项目质量奖罚制度(1)

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1、金堆城汝阳泉水沟尾矿库工程质量管理奖罚制度九冶建设金堆城汝阳泉水沟尾矿库工程项目部二○一三年九月质量管理奖罚制度1、目的：为了加强建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保建设工程质量，特制定本管理制度。2、编制依据：股份公司《关于进一步加大工程质量事故责任追究力度的暂行规定》中水电股工〔2013〕21号《中国水电十五局工程质量奖惩办法》3、适用范围：本制度适用于金堆城泉水沟尾矿库初期坝工程的质量管理工作。4、解释权限本制度最终解释权归泉水沟尾矿库工程项目

2、部。质量管理组织体系1、实行工程分管领导下的总工程师、各职能部门的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。2、总工程师协助工程分管工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。3、工程技术部在工程分管领导下开展工程质量管理工作，专业技术人员在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。44、工程质量管理的现场责任人，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术人员，监督施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工

3、艺工序质量。对内监督检查1、工程总工程师、各部门是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是内部分工负责的现场代表、各技术人员、造价管理人员、合同管理人员等。2、各部门在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《质量计划》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。3、每周召开由总工程师主持的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由整改部门或负责人负责复查并向总工程师汇报结果。4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由总工程师、各部门负责人专门调查和研究，对相关责任人员依照《中国

4、水电十五局工程质量奖惩办法》及《关于进一步加大工程质量事故责任追究力度的暂行规定》进行相应处罚。对各作业队的质量管理1、在项目部领导层的具体指导下，由计划合同部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是负责人、技术人员的经历、经验，企业等级，资信及企业形象等。2、由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工队中，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。3、由工程技术部负责监督施工队切

5、实履行如下质量责任行为：4（1）施工队、劳务分包单位的资质，管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。（2）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。（3）质量问题整改、质量事故的处理情况。（4）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工顺序和内容进行施工。（5）由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工队以牺牲质量为代价赶工和降低成本。4、严格执行工序交接“三检”制度。（1）执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由工程技术部自检、项目质量管理部复检、质检站终检并签字送监理

6、，签署认可意见方可进行下道工序。（2）监督施工队严格执行隐蔽工程检查验收会签制度5、监督施工队严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序。工程质量事故严格按程序处理1、出现工程质量事故后，按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。2、严格实行质量“一票否决”制度出现下列情况之一者，由项目部立即下令施工队停工整改并拒付工程款（1）未经检验即进行下道工序作业（2）质量下降经指出不改或改正效果不好（3）采用未经认可或批准的材料（4）自行变更设计图纸要求4奖罚管理1、工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”

7、原则，具体奖惩力度由项目部会议研究决定。2、对内部工作人员依照本制度由总工程师、各职能部门每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，各部门作出初步评价，总工程师考核，质量副经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。3、对于材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则，其程序是：（

8、1）在合同中依照国家〈建