遮盖统一，标牌标语齐全，内容精湛。3.8每一个分项完成自检后，必须报工程部检查整改后再上报其

6、他主体单位验收，否则出现影响公司想象的问题，月度考核将严格处罚。3.9每一个分项施工中的各种中往来文件，工程资料、签证、问题答疑等均应由专人整理保管，尤其工程资料必须同步、齐全，工程签证要提前报工程部审批，相关部门审批后方可实施。3.10试件、试块及材料复试等实验工作，必须合理安排，必须在相应分项施工前必须完成相关手续及结果。四、装饰装修4.1下属各项目部管理人员，必须思想高度统一，端正思想，提高认识，坚守企业“产品”质量生命线，养成“每干必优”的良好习惯。、4.2必须严格各分项的施工工艺，重视过程监督，抓好细节管理，作出

7、行业特色。4.3严格原材料质量，坚决杜绝不合格原材料进入施工环节。4.4重要工艺操作要仔细选择施工班组综合考评必须先样板，后施工，注重观感结果。4.5每一项施工前必须有文字性的书面交底且有被交底人签收，每项施工必须责任到人，谁出错，谁买单。4.6每分项都必须有详细的材料计划、施工安排、计划分工，操作流及制度，做到施工有指导，处罚有依据。五、安装工程5.1认真熟悉图纸，掌握相关的安装消耗定额，准确计划材料。了解施工工艺，提升自身专业水平5.2严格安装用料质量，负责该项施工管理为第一责任人，严格审查入场材料的一切手续（合格证、

8、材质单、检验报告、计划入库）5.3实施监督施工全过程，控制施工中的人为浪费，及时督促对未用原材料的收集、入库，组织退货工作。5.4对使用剩余材料，未退货的不能结算，若因大意、疏忽开出的结算单应对剩余材料及损失负责。5.5对于有特殊安装要求的管道，严格按规范及设计说明制定，不得偷工减料，出现问题，谁主管，