能力素质测评管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能力素质测评管理制度1、目的为了对公司内部员工的工作能力与素养进行评估，为相关人力资源管理决策提供参考依据，特制定本制度。2、适用范围公司全体

2、员工3、职责3.1公司人力资源部门负责能力素质测评的前期培训、依据测评结果撰写分析报告，提出相应的人事决策建议；3.2能力素质测评的实施过程由独立第三方承担，包括：测评主体选择、测评问卷发放、问卷回收、结果统计等。3.3总经理办公会对考核结果进行认定并给出处理意见。4、术语4.1能力素质：在特定的工作、角色、组织中，可用于区分工作绩效的任何能够被客观测量的个人特征。5、程序5.1测评时间安排5.1.1测评周期。能力素质测评每半年举行一次，年度测评结果取两次平均值。5.1.2测评时间。上半年度测评于7月1日启动，下半年测评于12月25日启动。每次测评必须在1

3、0个工作日内完成。5.2测评总体流程5.2.1总体流程5.2.1.1建立测评考评主体列表。人力资源部负责建立能力素质测评考评主体岗位列表、明确各被测评人备选考评主体。备选考评主体列表需要列明被测评人的各评价主体的姓名、email、联系电话等信息。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档

4、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.2.1.2测评方案内部培训。人力资源部负责组织公司(含项目部)相关人员进行测评制度、指标体系、评分办法的培训。5.2.1.3测评方案外部培训。人力资源部对独立第三方进行测评实施细则培训，并向其提

5、交测评要求与任务。5.2.1.4测评实施。独立第三方根据能力素质测评考评主体列表、按照考评主体选择原则、要求与办法选择考评主体后，发放、回收测评表，并统计、提交测评结果。独立第三方在发表24小时后，对未提交测评表者，需电话催收并电话填写测评表；包括各被测评人实际考评主体文件、填写完毕的测评表在内的所有测评过程文件，经整理归档后提交给公司人力资源部；人力资源部统计测评结果，并形成分析报告提交给总经理办公会。5.2.1.5审批。总经理办公会对测评结果及分析报告审核、确认后，敦促人力资源部下发。5.2.1.6测评结果沟通。人力资源部将各被测评人的测评结果提交给被

6、测评人的直属最高负责人，测评结果需要以面谈沟通的方式与被测评人见面，沟通方式方法详见《关于建立“谈话周”制度的实施办法》。5.2.1.7测评结果应用。测评结果是评优评先的参考因素，是晋降职、升降薪（甚至淘汰）的决策依据之一。5.3测评指标5.3.1指标分类5.3.1.1经营决策层，涵盖公司总经理、执行董事、董事、副总经理。5.3.1.2中高层管理类，涵盖公司职能部门负责人、各项目部执行(总)经理、各区域总经理、总部各部室（除计财部、展业部）的业务经理以及行政、人力资源系统内的管理干部。5.3.1.3财务类，涵盖公司财务部业务经理（主管会计、核算经理以及需要

7、考核的项目部驻场相关会计及财务人员）。5.3.1.4展业类，涵盖展业部业务经理。5.3.1.5技术类，涵盖各住宅项目部运营管理部部门负责人，写字楼项目部工程/安保部---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------

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