明星管理讲座

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1、一、如何提高执行力课程提纲主要内容:第一讲执行力要从公司最高层做起第二讲严格的层级管理是执行力的基础第三讲只有公司上下全员联动才能确保执行第四讲培养员工象老板一样思考是执行的保障第五讲达成结果的执行是真正的执行第六讲管理的精髓在于彻底地执行第七讲执行的源泉来自爱提纲:1.执行力的定义2.执行者具备的心态3.执行者十二大特点4.团队执行三忌5.执行力强的组织的三大特点6.执行力的四大保障7.团队执行7大步骤8.执行力不强的八大原因9.提升团队执行力的十二个方法10.高效执行力三字经二、如何当好基层管理授课提纲主要内容及提纲第一讲基层主管的角色认知l基层主管及其特征l基层主管的角色l基层主

2、管的责任l基层主管应具备的能力l基层管理的五大功能第二讲基层主管的沟通l什么是沟通l为什么要进行沟通l沟通的类型l有效沟通的步骤l沟通过程与沟通的障碍l有效沟通的游戏规则l有效沟通的氛围l有效沟通中听的技巧l有效沟通中说的技巧第三讲基层主管的时间管理l什么是时间管理l为什么桕进行时间管理l如何进行有效的时间管理l提高工作效率的技巧l良好习惯的力量第四讲基层主管的培育与教导部属l为什么要培育与教导部属l培育与教导部属应该具有的正确观念l塑造部属行为的方法l培育与教导部属的策略l培育与教导部属的时机与内容l培育与教导部属的方法第五讲基层主管的激励l什么是激励l为什么要激励l有关激励的理论l

3、基层主管的激励技巧第六讲基层主管的授权技l什么是授权l为什么要授权l基层主管为什么不愿意授权l基层主管进行有效授权应考虑的因素l如何进行授权l授权控制技巧第七讲基层主管的问题解决l问题与问题意识l问题解决流程l发现问题的技巧l分析和解决问题的技巧l解决问题的技巧l标准化的技巧三、如何改善生产管理授课提纲主要内容及提纲第一讲5S概念l工厂不良分析l5S的定义和特色l5S的效能l5S与其他活动的关系第二讲5S的推行准备l推行5S的准备工作l宣传和培训l示范区的5S活动l5S推进和阶段第三讲5S的实施要点l整理的实施要点l整顿的实施要点l清扫、清洁的实施要点l素养的实施要点l实施5S的步骤第

4、四讲5S的实施方法l红牌作战与目视管理l查检表的应用第五讲5S实施的成果与误区l5S实施的成果l5S活动的标准化l5S活动的误区第六讲TPM的基本概念lTPM的概念和发展历史lTPM的八大重点lTPM推进原则lTPM产生的效果及与5S、TQM的关系第七讲TPM的推行准备l推行TPM的困难及解决方案l推进TPM活动的要点lTPM推行步骤第八讲TPM之一:提案改善活动l提案改善活动的基本概念l提案改善活动的组织和制度l提案改善活动的推行要点TPM之二:自主保养l自主保养的基本概念l自主保养的展开步骤TPM之三:计划保养l计划保养的目的和活动l计划保养的推行步骤TPM之四:生产效率化改善l工

5、厂常见的损失l设备效率化的改善方向l生产效率化的改善方向第九讲间接部门实施TPMl事务间接部门的损失类型lTPM在事务间接部门的实施l间接部门的效率改善

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