社团好不好，看一下就知道了

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1、这样做，社团给人气爆涨在想经营好一个社团之前，很重要的一点就是：社团负责人一定要根据自身社团的类别，来定义自身经营社团怎样做才是好社团。比如娱乐性的社团举办大型娱乐活动，学术性社团获得了某些成就等等。从大致方面来说，一个好社团基本上就是有人气，和谐，有活跃度。但是切记不要生搬硬套。每个社团的情况都不一样，社团负责人一定要根据自身社团内外部情况来制定自身社团的发展计划。并且，如果想要提高社团人气，影响方面最好内外兼有。内部即自己社团的成员影响周围的人，让周围的人很想加入进来；外部就是通过宣传了。很明显，内部占重要作用。设想，一个社团

2、内部的成员都觉得自己加入的社团不好，那么这个社团很显然不会太好。下面几点是我总结归纳出的关于经营好一个社团要做的事情。一、社长要制定计划目标首先就是制定大致计划，个人建议制定学期计划。因为一般社长会下半学年即暑假之前就会进行社长换届，且社长一般是只能做一年，学期计划更能把握社团方向，更灵活。第一学期计划可以在暑假的时候做，第二学期计划在寒假期间计划也不迟，也可以在第一学期的时候有个大概思路。虽然说学校社联每个月会强制性要求举办一些活动，但是如果只是跟着社联要求走，那么会缺乏自主性，社团不能全部掌握方向，就算不上经营社团了。学期计划

3、也不用写的很细，大致写学期想要达到的目标以及每个月大致要做的事情，比较细致的计划表可以在每月根据自身社团情况来进行。有了学期计划的好处就是社长会有自主性，真正把社团控制在自己手中，知道社团这一年在自己手里发展方向与侧重点，会为了自己设定的目标努力，开展一些细枝末节的准备。不过制定的计划目标一定是要经过再三衡量的，千万不能好高骛远。二、让成员有凝聚力、归属感这一点是以社长为主，社团成员为辅。个人觉得，凝聚力是一个社团的精神，缺乏凝聚力，社团都是散架的，做事只会互相推脱。其实要想社团有凝聚力也不难，就是大家一起做事，而且是有意义，需要

4、花费力气的事情。记得大一的时候，我参加的社团当时有个全球性的比赛，然后社长在社团成员里面选了包括我一共六人参加比赛。那是我上大学来第一次参加比赛，记得备赛期间有时候连寝室都没有回，一下课备赛成员就聚在一起准备关于比赛的事，别提有多充实了（其实就是累）。虽然最后没有拿到多好的成绩，但是我觉得那次比赛后让我有一直留在这个社团的决心，因为我感觉到了大家的凝聚力。备赛期间每个人负责部分做完后都会问其他小伙伴，大家互相帮忙，让我对这个社团有了归属感。而且在其中，社长作用也很大，其实要做的就是引导大家，及时灌鸡汤之类的。比如你现在做的事对以后

5、工作有帮助，能锻炼你的能力之类的话，毕竟要别人做事，总的有好处吧，不说物质，精神层面还是需要的，有动力才有做事的激情呀！三、多交流，分享，获得经验其实当你作为一个社长的时候，你会遇到很多问题，比如社团成员之间不和呀，制定的完美计划由于外部条件不得不停止，事情的预期结果与实际结果相差甚远等等。很多时候在遇到经营问题的时候，你会发现社联根本不管用（原因就不说了）。这时候就赶紧找同类人交流吧，建议最好找做相同类型社团，这一点的前提就是提前和其他同类型社团关系搞好，这样别人才会比较细致的为你解决问题。一些大众社团每个学校都会有吧，平时如果

6、有什么高校社长聚会一定不能错过，结交志同道合朋友的好机会。除了和同类型社团负责人交流，也可以找社团指导老师，不过找老师请教一般都是关于比赛方面的，即对双方都有好处的事情。如果你问一些于指导老师利益无关的事情，除非你的指导老师非常nice或者和你关系非常要好，不然他才不会理你，这一点我深有体会。还可以与作为某个组织负责人的朋友交流，因为你会发现，在经营方面，很多内容其实也是相通的，关键是和朋友交流起来交不会有太多细节需要注意。最后就是与社团成员的交流，每个月定期抽几个小成员，与他谈谈心，委婉地问问他在社团感觉如何，觉得目前社团还缺了

7、点什么等等，然后依据社团负责人把握的总体方向进行计划的细节修改。四、总结成果对于个人总结，小到社长做的每一个决定，大到每一次活动，比赛。反思加执行等于进步，这句话是真理呀。此外，学期总结，年末总结还是要有的，制定一份给自己的上级（指导老师、加上社联吧）、下级（社团成员）和局外人（就是以上三者之外的）看。此类总结除了总结所做的事情外，成果也是很重要的，比如获得什么奖，做出点什么东西出来等，一定要奉行做了的事情都要说出来原则（这里肯定是指那些有意义，其他社团没有做的或者比其做得好的）给上级的作用就是让其知道你是在努力经营社团，说不定年

8、末的时候给你颁个奖，或者有什么机会也会告诉你啊。给下级说的原因是告诉他们加入的社团到底在做什么，潜台词就是你加入这个社团是值得的。至于局外人无疑就是吸引他们关注你的社团，看看我们社团多么牛逼，只有加入我们你才能得到这些锻炼，荣誉等，培养潜在人气。我