ERP项目实施方案设计-修改版

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1、ERP项目实施方案、客户需求：1.销售部1.1客户资料设置1.2订单数据文件形成图文档上传至服务器1.3产品报价1.4销售订单生成、订单发货、订单退货1.5逾期订单发货查询1.6成品库存查询1.7合同评审1.8其它功能：订单汇总、订单明细、发货汇总、发货明细等2.工程部2.1物料编码、物料类别2.2车间工序设置2.3工程BOM表的制作2.4模具管理、工具管理3.采购部3.1采购报价3.2采购订单下发、采购收货、采购退货3.3采购逾期收货查询3.4采购件物料库存查询3.5英它功能：采购单汇总、采购单明细、采

2、购收货汇总、采购收货明细等4.品质部4.1质量问题4.2检验结果4.3采购/外协检验单生成4.4采购/外协不合格品检验退货单生成4.5车间自制件检验：工序检验、半成品/成品检验单生成5.仓库5.1采购收货、成品发货/退货单据生成5.2物料仓储拨转单5.3报废单生成5.4车间领料/外协领料、生产入库/外协入库、生产/外协返工5.5生产退料/外协退料，生产超领单生成5.5仓库盘点：盘盈单/盘亏单生成5.6仓库呆滞物料查询5.7仓库库存资金查询6.生产部6.1订单工程生产BOM表的配置6.2生产需求和采购物料需

3、求制作6.3生产单的发放6.4车I'可限额领料表单的制作6.5车间管制：派工单、工票录入、工资结算6.6其它功能：生产单汇总/明细、生产入库单汇总/明细、生产领料单汇总/明细、生产单材料汇总/明细等1.财务7.1应收/应付账单生成7.2收付款单生成7.3业务转凭证单据生成7.4资金拨转单7.5逾期应收/应付查询7.6财务总帐（资产负债表，利润表）7.7客户/供应商对帐汇总/明细7.8其它功能：应收/应付账单汇总/明细、收付款单汇总/明细、资产管理等2.行政8.1员工资料8.2部门设置8.3考勤管理/工资核

4、算8.4ERP手机版功能（费用另计）3.系统管理9.1用户登录资料9.2系统权限管理9.3仓库权限设置9.4系统单据权限、字段权限设置、9.5用户权限设置9.6报表设计、数据库备份等二、客户目标1.使企业管理迈上一个新台阶，做好、做大、做强2.完善企业制度、使企业办公效率提升3.员工工作简单化、流程具体化、条理清晰化4.对公司的开支进行节约5.对公司的各项费用进行汇总、统计、分析三、项目实施1.准备工作：1.1主持公司全体管理人员参加一个ERP会议，重点是全体员工对ERP思想上的认同，随着企业不停的壮大，

5、公司的管理越來越跟不上企业前进的脚步，从90年代的单机电脑发展到2000年时代的互联网计算机、随后国家号召进入互联网+时代，以及现在的谷哥、苹果等企业进入了大数据时代,我们企业也要跟得上时代的脚步，对企业要进行it信息化管理，就引入了这个ERP,同时还有配套信息化软件：通达办公OA,开发部用的PDM,人力资源用的HR软件等。1.2功能模板的演示。13会议另一个重点：物料编码规则除了总经理、副总、工程师、开发部经理、销售部经理、采购部经理、生产部经理、仓库主管Z外，其它可以散会，我们重点讨论物料如何在ERP

6、上生成，编码原则：一个物料对应开发部图纸实物，一个编码对应一个不同的实物。特别注意：不能一个编码对应多个实物，多个编码对应一个实物。另外一个主题就是物料的分类：成品、采购件、自制件如何分类。1.数据库的建立实施人员进入公司导入基础数据2.1开发部：物料名称、规则表单，车间工序表单。2.2销售部：客户资料表单，货币设置表单、付款条件设置、发货地址/联系人表单。2.3采购部：供应商资料表单。2.4行政部：员工资料表单。2.5总经理/副总：公司规章制度操作ERP单据权限。2.产品的分解3.1开发部对每一款产品制

7、作一个工程BOM表，对材料分类进行标识，比方说那些物料是可选件、标准件、特征件、专用件。3.2人工成本单价做进产品工程BOM表屮。3.其它工作：报价系统录入ERP4.1销售部：每款产品对客户进行报价。4.2采购部：采购物料对供应商进行报价。4.3系统管理员：服务器与客户机连接设置、图文档权限设置。4.培训5.1销售部5.1.1订单资料图文档上传操作。5.1.2销售下单操作。5.1.3销售相关报表查询操作。5.2工程部：BOM表操作。5.3生产部：计划员、MRP需求。5.3.1物料编码的增加5.3.2根据订

8、单来制作生产BOM表的配置。5.3.3在ERP±运行生产计划与物料需求（简称MRP）5.3.4生产单的发放、审批。5.3.5生产单的查询与修改等操作。5.3.6订单变更、生产计划变更、采购计划变更的操作。5.3.7工程变更的操作，这个难度有点大。5.3.8车间主任查询生产计划、生产逾期操作。5.3.9车间主任根据生产任务单在系统对员工进行派工单操作。5.3.10车间统讲对派工单的录入打印，员工工资的录入、结算。5.4采购部5.