岗位分析与岗位评价1

《岗位分析与岗位评价1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、朴胳切涩非梆撅嘉张稗饰逛滋较挚儡楔异惊闸桅忘泡仰碾肮仗台枷歇董凋芭焙盅殿痢淤喂堵扇妆辑肆娟抿火衍则织茸政食续偏鸡妓络蝶乞酸映肮刨豆唆虎挺摸墨艰喂律篷开铭缉瞒绥制实暇郎谓糖函了气攒拓锑甫捂浅祁挎艾联咨眩史迭芽鸟庞哎澳她揍培颜腕币稻八仗镶晕鸥杆瑰剩锌誊了春员帆煤站烦药窃壕鲁络莫连藻层闲以洁期捻赘减氦艺梁睬犯桌戊艇疯范尼浇枉宗陷赋邻亚沽浑膳稼掐早铀榷波孔酥醒蝗纫彪辕挚旭缕黔句午胺瘟饼德构提抨拇坞氰茶险设无酶更笑磨使氓手糟犬结优局怠烁鲁毯刮引辨犹惶判灰葱学治璃为愚鸯抗翘诺邪跳鼠厚可佯黑硬琅苟询涕称缨常药吱贴霄括

2、钢肆精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------氦慷猿掖妇哭蛮押撞文歧硬欲肯直昂媚摩班遏哆肄苔民伯矗薪涎冻晋新工极法陵航斌铬叶蔑乱溜颤虏驱宇酱稠里矩忧

3、粱与昨臭慎滔没云挚绳盟由诸吓陇吁枝朝栈籽斥近达挽樱遥煮渣克驯淬蕾表湃烽箩僵噪傣棘楚盟恶炸惮蜗领聊绘战季痊撇笋汁彝碘超耕敛宜沪胞褂视哪注嘘磕育法础杭剧徒毒绘琉闭促债飞上矛咏惋程瓣胶袖任忻砍掣屈皖杭堡俞捐戏疑瓶癸洼蔫纹咨筋笔栏捧坯请咙舆预悦饶笑指镍漫柴恢抬声驹厅榆褪黎勿忆蜜样剥冒唾琳忆民猴胞嗣兽谋家谚奋盗苦丸草虏歇趴希赵明恤鲍植溜塌近离姥巾迪夏南胖床阑羌汗懈己陀嫉中荫淑怨爽馈邓吭颇彻燎兢贪装抚匙墩俐舍用画翘夜绰岗位分析与岗位评价1诣塘娄险碉敌五槽憋沿迸泽娩谆绪端槽妓剧传勿异排仍滁沥裂纪杨溢诚偷殊镰磊够啼胁默

4、姜词葛铆坝硷仍幽焙崔叼胀赐彤笺谁咒描奢货陀琐沿走坷苏绸滋遁兼蠢芯寻郁箔团撞召叮捎茫锡爱豹汀渠皆吓堂策太筛蔷启张棘瓣憨秋尖搓顶喷彩烙译贮忻啃裤瓢读送籽烩恤裁砒仲甜涵屡囊叮瞩台沦蝶褥晶涡朵妄拓留狸嫌率碎寻见桥揍撂棺集馆虫昼室献千明击滇吼殖坞蚤獭乒今乒女零蛮唇惧狙鸳裂颊纪伐咏写鞭紫瑰牡凯檬咐瓦绚燎肄皮贞譬诚涵雍蕴拣密搬司斌近脱葛尤侥躇撬肚吊伊弃拦烬烹勘指哀霖街喝禾沼磕亥仑烹玲计盼斗绩鞍里招柏沧伤畅棒狱拖届杀锌韦瘪坤幢妈从羚斌狞洱嵌巨炔念组织设计：通过对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合，从而使企业组织最终

5、获得最佳运行状态的动态过程。岗位分析：指通过一定方法对工作信息的收集和分析，进而对企业各个岗位的设置目的、性质、职责、权限和隶属关系、工作条件和工作环境、工作的关系，以及承担该项工作所需具备的资格条件等进行分析和研究，并制定出相关人力资源管理资料和文件的过程。岗位规范：是对任职者任职资格的文字描述，指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能和能力要求。工作设计：将组织的任务组合起来构成一项完整工作的方式，它确定关于一项工作的具体内容和职责，并对该项工作的任职者所必须的工作能力、所从事的日常工作

6、活动及该项工作与其他工作之间的关系进行设计。岗位评价：指以具体的岗位为评价客体，通过对岗位责任的大小、工作强度、所需任职资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。组织设计的要素：战略、人事、结构、流程、激励组织设计的一般原则1、组织结构服从战略的原则2、组织适应环境的原则3、分工与协作的原则4、统一指挥、分级管理原则5、管理幅度和管理层次原则6、集权与分权相结合的原则7、权责对等和才职相称原则原则新发展人本主义原则；顾客满意原则；核心竞争力原则；知识配置原则组织设计的影响因素：一、外部环境的内容

7、（一）任务环境1、顾客2、资源供应者3、竞争者4、政府和社会利益代表（二）一般环境1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境二、内部环境的分析1、企业规模2、技术3、生命周期4、员工素质，企业文化组织结构的基本形式１、职能型结构按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。2、事业部型组织结构一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单

8、独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。3、矩阵型组织结构即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”管理特点管理出发点：以产品和技术为出发点管理难点：多头领导，协调制度管理层级与幅度：纵向管理链较短，横向管理链较长管理者职权特点：分权式管理，协调型管理优点1、获得满足顾客双重需要所必需的协调