工作分析与职位评价2

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5、汇总等方式来提取有效的工作信息。观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。2、工作系统工作系统：包括工作者、工作组织和工作本身。在任务描述的结尾我们能找到工作的目标，多项任务的结果累积形成了工作的目标，多项工作的目标进而累积形成了组织的目标。因此，从这个意义来说，不仅是职能工作分析方法强调和阐明工作者的行为，而且工作行为直接关系到如何实现组织的目标。有人可能会问详细的绩效标准从何而来，答案就是来自于组织的目标，以及组织提供给工作者完成工作的技术。显然，PJA任务描述只是一个子单元或者说子系统，任务库才能描述整个工作系

6、统。工作系统中的每个部分都有自己的规则和语言。工作者可以通过任职资格和技能组合来描述；工作组织可以以目标来描述；工作可以以工作者职能(行为)、工作指南和绩效标准来描述。这三者互相联系，密不可分，三者共同促进了工作系统生产力的发展和工作者个人的成长。3、工作分析所谓工作分析即分析者采用科学的手段与技术，对每个同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该岗位的工作要素特点、性质与要求的过程。总的来说，工作分析是工作信息提取的情报手段，通过工作分析，提供有关工作的全面信息，以便对组织进行有效的管理。从组织角度来说

7、，工作分析是为一系列组织和管理职能提供信息基础的一个工具。工作是组织中的最小组成单元，它是将员工联系在组织中的纽带。从人力资源管理的角度来说，工作分析为组织的人员甄选、员工培训与开发、薪酬设计、劳工关系、工作设计等一系列基础职能活动提供支持。4、劳动环境测定的工作步骤劳动环境测定的工作步骤。对劳动环境中的不同有害因素要使用不同的测定方法，但测定的工作步骤基本相同，也有相同的要求。①调查受测岗位的基本情况：生产工艺流程、原料和产品、有害因素接触情况、作业位置和工序。②确定有害因素的接触范围、测定点、测定的技术方法和仪器。③制定有

8、害因素监测计划④制定有害因素接触时间和接触时间率。在劳动时间测定的同时测定。⑤测定有害因素浓度(强度)。一般要求与时间测定同步进行。在三个工作日内测定，每个测定点至少测定五次。⑥对测定数据进行计算处理，按标准分级，作出评价。二、问答题1、简述工作分析关注的对象。包括以下四个方