供应商日常考评细则

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1、供应商日常考评细则第一章总则第一条本细则是《物资供销公司供应商管理暂行办法》的配套实施细则。第二条供应商日常考评，以月度日常考核记录为基础，累积劣迹计分，半年阶段性小结考评，年度一次性总评。考评结论定期公示。第三条评议格次：累计计分10分以下为优秀、10-25分良好、25-30分为一般、30-60分及以上的为差。第四条供应商日常考评格次，作为年度供应商综合评估、招标采购供应商选择和中标供应比例分配及淘汰的重要依据。第五条本细则适用与本公司供应商准入退出等考评。第二章组织机构及其职责第四条组织机构。处成立供应商考评领导小组（以下简称领导小组），处经营处长任组长，纪

2、委书记任副组长，成员由经营管理部、后勤服务公司、安全技术部、纪委、各单位物资管理等主要负责人组成；后勤服务公司负责供应商日常考评工作。第五条管理职责一、领导小组负责供应商日常考评工作的整体部署、协调、指挥，对考评结果予以审定；二、后勤服务公司负责接受使用单位对供应商产品质量、售后服务的投诉，组织经营管理部、安全技术部等相关部门调查落实并共同提出考评意见；三、各单位物资管理负责人，根据各自业务分管范围和职责界定对供应商进行考核考评及原始资料的收集上报。后勤服务公司负责各相关单位职责的检查落实；四、考评项目及职责划分（见下表）：序号考评对象及职责划分资料提报责任单位

3、资料提报时间1产品质量各单位物资管理负责人每月底2产品价格经营管理部3需求响应履约能力后勤服务公司4售后服务考评后勤服务公司、各单位物资管理负责人5其它方面考评后勤服务公司五、纪检负责接受供应商考评结果异议投诉，并牵头组织调查核实；六、各单位明确一名供应商考评管理员，负责日常考评工作，落实汇总上报本单位考评结果。七、供应商月度考评实行零报告制度。相关单位应于每月底3前将上月供应商考核结果报后勤服务公司，后勤服务公司汇总报领导小组审批并及时公示。第三章供应商考核内容第六条供应商有下列之一严重问题的，将终止供应业务，取消供应准入资格，且二年内不得参与处物资招议标、比

4、质比价采购，造成损失的，依法索赔。一、产品在使用中出现严重影响矿井生产、威胁矿井安全，经鉴定确属产品质量问题的；二、所供物资以次充好、以假充真等商业欺诈行为的；三、已停止生产、经营或更改生产、经营范围后，质量管理和技术水平下降，不能保证所供产品质量的；四、代理供应商用其它产品冒充代理厂家产品的；五、提供虚假产品配置的；六、供应商之间相互串通，事先商定投标价格或者合谋使特定人中标，经核查属实的；七、报价不实事求是，采取低价策略进入后不履约或投机取巧谋取利益的；八、所供同品牌、质量等级的产品价格水平高于市场拒不降价的；九、不能按合同要求履约或两次以上无故不能按时交货

5、，影响供应的；十、售后服务体系不完善。两次服务不及时，影响安全生产的；十一、采用不正当手段抵毁、排挤其他供应商的；十二、提供的相关证件及资料有伪造现象的；十三、有行贿劣迹或提供其它不正当利益的；十四、内部管理混乱，多头授权，扰乱正常经营秩序的；十五、考评末位的。第七条考评内容主要包括产品质量、产品价格、需求响应及履约能力、售后服务五个项目。根据日常考评项目中的内容对供应商劣迹进行扣分，月度统计上报，半年小结，年度累计总评。对抢险救灾、专项应急工程等特殊供应时期有重大贡献的供应商给予酌情加分。一、产品质量（一）因质量问题影响生产且被暂停采购的，1次扣20分；（二）

6、产品入库前委托检验内在质量或物资质量监督抽查，出现不合格，但未暂停采购的，1次扣5分；（三）被投诉出现严重质量问题或在使用过程中出现其它危害的，1次扣20分；（四）验收时或物资使用过程中出现轻微质量缺陷但未造成其它危害的，1次扣3分；（五）物资交货时，未按合同约定进行包装或包装不符合要求的，1次扣1分；缺少产品合格证等质量证明资料、产品（包装）上应注有相关标识而未注明的，或常规检验项目中发现存在缺陷的，1次扣3分。（六）到货验收时，产品名称、数量或规格型号等与送货单不一致，且与国家标准及行业标准不符的1次扣5分；二、产品价格（一）恶意竞争，降价低质供货的或提供质

7、次价高产品的，如造成损失的，损失和高价部分在应付款中予以扣除或通过相关途径索赔。发现1次扣10分；（二）产品报价高于同期市场可比价格30%以上的，1次扣10分，2次扣20分，三次列入黑名单；（三）串通报价或哄抬价格的，扣20分并列入黑名单。（四）无证产品报价的。发现一次扣5分；（五）要求报价时应注明材质、单重、主材用量等参数而未注明或报价不齐全、格式不清晰造成报价之间无可比性的，1次扣3分；（六）要求外购件报价注明品牌（生产厂家）未标注的，1次扣2分；（七）非标物资及其他结构复杂、组成部件较多的物资，要求提供相应的成本构成等分项报价资料而未提供的，1次扣3分；（

8、八）在产品主要原材料价格