创新管理、保障生产

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1、创新管理、保障生产尊敬的老师、各位同学，大家好！很高兴能有机会认识我们第四期M弘的老师和同学们，并能和大家在一起畅谈生活、工作屮的一些感想和体会，我演讲的题冃是：创新管理、保障生产。我叫桝现在幻曲公司昨车间工作。主要从事秋W生产区的水、电、蒸汽、压缩空气等动力系统的保障、供应、协调工作，本人担任车间主任。多年来，我们紧紧围绕烁加公司的方针、目标，并根据枠厂区生产的特点，针对先前车间工作存在的不足和年度车间工作的思路，结合车间的实际情况，有计划、有目的的开展各项工作，努力完成了全年责任目标，确保幻生产厂区生产的顺利进行。演讲

2、内容如下：一、安全生产1、根据公司安委会的要求，车间成立了车间安全生产领导小组，并制定了安全考核制度和安全职责、范围，充分调动、发挥各主管、班组长的作用，使大家各负其责，把自己范围内的工作做好。我车间有毒有害、高温高压岗位较多，所以要始终绷紧安全生产这根弦，注重现场管理，强化规范操作，严格按照安全标准化的要求从各个方面做起，杜绝走形式走过场，发现问题及时想方设法解决，确保隐患的及时排查，领导必到现场监督实施，同时注重员工的安全意识，杜绝各类事故发生。Z安全运行365天，无任何人身伤害设备事故，圆满完成了水、电、汽、空气、冷

3、冻、供暖等生产和生活供应。3坚持车间领导、班长、安全员的日检、周检、月检安全检查及岗位巡回检查制度，做到隐患有人查，整改有落实，结果有记录。二、制度建设1、完善和健全了车间级各种规章制度、应急预案、台帐、记录和安全标识，对车间原有的管理制度按公司新的管理管理制度总体要求进行修定，对不完善的部分给予补充，对应规范而没有完善的制度进行重新制定，并按安全生产标准化认证的要求和当前安全生产的现状，进行了修订、整理和完善。Z车间合并后，原有的绩效考核细则虽经修改，有些条款没有真正起到激励作用，车间重新制定和完善了考核标准，并根据岗位

4、特点，对考核指标进行了量化、分解，提高了可操作性和适用性，并通过每月绩效考核评比会，进行公平透明的评比考核。3.车间根据公司相关要求，结合目前车间人员状况，对部分班组进行了裁撤合并，使车间人员配置更加优化合理。通过各岗位的综合技能培训，使部分员工具备一定的综合技能，为打破工种界限，缓解部分岗位人员紧张的局面，打下了良好的基础。4车间制订了详细的技术培训和安全培训计划，并将计划分解到各班组，形成了车间、班组两级培训体系。通过车间《员工培训管理制度》，使培训的时间、内容、成绩、档案更加规范，更具持久性。三、节能环保1、利用锅炉

5、运行的特点，积极配合车间的生产，处理中药提取车间中草药渣、抗生素生产车间的废液废渣与煤进行掺烧，解决了废弃物料的处理难题，减轻环保压力。为了更好的消化废渣废液，我们对20吨锅炉的下煤斗进行了改造，增加了处理能力。Z为使厂区上水管网达到压力均衡，防止因水压过高，用水不均衡造成水资源浪费和上水管道超压事故，我们对骐洪即深井泵安装了变频器，即稳定均衡了压力，又防止因管道压力过高而产生的不安全因素。3.根据抗生素生产车间实际生产情况，及时停大空压开小空压，并根据用电负荷的变化及时报停变压器，减少基本容量费，降低电价。根据蒸汽需求情

6、况，及时调整锅炉负荷，减少浪费,降低耗煤。4针对除尘设备的缺陷，从煤层厚度、炉排转速、风量的调节以及天气变化，风向变化，烟灰排放等方面综合考虑，制定措施，确保烟尘排放达标。四、管理氛围1、各级管理人员以身作则，紧密配合，使各主管之间既有分工又有配合，提高了管理效率。a要求车间内部各岗位、班组要加强沟通，并积极主动和生产车间操作人联系协调，对锅炉供汽压力、一次水、二次水压力、空气压力、冷冻等及时了解，保证车间的正常使用与供给。$积极主动配合人力资源部进行人力资源调配。4车间抽调人员配合生产部对家属区供热用板式换热器、7号家属

7、楼供热管网进行了改造施工，使家属区供热情况得到了改善。五、个人素质提升1、作为管理者在车间内部努力营造积极向上的工作氛围，充分发挥各主管及班组人员的工作积极性，带动车间全体人员努力完成各项工作任务。a通过公司培训学习，使我对自己的人生有了更深的认识。经过不断反思，使自己的思路更加清晰，对自己的缺陷和不足有了深刻的认识，并不断修正和改进，使自己怀着一颗感恩的心去工作、生活和学习。