XX年度公司改革发展工作汇报

《XX年度公司改革发展工作汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX年度公司改革发展工作汇报xx年公司改革与发展工作总结xx年是我厂改革和发展最关键性的一年，也是公司改革和发展的关键年。上半年公司在厂党委和厂部的领导下，在全体职工的共同努力下，以“三项责任制”为主线，以提高经济效益为中心，以发展为主题，坚持解放思想、更新观念,积极创新，在做好各项经营管理工作的同时，积极抓新的经济增长点，使得公司各项工作稳步推进，经营状况趋于良好，基本上达到时间过半任务过半。回顾上半年公司的工作，虽然取得了一定的成绩，但是，与厂党委对多经产业的要求相比，与多经产业面临的新形势、新任务相比，我们的工作还存在着较大的差距，其主要是在以下几个方面：一、公司

2、广大干部职工对多经工作还缺乏应有的认识，还存在“等、靠、要”的思想，市场化发展的新观念还很淡薄，仍然抱有吃“大锅饭”的陈旧思想观念，工作上图舒服,技能上安于现状，工作不求上进，主动工作的积极性不高，这种工作惰性，严重阻碍着公司的发展；另外，受长期计划经济体制的桎梏，广大干部员工依赖主业的思想仍然十分严重，思维定势仍然存在与主业攀比的心理，障碍寻求发展思维意识；二、公司激励机制不强，分配格局单一。尽管公司为调动职工的积极性，出台了对外创收的激励政策，但是仍然不能完全调动职工的积极性和创造性，没有把个人的有效贡献与经济利益挂起钩来，干多干少、干与不干一个样，严重束缚了职工的

3、积极性的发挥；三、公司职工队伍年龄结构、知识结构不够合理，大多是这些年从主业安置和分流的人员，年龄偏大，工资偏高，公司缺少高素质的经营管理人才、市场营销人才和专业技术人才，造成劳动成本较高，这些也影响着多经产业的发展；四、公司在创新发展上步子还比较缓慢，在项目研究和探讨上思路还不够宽，过分依靠主业的思想还比较严重，仍然在计划经济的管理模式下徘徊；五、工资结构调整后，部分职工产生思想情绪，特别是一部分从事生产性工作的职工，认为他们从事的工作与原来的工作一样，仍然参加机组的大小修的生产工作，而享受的岗位薪点工资却与从事一线生产职工有着很大的差距；部分老职工思想情绪波动也较大

4、，牢骚满腹，认为他们给企业做了大半辈子的贡献，现在年龄大了，主要岗位和生产一线的工作不能干了，安置到三产，现在的工资却降低了，因而想不通，也就产生了一些不满情绪。六、党的建设工作还有不足之处。党总支和党支部对党的建设工作研究和探讨还不够，工作没有较新的方法；党的组织活动的不够活跃；基础工作不够完善；党员教育的形式单一；针对以上公司存在的不足和问题，我们应当下大力气做好这方面的工作，以促使公司的经济效益的增长和职工队伍的稳定，确保公司今年“三项目标责任制”的圆满完成。我认为主要应做好以下方面的工作：第一、要继续做好职工的思想转变教育工作。思想解放的程度影响着公司改革的进程

5、，观念更新的深度决定着公司的产业发展的速度。因此，我们要教育广大职工进一步解放思想、更新观念，彻底改变在多经工作低人一等，没有前途的自卑观念。要树立市场意识、竞争意识、效益和效率意识;要树立服务和主动服务主业安全生产的意识，要树立在多经工作同样可以创造业绩和大有作为的观念，真正从那些不合适宜的观念中解放出来，要以一种新的思维和行动方式去打造竞争力，逐步改变与主业对比的思维定势，跳出自我封闭的小圈子，在开拓创新中谋发展，只有这样才能大力发展多经产业，多经企业才能在市场竞争中站稳脚跟。第二、要加紧健全和完善公司考核体系和有效的激励机制。首先，要进一步调动广大职工的工作积极性

6、，改变职工陈旧思想观念，工作图舒服、安于现状、懒惰的现状，就必须健全和完善考核体系，加大对工作的考核力度，改变过去干多干少、干与不干一个样的“大锅饭”的分配模式，充分体现出多劳多得的分配机制，使奖金的分配能够真正体现出奖勤罚懒的作用；其次，要逐步打破职工的身份界限，实行同工同酬，按照岗位责任、业绩和贡献决定职工的收入水平。建议应建立动力机制和分配激励机制。动力机制就是对公司经营者实行激励机制和约束机制，对不同的经营者实行承包经营的薪酬制度，超了奖，欠了罚。分配激励机制就是职工的工资分配能高能低，能多能少，与经济效益挂起钩来，与工作业绩挂起钩来，在收入上拉开差距，这样就能

7、使职工有紧迫感和压力感，从而调动职工积极性，只有这样才能稳定多经队伍。第三、首先，要创新用人机制，切实加强人员的技术和技能培训。多经企业要求得发展，必须改变用工、用人机制,坚持以人为本，把企业的发展规划与职工职业生涯设计紧密结合起来。要逐步建立内部竟聘上岗，社会公开招聘，人才市场选聘等多种选人用人机制，把人才培养纳入公司的战略规划中，切实做好人才的培养，人才的储备工作，精心打造一支懂投资、善经营、会管理、熟悉市场的多经人才队伍；同时，要建立岗位靠竞争，收入凭贡献，人员能进能出，职位能上能下的用人机制，努力实现个人的价值取向与公司发展需要最