生产计划与控制 （作业集）

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1、第1章测试题一.填空题1:企业的生产类型按照工艺过程可划分为_______和_______两种。答案连续型。离散型2:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。答案时间。数量3:流程企业计划管理重点是_______和_______，而离散企业计划管理重点是_______。答案综合生产计七（或年度生产大纲)。设备维修计划。短期计划4:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。答案工艺专业化。对象专业化。成组技术5:生产计划主要回答三个问题，即_______、_______和_______。答案需要什么。什么时间。需要多少6:

2、订货生产又可以分为三类，即_______、_______和_______。答案订货组装方式。订货制造方式。订货工程方式7:生产控制的基本内容包括_______、_______、_______、_______。答案确定工艺流程。安排生产进度计划。下达生产指令。生产进度控制二.名词解释1:MTS答案备货生产。2:MTO答案按订单生产。3:MassProduction答案大批量生产。4:ProductionPlanningandControl答案多品种小批量生产。5:Multi-productsandLowVolumeProduction答案离散型生产。6:Discrete

3、Production答案生产计划与控制。7:ProcessSpecialization答案工艺专业化。8:ObjectSpecialization答案对象专业化。9:GroupTechnology答案成组技术。10:WIP答案在制品。三.简答题1:简述MTO和MTS两类生产方式的特点和管理重点。答案MTO指生产任务是根据用户的订单确定的，产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期；基于市场的拉动进行生产，成品库存低，销售风险小；每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同；大多属于多品种、小批量生产。其管理重点是保证产品的交货期，提高顾客满意度。MTS指在没有接到用户

4、订单时，根据市场需求预测，按已有的标准产品或产品系列组织生产，其目的是补充库存，通过维持一定量的库存来满足用户需要。该类方式生产效率髙，但企业经营风险较大。需求预测是备货生产方式的重点。2:简述生产计划和生产控制的目的。答案生产计划的目的：为未来某段时间（计划期）事先规定生产活动的目标和任务，以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。生产控制的目的：对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查和调整。3:试对流程式生产和离散型生产进行比较。答案4:简述大批量生产和单件小批生产的特征。答案（1）大批量生产类型特征：①设计方面：重复生产，设计工作量小、设计质量髙；②工艺方面：产

5、品结构相对稳定，标准制造工艺，工艺准备周期短，精确制定材料消耗定额，原材料消耗低;③生产组织方面：精确分工，工人操作简化，标准操作方法I④生产管理方面：工时定额准确，质量易保证，计划调度工作简单，生产进度易掌握。（2）单件小批生产类型特征：①设计方面：设计工作量大、设计周期较长、设计质量底；②工艺方面：工艺工作量大、周期长，材料定额不准确；③生产组织方面:粗略分工，工人要求水平髙，设备专业化程度底；④生产管理方面：工时定额较粗，质量不易保证，计划调度工作复杂。第2章测试题一.填空题1:需求预测主宴应用于_______型企业，它是这类企业编制_______的前提。答案备

6、货型。生产计划2:定性预测方法包含四种方法：_______、_______、_______和_______而定量预测中的时间序列平滑模型包括_______和_______两种预测方法。答案德尔菲法（或Delphi)。用户调查法（或市场调研、或顾客期望法）。部门主管讨论法（或小组共识法）。销售人员意见汇集法（或一般预测方法）。移动平均法。指数平滑法3:定量预测模型的基本前提是假设过去存在的_______和_______，今后仍将存在并继续发挥作用。答案变量之间的关系。相互作用机理4:德尔菲定性预测方法必须遵循三原则：_______、_______、_______。答案匿

7、名性。反馈性。收敛性5:时间序列包括_______、_______、_______和_______。答案趋势。季节。周期。随机6:加权移动平均法是对时间序列中各期实际数据加权后再进行平均的预测方法。其基本思想是_______对预测结果影响较大，_______对预测结果影响较小。这样可以比较明显地反映时间序列的_______。答案近期数据。远期数据。近期发展趋势7:预测误差是指_______与_______之间的差异。答案预测值。实际值8:时间序列分析预测将需求作为_______，将_______作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其他诸多因素；因果