半年工作复习总结

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1、半年工作总结2017年药械科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，半年药品收入2562053.56元，毛收入334180.9元。采购药品105批次，釆购金额达2374322.69元，入库品次650次，品种306个，出库品次825次，品种315个。现存品种290个，金额359539.99元。医用耗材采购数89批次，金额1209476.7元，计价金额1462536.61元,毛收入238987.65元。处方调配差错率控制在万分之一以下，顺利完成了半年的各

2、项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：一、积极动员搞好工作今年是我院面临军队深化改革一年，面对进退走留的现实问题，人员思想活跃，流动比较大。全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员思想摸底了解，及时传达上级指示，提高了所属人员的积极性，明确岗位职责,加强业务知识考核，为顺利完成服务医疗工作打下了坚实的基础。二、规范科室管理我科以医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。一是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流达10次以上，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故

3、的发生。二是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。三是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。三是做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进行点评，每季度出一份处方质量报告，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。四是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立''全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的

4、医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。全年没有一人出现过收取红包、回扣、提成现象，也没有吃、拿、卡、要现象。三、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书；二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出

5、为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失；三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、上报工作。四是积极配合军区药检所搞好药品抽检，药品合格率为100%o四、做好药品采购工作积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存,少积压，满足临床需求。2017年1-6月与去年同期相比,入库品次358次上升至624次，品种230个上升至298个,出库品次585次上升至825次，品种288个上升至307个,采购金额由6719006.24元,下降至2417

6、606.82元。由此说明，我们增加了采购的频次，减少了每次采购量。六、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质,督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。七、规范医疗器械、一次性耗材管理我科按照卫生部要求加强医疗器械、一次性耗材管理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，理顺釆购程序，实行事前计划审批制度，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反应事件零库存的优化管

7、理直接影响着医院的经济效益和生存发展，同时也是医院医疗质量管理中的重要环节。对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、引流管、抽血试管,或者全院临床科室使用量均较大的各类卫生耗材可以采取仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材料，使用的穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量釆购。及时的入库出库，及时的采购可以更好减少库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最大化。存在问题：1.个人能力还不够。作为自己刚负责科室两个月，是出于一个新人的状态，经验不足。自己在工作的计划性、人格魅力、协调沟通上还缺乏锻炼。在工作中由于事

8、物性工作较多较繁杂，容易出现急躁心理，急于完成指令任务，说话办事深思熟虑少。容易眉毛胡子一般抓，工作上陷入被动。2.医院现在面临军队深化改革大考和执行阳光采购，取消药品加成，全面实施“两票制”的多轮考验。一种无形的压力笼罩每个人，思想波动大，考虑个人事情多，工作上等着看，催着干，主观能动性