建筑工程管理策划书

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1、目录第1章项目工程概况11.1工程概况11.1.1项目位置11.1.2场地现状及周边环境11.1.3项目主要技术经济指标21.2总平面布置图2第2章管理愿景及项目组织32.1项目定位32.2管理愿景32.2.1工程管理愿景32.2.2团队管理愿景32.3项目组织32.3.1程项目部项目部管理架构图3第3章施工范围划分63.1工区划分63.1.1工区划分原则63.1.2工区划分63.1.3采用的劳务班组分包模式及范围7第4章项目工程管理特点及管理思路94.1本项目工程管理特点94.1.1市政配套大94.1.2

2、项目规模大,单体分散,山地建筑,施工单位多,管理难度大94.1.3工期紧94.1.4施工面宽94.2工程管理整体思路和管理重点94.2.1合理标段划分94.2.2作好主体施工前期准备,确保主体按时进场104.2.3严标准,规范技术管理104.2.4抓关键时间节点,确保总体进度104.2.5强势总包架构管理人员,掌控总包资源配置114.2.6明确责任范围,规范场内管理114.2.7完善自身管理架构,加强员工管理能力124.2.8加强与政府协作部门特别是质监站的沟通124.3对分包单位的管理要点124.3.1项

3、目组织架构的管理124.3.2施工设备管理124.3.3施工方案审核管理134.3.4施工进度管理134.3.5施工质量管理134.3.6安全管理134.3.7样板先行制度管理134.4对分包单位的管理要点140编制:审核:签发:4.4.1与分包实行工序面局面交接制度144.4.2与分包签订局面配合协议制度144.4.3其它14(5)其他需求16第5章采购17甲购、甲定乙购材料设备清单17第6章程管理目标及过程控制186.1工程管理目标186.1.1施工节点进度计划目标186.1.2工程质量目标196.1.

4、3成本控制目标216.1.4安全文明施工管理目标216.2施工过程各单位配合流程236.2.1进度控制配合流程236.2.2质量控制配合流程246.2.3材料进场验收控制流程256.2.4竣工验收配合流程266.2.5现场签证配合流程276.2.6进度款支付配合流程286.3过程管理的制度及措施296.4工程管理奖罚措施29第7章工程控制难点、关键点及对策307.1难点控制的指导原则307.1.1加强事前分析与预控307.1.2做好对各施工单位及材料供应商的源头控制307.1.3强化项目部的制度管理与内部沟

5、通307.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施317.3合作单位管理的难点和措施317.4建筑市场波动(如原材料等)带来的管理难点和措施327.5本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施327.5.1土方支护及桩基工程关键点控制327.5.2上部主体工程关键点控制337.5.3装修工程关键点控制347.5.4样板房工程关键点控制357.5.5设备工程关键点控制357.5.6环境施工关键点控制377.6其他难点及风险预控387.6.1外部协调难点预控38第8章工程质量通病的防治39第9章项目的沟通管理

6、409.1进场知会409.2例会制度409.3工程月报409.4头晚碰头会制度400编制:审核:签发:第10章建议4110.1对报批报建的建议4110.2对加强与设计交流的建议4110.3对成本的建议4210.4对公司的建议42附件1过程管理的制度及措施431施工单位质量保证体系的审查432施工进度计划审核措施433图纸审查制度444技术方案先行制度465战前培训制度476ISO9000体系相关程序文件与作业指导书48附件2工程质量通病的防治501潜在失效模式及效果分析(PFMEA)502工程质量通病的建议

7、防治措施50附件3文件的收发、传阅及归档561洽商单编号统一要求562文件归档分类560编制:审核:签发:大渡口区钓鱼嘴P1地块安置房项目4#地块6#、7#、8#、9#、10#楼及地下车库工程工程管理策划书编制:重庆对外建设(集团)有限公司二〇一二年十一月0编制:审核:签发:编制:审核:签发:1钓鱼嘴P1地块安置房4#地块三标段·工程管理策划书第1章项目工程概况1.1工程概况工程名称:钓鱼嘴片区P1安置房建设项目三标段(4#地块的6、7、8、9、10号楼及车库)工程地点:重庆大渡口区建胜镇工程规模:约155

8、887.27㎡1.1.1项目位置本项目位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧,总占地面积5.4万㎡。用地依山临崖,西临禾远商砼站的公共临时道路,东与巨能集团承建的二标段相临,交通不够便利,环境条件较为恶劣。我司承建的三标段位于4#地块的南部。1.1.2场地现状及周边环境l地块原有地貌及构筑物情况:4#地块规划用地位于大渡口茄子溪建胜镇地区,总面积5.4万㎡,离主城区约10公里。该地块地势为西北高中间

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