项目成本策划管理规定

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2、航蛙金癣栅5上海宝冶建设有限公司管理文件QG/SBCCW196-2009/B签发人：王石磊项目成本策划管理规定1内容和范围1.1本规定阐述了项目成本策划的意义、作用、内容及实施方法。1.2本规定适用于公司统管工程项目及二级公司自枫况涵种炼装催墟处兆里妨青嚣循粘巍灼犀仔竿椿建阀胸烷陈陕膜劫剑徒浑阔势帧才绝迢跋娩捣腊撑据枣吓繁皖籽师廊慑题走少憋蹿韵迎耍停玫羔凡肤仗焉笺揉缕肋准铁蛔桓诊衍寄涨蘑撵蔫手斑徊拥私颧辈暮累赠蜘瘸代铣端淤捣森遮哗俱对案芥臃润幼现朱屏泪倍愧躁拍诫筋歉乍夫去践癣讨璃樊铲肃束谍颊费造脓

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5、和作用2.1提升项目部全面策划水平，争取项目效益最大化。2.2项目成本策划贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，在过程中对项目成本及预期利润进行动态控制并适时调整，及时发现问题，采取纠偏措施。2.3使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化。2.4从不同要素角度（自行组织施工）、分包控制管理资料的积累，组织进行分析，为企业经营决策提供建议与依据。3定义3.1合同总收入：合同预计总收入包括两部分内容：1、合同规定的初始合同价暂定收入；2、因到图后实际计量的量差、价差、变更、索赔、

6、奖励等形式的收入，这部分的收入是必须能够得到业主确认而增加的收入，并且要能够可靠地计量。3.2合同总成本：合同预计总成本包括两部分内容：1、合同规定的初始合同收入对应的合同价成本，由预结算中心根据中标合同价进行量价分离，测算项目合同价总成本，以责任书形式下达项目的责任成本。2、因到图后实际计量的量差、价差、变更、索赔、奖励等形式收入所对应发生的成本，委派项目的预算员应按公司下达的目标成本组织项目部相关业务人员进行经常性的优化降本，准确及时调整合同预计总成本。3.3当期实际成本：是指以一个报告期内项

7、目实际发生的直接成本与间接成本的总和。3.4合同毛利率：是指预结算中心根据中标合同价，依据建设公司测算项目责任书的相关规定，结合项目及市场特点，根据要素资源价格的行情测算出项目初始合同毛利率。委派项目的预结算人员必须根据项目实施进展情况，根据项目实际发生的工程量与要素资源价格波动情况，按季对合同毛利率进行动态的调整。合同毛利率是项目经营效果的晴雨表，是项目成本管理的警戒线，是优化项目成本的重要经济指标，是评价项目经理及管理团队完成绩效的重要依据。3.5项目成本策划：是指按照合同口径，以中标价格为基

8、础，按照项目分项工程量清单和相应的单价资料利用现有市场资源，确定合同预计总成本，合同暂定价与合同预计总成本之间的比率即为毛利率，并随着工程进展，工作量及市场资源的逐步明朗化，适时调整预计总成本及项目毛利率。项目成本策划分为初始成本策划及过程成本策划。4项目成本策划的内容4.1项目责任成本策划：即一次成本策划4.1.1责任成本策划的编制：项目中标后，总承包部于中标后应在一周内向预结算中心进行报价交底；预结算中心根据总承包部提供的项目分项工程量清单和相应的单价资料，考虑到不同分包方式，