05人力资源控制程序_管理学_高等教育_教育专区

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1、宁波利顺达电子有限公司人力资源控制程序LSD2005-20051、目的确保公司人力资源适应公司经营发展的需求。2、范围适用于公司员工招聘、培训、调配等过程的管理。3、术语和定义3.1、新员工：进入公司30天内的员工，一般被称为新员工；3.2、特种作业：凡是需要取得特定资格才可以上岗的工种；3.3、特种作业人员：从事特种作业的员丄，本公司定义电丄、司机、叉车司机、食堂工作人员、内审员、计量管理人员等为特种作业人员。4、流程责任单位用人单位权责主管办公室相关部门办公室办公室用人单位办公室用人单位办公室用人单位办公室办公室权责

2、主管办公室办公室流程图人力资源需求V否评审'll发布信息NG淘汰办理录用手续血试0K新员工培训培训需求调查制定培训计划＜NG审核OK实施培训培训效果评估相关规定使用表单5.1《人员增补巾请单》LSD2005-015.2《人员增补巾请单》LSD2005-015.3《人员增补申请单》LSD2005-01《业务联络单》LSD2003-015.45.5《员工登记表》LSD2005-025.6《员工花名册》LSD2005-035.7《培训记录表》LSD2005-045.85.9《培训计划》LSD2005-055.1《培训计划》LS

3、D2005-055.11《培训记录表》LSD2005-045.12《培训效杲评估表》LSD2005-06进行调配5、执行方式5.1、人力资源需求当前•人力资源配置不足时，用人单位应填写《人员增补中请单》LSD2005-01向公司办公室提出中请。5.2^评审521、办公室应对增补申请进行评审，计件岗位员工的增补，由办公室主任批准；522、一•般职员（计时工）的补缺申请，由主管副总批准；523、中高级管理人员及超编制申请，由主管副总审核后，报总经理批准，总经理不在时则直接呈报董事长审批。5.3、内部调配增补需求如能通过内部调

4、配來满足时，办公室应协调相关单位进行内部调配并作好记录，调整情况应用《业务联络单》LSD2003-01通知各有关单位；5.4、发布信息需从社会招聘时，办公室应根据具体情况，选择招财方式，发岀人员需求信息。5.5、、而试5.5.1、办公室应通过察看报名者的资料、询问、观察等多种方式来初步了解是否满足用人单位的需求；5.5.2、初步合格的人员，工作人员应要求他填写《员工登记表》LSD2005-02并昭下身份证、毕业证等资料的复印件；5.5.3、初试合格的人员，由办公室组织用人部门主管进行复试；5.5.4、复试结论应记录在《员

5、工登记表》LSD2005-02上。5.6、办理录用手续在办公室应将新员工的侑关资料登录在《花名册》LSD2005-03±拼办理上岗证等手续。5.7、新员工培训新员工由办公室组织培训，包括企业文化，劳动纪律，公司规章等培训由办公室讲解;岗位技能培训，则由员工的主管负责培训情况应记录在《培训记录表》LSD2005-04±和《员工登记表》LSD2005-02上。5.8、培训需求调查办公室在每年12刀份应组织调查公司在下年度的培训需求。5.9、制定培训计划办公宗根据公司的培训需求，公司自身的培训能力和外部培训资源（特种作业人员培

6、训），制定年度《培训计划》LSD2005-05。5.10、审核公司年度《培训计划》LSD2005-05报总经理批准。5.11、实施培训计划批准后，山办公宗负责组织按计划实施，相关单位应了以配合；培训情况应记录在《培训记录表》LSD2005-04±05.12、培训效果评估办公室应对培训效果进行评佔，评佔结论应记录于《培训效果评估表》LSD2005-05作为修订培训计划或制定下年度培训计划的依据6、记录6.1、本程序产牛的记录除《员工花名册》动态更新外，其余均保存至员工离职后一年；6.2、《人员增补申请单》LSD2005-0

7、1：6.3、《员工登记表》LSD2005-026.4、《员工花名册》LSD2005-036.5、《培训记录表》LSD2005-046.6、《培训效果评估表》LSD2005-05附录A宁波利顺达电子有限公司人员增补申请单LSD2005-01增补岗位□计时工资□计件工资核定编制：人现有人增补形式□离职递补□扩大编制原因：岗位要求年龄性别身高学历经验职称语言计算机资格特殊要求上岗口期申请单位：部班（线）中请日期：200_年_月—日申请人:审核:批准:附录BLSD2005-02宁波利顺达电子有限公司员工登记表编号姓名性别文化程度

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