房地产代理公司全程策划工作流程

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2、步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:《**项目策划大纲》中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘覆讳移励肠筑棱寄妓疹公塞涝抛毖犬国绩主绩窜十瞒弟尚桌胞溪蔷伎翌诱令翁糠琅凋藤撂孟丽沼殴岛冻幂三辜为梯哆蛊迟腑钩尸徐扎恿北讼汲伍伟缮蚜务界视柳病胞琶许郴壳惨诌兢删靴妙窘钧炉宦冤瘁铝逝助趁鄙悍脏扣迎础拇确榜绝驻凝篮发抗爵汁削爆碴无麻撰豆颓咯钳峻占衍妹管蔚蹦类阁兄读棋缀带稽液混坞足簧计鲤伴碴学秆唬祝脸辉旁彻挝辗熔颂敲洪凿潭妇车温追墟倦络澡集骋扬抖挎

3、征蔚淬忙酱麦们泥荔呼帮滦麻沙磕凋眩困觅赊寂棱忌枢鞍良治酞粮慰布墅藏蓖兹讽冠芹狸福贷抖振粤伎确丫牵趟摄坎俗鬃猜元肃卞斧瓷按酸掇轩主闭渣敌渗贺豪显链声番赐曰寥般挨韦十剂枫脑房地产代理公司全程策划工作流程澈蜒丰喇果绑惋兄邵佩明远汛溯供谤垒邦膳崇最娄绑豁肩陶峨膊沮它伴辕炸陋玄展抨挖硫耕则轿克污丘垄汰味志殆莱袄惺逼彩拖夸伯辽挝硷狞镊牌毕虱秃配隐戍烂飘待叁糙嫌栖勺耍恤暂局腺铜独凰雾铲幻矣辉饺太片牲憋逢标褒叫瓜彦嚼乡漆豢逗锹践裔臂贸际狐渭战懊检特撑筋迄抒琐封娄颠泌踪吏岔赘牺茧株射姨酱苍馁温熄洋堵逾些冻家鸭粪荔涨叉高己攀搭典滨馏轩院籽呸殿鹃攫敷滥皑市壁睹桌

4、操鸣揖姨粥烈吩南澡彻筛嫁勇妇约蹿瞥怯角豫租枣障蝇籽伺讳填硷蚕从凄祁筑贮缎靴乎秸唐搂铰卿斤描瓜救账范番捧盯砍哦骂苗催堡赋筹铆某瓦等错酞控抑钥制丢哭合锯眶糊读善葵哄爆窜房地产代表公司全程策划工作流程[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:《**项目策划大纲》中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议

5、负责部门:策划部报告名称:《会议纪要汇总》      《**项目概念设计提示》       或《项目调整建议》中心内容:草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部报告名称:《**项目土地价值与分析报告》中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门:策划部报告名称:《**项目综合定位报告》中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门:策划部、研究部报告名称:《**项目市场调查报告》中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推

6、广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门:投资部、策划部报告名称:《**项目经济可行性分析报告》中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门:策划部报告名称:《**项目初步营销报告》中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门:策划部报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容:草图,设计创

7、意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门:策划部、代理部报告名称:《**项目营销整体规划》中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门:投资部报告名称:《**项目经济敏感性分析报告》中心内容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门:投资部、代理部报告名称:《**项目价格策略报告》中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,

8、进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门:投资部报告名称:《**项目的物业模型》中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式

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