薪酬管理制度(修改)0226N(报批件)

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1、云南腾俊国际物流有限公司薪酬管理制度实施细则第一章总则第一条目的为适应企业战略动态发展及竞争环境要求，充分发挥薪酬激励作用，促进经营管理各项工作的顺利开展，规范薪资福利管理工作，建立符合公司特点的科学、合理的薪酬体系，根据“云南腾俊投资集团薪酬管理制度”(腾俊集团人制[2013]3号文件)精神，制定本细则。第二条本细则是公司薪酬体系的纲领性文件，为薪酬管理工作提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的规定和工作都必须遵照和服从于本细则。第三条原则一、公司效益与员工利益相结合的原则；二、贡献与报酬对等的原则；三、激励业绩改

2、善的原则；四、向优秀员工、关键人才、市场稀缺人才倾斜的竞争原则；五、符合国家政策法规和公司管理要求的原则。第四条薪酬制定要点一、保障员工基本生活需求，提供高于当地行业平均水平的收入；二、薪酬以岗位为基础，整体绩效与局部、个人绩效挂钩，体现责任、利益、风险的统一；三、依照岗位职责、专业水平、区域行业水平等确定薪资标准；四、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成风险共担、利益共享的共同体。第五条适用范围本细则适用于公司所有在册正式员工。第二章薪酬体系第六条公司薪酬体系由薪资、社会保险、福利、中长期

3、激励等部分组成。涵盖月薪制及年薪制两部分人员。第七条公司根据激励与约束、关注长期发展的管理要求，将薪资支付管理分为年薪制与月薪制。公司高管人员（即副总经理、总经理）或特殊专业岗位人员实行年薪制，各部门中层及以下人员实行月薪制。第八条岗位职级、职类划分一、岗位职级划分公司所有岗位职级分为六个层级，分别为：总经理级、副总经理级、部门经理级、部门副经理级、主管级、助理（工人）级。二、岗位职类划分公司岗位职类分为四大类，分别为：管理类、技术类、营销类及操作类。三、职级、职类、岗位对照表职类岗位职级管理类技术类营销类操作类备注

4、一助理（工人）级商务助理、项目助理、库管员技术助理业务助理叉车司机、运输司机、配送司机二主管级人力资源主管、商务主管、行政主管技术主管业务主管仓库主管、运输主管三部门副经理级部门副经理部门副经理部门副经理四部门经理级部门经理部门经理部门经理五副总经理级副总副总副总六总经理级总经理第九条薪资构成薪资构成指一定时期直接支付给相应岗位员工的劳动报酬各组成部分。一、年薪制薪资构成包括基本年薪，以及相应的各项工作津贴补助、年度效益奖金、特殊情况支付工资等。二、月薪制薪资构成包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资、特殊情况支付工资等

5、。第十条薪资构成主体项目一、年薪制薪资构成主体为基本年薪，由固定年薪和绩效年薪按一定比例构成。固定年薪按月平均发放，绩效年薪按年度考核周期发放。二、月薪制薪资构成主体为基本工资，由固定工资和绩效工资按一定比例构成。固定工资按月发放，绩效工资根据月度考评结果随固定工资一同发放。三、固定薪资（一）固定薪资（年薪制的固定年薪及月薪制的固定工资），作为员工的基本生活保障，每月按时发放。（二）固定薪资一经确定，除正常的考勤扣除、国家法定的员工应个人承担的税费扣除，以及公司特别处理情况扣除外，未经批准，任何个人或部门不得随意扣减

6、员工薪资的固定部分。四、绩效薪资（一）绩效薪资（年薪制的绩效年薪及月薪制的绩效工资））是公司按员工履行岗位职责及业绩表现情况给付员工的工资，属于非固定部分。绩效薪资具有相应的工作目标要求，根据不同职级人员各考核周期绩效考评结果发放。具体按照绩效管理相关规定执行。（二）试用期员工参与绩效考核，但不执行绩效薪资。五、公司针对不同职级层面的管理要求，确定各职级薪资固定部分与绩效部分的构成比例。薪酬构成职级基本薪酬绩效薪酬备注工人级50%50%主管、助理级85%15%部门经理、副经理级70%30%总经理、副总经理级50%50

7、%第十一条薪资构成其他项目一、津贴。津贴是公司给予员工额外的工作补助，包括技能津贴、年功津贴及其他工作津贴。具体如下：（一）技能津贴凡获得国家认可的技术、技能等级证书者，且从业单位为本公司，可依据其国家评定的资格证书等级，公司给予相应的技能津贴。技能津贴标准如下表：单位：元/月技能水平初级中级（含技师）高级（含高级技师）员级、中级工助理级、高级工标准100200300400注：1、技能津贴包括相关职称资格、职业资格；2、员工所获得的资格证书须适合本岗位工作，且对于拥有多项技能认证证书的，按就高原则；3、员工转正后方可

8、享受。（二）年功津贴。年功津贴是公司鼓励员工长期稳定为企业服务的体现。单位：元/月岗位一年二年三年四年五年五年以上标准50100150200250300年功津贴自员工进入企业之日起计算，连续工作满一年后可以享受。（三）工作津贴，包括交通津贴、通讯津贴等，补助员工用于辅助工作方面的开支。单位：元/月岗位岗位范围助理/工人主管副经理经理副总经理总经