项目组成员岗位职责

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1、一、项目负责人的职责1、全面负责本项目的安全、投资、进度、质量和合同的控制；2、主持项目组的日常工作，接受上级的指导、监督与领导，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告；3、按公司的要求制定项目的目标，包括投资、工期、质量、安全等目标；4、根据项目目标制定项目实施总体计划，并贯彻实施、严格控制、及时调整；5、组织讨论和调整项目投资概（预）算，并将最终的目标值提交公司财务部；6、组织制定项目用款计划表，并提交公司相关部门；7、负责组织各专业施工单位的招投标工作；8、项目实施过程中严格控制项目投资，提交阶段性投资控制情况报告，对超概（预）算的项目作出重点

2、说明；9、严格控制项目变更，对大的变更作出书面报告并评价变更对项目投资造成的影响；10、全面协调施工过程中出现的各种问题；11、负责组织项目的阶段性验收（包括隐蔽工程、土建交安、安装中交等）及竣工验收工作；12、负责主持项目组内例会，讨论项目各方面的问题，合理安排项目组成员的工作、协调内部关系；13、负责与其它相关部门协调与沟通；14、负责向上级领导汇报项目进展情况、向项目组成员传达公司的各项信息；15、负责组织项目试生产准备工作、生产调试工作和考核验收工作；16、负责组织编制操作手册并对操作工进行培训；17、负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、

3、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档；18、负责对项目组成员进行阶段性绩效考核；工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标。项目管理七大目标：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。工程项目管理是一个过程控制管理，国际通用的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法，即“计划-执行-检查-纠偏-新计划”的动态控制过程。6第6页共6页一、项目助理的职责1、协助项目指挥全面开展工作，项目负责人出差等不在项目现场的时候代表项目指挥履行职责；2、具体制定并提交项目的各项

4、目标，包括投资、工期、质量、安全等目标；3、汇总并调整各专业的实施计划上报，随时检查项目进展情况，及时向上级报告项目进度与计划的偏差；4、具体汇总并调整项目用款计划表，上交项目指挥；5、在项目实施过程中，提前一个月向财务部提交用款计划；6、负责组织项目的各种会议并做好会议记录；7、具体组织各专业（除土建外）施工单位的招投标工作；8、对各专业管理人员提交的现场签证进行审核；9、对各专业管理人员提交的设计变更、现场变更进行审核并签发；10、具体协调解决施工过程中出现的各种问题；11、具体组织项目的阶段性验收（包括隐蔽工程、土建交安、安装中交等）及竣工验收工作；12、负责

5、制定项目过程中所需和各类文件和表格格式，并贯彻执行；13、负责项目的信息管理工作，加强内部沟通、加强团队协作精神；14、参与项目试生产准备工作、生产调试工作和考核验收工作；15、参与编制操作手册、汇总工作并对操作工进行培训；16、参与竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档；工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到工程项目的建设目标。项目管理七大目标：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。工程项目管理是一个过程控制管理，国际通用的PDCA（Pl

6、an-Do-Check-Act）循环方法，即“计划-执行-检查-纠偏-新计划”的动态控制过程。6第6页共6页一、工艺专业的职责1、负责本专业在项目实施过程中的所有事项；2、具体制定并提交本专业的项目目标，包括投资、工期、质量、安全等目标；3、提出本专业的项目实施计划并上报，随时检查项目进展情况，及时向上级报告项目进度与计划的偏差；4、提出本专业的用款计划表，上交项目助理；5、参与管道安装单位的招投标工作；6、参与设备招投标工作，对本专业的技术要求进行澄清和确认；7、负责主持本专业的讨论、协调会，参与项目其它会议；8、负责本专业的现场签证并提交项目助理审核，严格控制工

7、程费用；9、负责本专业与设计单位的对口联系，组织施工单位和设计院完成图纸的交底工作，对设计院的设计变更进行管理；10、负责审查本专业施工单位的施工方案;11、负责对本专业施工单位进行管理，保证项目的施工进度和质量，解决本专业在施工过程中出现的问题；12、参与项目的阶段性验收（包括隐蔽工程、土建交安、安装中交等）及竣工验收工作；13、负责组织管道吹扫、清洗、试压等工作；14、参与项目试生产准备工作、生产调试工作和考核验收工作；15、参与编制操作手册、相关资料翻译工作并对操作工进行培训；16、参与竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项