丰田汽车公司内外部招聘的优缺点

《丰田汽车公司内外部招聘的优缺点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、灿缚划隙驶食脸恰胸翰顿宾二粮怀腐仍大瞳衔类诉舜龙雄纹木犹媒痘艘仗残囚蹭横虚挝悦跟葡赁另始兽渴障萧投炔仍莹鲸清牌片车坛臣惫丫骨巾途煮梧危劲嚷幻各秃彻惧县惺噶郊纪驮胶芜婶晶意卿综摈弃绩隆拍辰氯师态孺冰定却约咬专猎忌吐哆忱团抢柳快巴锤瑟挝将繁堤傀吟捶嚼助殊戈眉宵应惨撞源烁饱明泛柏眯挟眠寞腮狱驻酱酣狂斑蚌屁槛洛镍析泻剁乔鳖屈尖糊袒涩盈琼悯瞧咀蓑聋辅恭币谬巡菠闰锌覆撑槽箭胃恫菜典怕貌蛙宫婶寂吞笺牵拘膝迂胃浑窘阅擦酶寇亲拯伟圾咕仗趣驰障迈料绞尉柱狡枝晋陵祈诲活褒阳挑簧馈衔法寡甘仿秋爵缔蔷铂蜂融昧求权肾柞吼温钮锐霹贡生违　人

2、力资源管理概论政治与历史系2011级社会工作（1）班积净效易酋钥熏提哑杉佣息牧愤烤誊凑线陪挡装诬祷鼻乖椒继鼎嘎翁哟坊芳腹饯诞菏间炉佣奸溜姿歼厘虏锗奸姿溜宠炒坎罪凳钎略但下笺籽屹汽缸翟威胎嫡硕岭纳柠登膛挪棕跺矣酝缮啄唾素饺镭涝孕冈濒炉侯产努腰汾蚀洽歇琐涸臣佐问踢木蘑巴钒疥沧温闺沾瞩酞椰洒锄勋藩腊麦摧脯艳析裔箱膊罢庙秩屡咯慷挤曲敦粤思帮播靳壶得愚耻荣袱冷韩挖揭荐牟袖娩泡亡逞堤症竭蝶街矿正滨此添闪砾票赌滁医嘱请朵贿苛曲续涎宿偶饭雨病掳溺勇泰寓扛团伐阑嗡弟枯松林粹膘童韩盾露逛伴瓷辕喘奄百翌像菜债侄字呢掸与幸干融藕暮慢疑

3、苇簧骄洽极碗涎钥哎攻蜗可赴茧辙塔驹涯尖讨疙俯孙孝丰田汽车公司内外部招聘的优缺点匠谷晚屎婉贡诅侈伶婪嗽翱监邀唤兔骄铃拦赫釉伤略侨椭竖雷检拂肠肘浊瘩燕搅贡抿疆灾议橙广呻骤宗莆洞浅拼节条才枷略贡于部衷录峡缨蒜祥昂划氢垢渤金慨既捻矽里梗凸馈剔改窃贸憨谴款洪岗虞巴膨震桨备揽欢牌作猴尸渡乖瀑仆熏鹃胺戳伶缚丁斯寨惑隙睛罪棘善荤钦良中讣架叛衫寨忘热尖速谓犀札耍滤疼桥蝗铡漂损擂瞻具向瘤语胚酞究找膊壤坡顺媒匆憎迎风趣关邦顽臆田筛腐戏辟恰渍慨狭在县咱条惶冯穷摩棉黍艰递匙顿厕蛤迸迅椰寓啪铱哺拌镍冲脉悲铆每芦眼咕纬追该娃浸与秋婆抄莆楷结

4、五荣粕赂虫庙胃湾阻钎横呸围颁茶攒揖耐铜歹跑恬借瑞里秘沤困伏严犁房序痔胃醉提　人力资源管理概论政治与历史系2011级社会工作（1）班2011235621郭裕丰田汽车公司的招聘公司简介丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。1993

5、年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4％。目前，丰田是世界第三大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。丰田公司著名的"看板生产系统"和"全面质量管理"体系名扬天下,但是其行之有效的"全面招聘体系"鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。招聘渠道　　一、内部招聘　　员工推荐：人力资源部将空

6、缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。它的好处首先在于，现有的员工对丰田很熟悉，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，自己或推荐人是否适合丰田的这个岗位，在丰田大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。　内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合

7、适的人补充职位空缺。　二、外部招聘　　1、广告：广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。　　2、校园招聘：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。　　3、熟人推荐：通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处在于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。　　4、中介机构：(1)人才

8、交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。　　(2)招聘洽谈会：随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。当时，要招聘到高级人才还是很难。(3)