责任成本管理课件一、二、三章

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1、责任成本管理中铁二十局集团公司成本管理部李景超二○一一年四月十二日引言:褚时健和他的橙子引言:褚时健和他的橙子在褚时健的带领下，玉溪卷烟厂由一个根本不知名的小企业，一跃成为亚洲第一、世界第三的国际著名烟草企业集团。当时云南省的财政收入曾经有过这样的比例：70%来自于烟草行业，玉溪卷烟厂又独占了其中的70%，换言之，后者曾经占云南省财政收入的半壁江山。从烟草大王到果园老农，在哀牢山下，曾经迷失的褚时健终于完成了他人生充满智慧的“转身”：75岁的时候，在朋友们的帮助下承包了玉溪市新平县戛洒镇附近一片面积为2400多亩的荒山，种下了34万株橙树苗。引言:褚时健和他的橙子要探讨的核心问题：两千四

2、百亩的荒山如何管理？引言:褚时健和他的橙子在褚时健承包的果园里，有一百多户果农300多人在工作，果农们基本都来自附近的山区。褚时健引用了以前种植烟叶的管理经验，给每棵果树都定了标准，建立了责任制。尤其产量是固定的数字，因为果实太多会影响后期质量，所以果农一见到差点的果子就主动摘掉，杜绝了以次充好(质量控制主动)。引言:褚时健和他的橙子褚时健还制定了激励机制，一个农民只要完成承担的任务，就能领到4000元工资，质量达标，再领4000元，年终奖金两千多元，一个农民一年能领到一万多元工资，比到外面打工挣钱还要多。在昆明，街上的橙子10块钱4公斤，而褚时健种的冰糖脐橙1公斤8块钱都买不到，而且产

3、品一出来就发往深圳、北京、上海等城市，在云南根本见不到踪影。引言:褚时健和他的橙子褚时建的橙子揭示了一个道理：“成本决定质量、成本决定价格、成本决定市场，关键在于责任制+激励机制”责任成本管理中铁二十局集团公司成本管理部李景超二○一一年四月十二日一、责任成本管理概述三、责任预算编制四、责任成本管理目标书二丶责任成本管理的组织机构主要内容五、责任成本管理过程控制七、责任成本核算八、责任成本节超考核及奖罚兑现六、变更理赔管理主要内容九、责任成本管理考核评价十二、完全责任成本管理十、责任成本管理报告主要内容十一、责任成本管理的基础工作一、责任成本管理概述（一）责任成本管理的定义（二）如何理解责

4、任成本管理（三）责任成本管理发展史（四）推行责任成本管理的重要性（五）集团公司责任成本管理现状（六）怎样抓好责任成本管理（七）责任成本管理和项目管理的关系（八）责任成本管理遵循的原则（九）责任成本管理的工作流程（十）责任成本管理的工作步骤（一）责任成本管理的定义责任成本是指按照责任者(责任中心、责任单元)的可控程度所归集的应由责任者负责的成本。责任成本管理是将直接发生成本和费用的各级生产单位和业务部门划分为各个层次的责任中心（责任者），根据各责任中心的责任范围，编制责任预算，签订目标责任书，各责任中心在责任成本范围内，努力实现节余，并系统地进行责任成本控制、核算、分析、考核、兑现的管理活

5、动。（二）如何理解责任成本管理（一是和传统的成本管理的区别）（一）管理的对象不是成本费用，而是管理者的成本责任；（二）管理的目标是成本责任，目的是通过成本管理提高经济效益；（三）工程项目成本管理的主体是以项目经理为首的各级管理者；（四）责任成本管理的核心是管理者的成本意识。（二）如何理解责任成本管理（二是主要作用方面）1、完善的责、权、利相结合，较大限度地调动员工的积极性，提升降耗提效责任意识。2、建立工期、安全、质量、环水保、现场管理、成本(或效益)协调管理六位一体的辩证统一关系。3、树立全面、全员、全过程的成本控制理念。(三)责任成本管理发展史企业经济核算制的建立50年代的车间、班组

6、经济核算；60年代的资金、成本指标分口分级管理；70年代大庆油田的内部结算；80年代的吉林内部银行和首钢等企业的内部承包经营责任制。(三)责任成本管理发展史责任成本管理思想的形成和发展90年代初（91年）以邯钢为代表的责任成本管理模式出台，其核心思想是“制定目标，倒逼成本，一票否决”。随着邯钢经验的推广，责任成本管理这一现代化的管理开始在全国普及。(三)责任成本管理发展史计划成本预算成本目标成本责任成本（四）推行责任成本管理的重要性是施工企业战略发展需要建筑市场进入门槛较低，竞争日益激烈。进行低成本扩张，推行精益生产是建筑施工企业的重要发展战略。（四）推行责任成本管理的重要性是施工企业生

7、存发展的需要成本指标综合性较强，是最实际的管理指标。成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低决定着企业的生死命运。在当前各主要的建筑施工企业之间的核心竞争力差异日益缩小的情况下，如果没有一个低成本战略作支撑，企业就很难获得足够的市场份额。（四）推行责任成本管理的重要性是解决施工企业产高利低的需要集团公司两项经济指标统计表序号期间2007年2008年2009年2010年数值数值增长(%)数值增长(%)数值增长(%)1营业收入