华能国际成本控制

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1、IFS经营管理和成本控制主题：IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS设备和工单成本分析ABC实现战略成本管理IFS基于中国发电企业的全面预算考核管理IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS设备和工单成本分析ABC实现战略成本管理IFS基于中国发电企业的全面预算考核管理初创期成长期成熟期转型期利润曲线收入曲线转折点销售商业创意成本效益流程优化产品资金市场开拓企业发展阶段的不同决定了企业的管理重点成长期：投资规划、管理创新、市场开拓、信息技术成熟期：市场份额稳步扩大，建立以盈利为目标的经营战略，强调财务监控，加深管理的精细化程度。重视预算管理、成本管理和业绩管理，

2、重视人员培训。流程优化、管理深化、风险控制、预算控制过账控制商务事务记录客户发票…创建财务事务自动过账工作中心定义所使用的设备使用设备的费用信息成本中心劳动等级定义需要的工种使用人工的费用信息成本中心流程定义产品需要的工序每道工序使用的设备、人力加工时间等信息维修工单定义产品需要的物料组成定义该产品生产过程中需要的工具独立与机器及人工时间之外的费用成本动因定义相关的32项费用有些费用与机器运行时间相关有些费用与人工工时有关产品成本计算材料成本工具成本机器及人工成本、其他与机器、人工相关费用—工艺其他独立的成本实际工作单的各种成本、月末成本报表、维修成本、运行成本、成本分析成

3、本设置-工作中心成本设置-人力主题：IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS设备和工单成本分析ABC实现战略成本管理IFS基于中国发电企业的全面预算考核管理IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS设备和工单成本分析ABC实现战略成本管理IFS基于中国发电企业的全面预算考核管理成本维修后的分析维修前的分析如果------成本构成盈亏平衡点分析活动分析差异分析成本利润分析传统ABC元素归结段模板成本集合每个零件的成本信息及构成情况库存成本支持多种的库存计价方式计划价移动加权先进先出(FIFO)后进先出(LIFO)多种实际成本核算（个别计价法，批次法等）和IFS/Co

4、sting完全集成跟踪每个部门、机组作业成本提前期成本分析不同成本集之间的差异分析成本合理性分析成本构成和分析识别能减少成本的机会主题：IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS设备和工单成本分析ABC实现战略成本管理IFS基于中国发电企业的全面预算考核管理IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS设备和工单成本分析ABC实现战略成本管理IFS基于中国发电企业的全面预算考核管理作业成本法（ABC）设备系统关键设备机组发电产品其它产品各类检修设备维护设备运行化验和安全监督财务/人力资源管理等等...人工薪酬福利材料费用资产折旧办公/水电费用外包服务费用...资源作业成

5、本对象分配分摊消耗决定资源驱动因素作业驱动因素产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致成本发生ResourcesActivitiesCostObjectsResourceDriversActivityDriversDirectCosts&Revenues作业成本模型基本框架收入、税金维修维护等费用运行等费用人财等支持类费用维修维护类作业运行类作业支持服务类作业设备设备系统管理支持更改支出成本对象1＃机组2＃机组折旧ABC从EAM工单分项中分别取材料费、工单工时、非工单工时，其中，材料费和内部工资在工单成本项中取实际数更改支出等直接ABC成本特点-成本动因分

6、类交易性成本动因延续性成本动因精确性成本动因计量作业发生的频率。如设备调整次数、定单数目，适用于耗费与产品或订货的数量无关的工序完成某一作业所需要的时间。适用于耗费与产出数量相关的工序直接计算每次作业所消耗资源的成本。适用于每单位时间里进行设备调整消耗的差异显著的工序ABC成本特点-成本动因考虑的因素相关程度采集成本行为导向在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线性相关一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据仔细分析成本动因的行为导向作用ABC基本思路$燃料修理费人工成本部门办公费用折旧委托运行费燃料服务费。。。。。。业务流程/作业设备系统成本/费用机组123都花

7、了什么钱业务流程花的钱都做了什么不同的设备系统修理花了多少钱？？？财务系统4不同机组花了哪些钱？资源库作业成本对象资源动因作业动因资源作业对象IFS活动成本应用-活动驱动器设置系统提供了常见成本活动驱动器，也可根据需要自定义IFS活动成本应用-活动设置自定义成本活动，活动的成本信息来源一活动驱动器IFS活动成本应用-基于成本中心的活动成本计算IFS活动成本应用-活动成本报告ABC成本法在经营管理中的应用ABC消除成本信息失真问题、揭示出科学的成本信息，是企业进行战略成本管理和战略经营的基础和前提.应用了ABC思想中