项目管理-备份

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1、1、项II实施阶段构成：①设计准备阶段:编任务书②设计阶段：初步、技术.施工图设计③施匸阶段④动用前准备阶段⑤保修阶段。1、组织论:三个主要工具:项II.组织、合同结构图（一）组织结构：反映各子系统或各元素间指令关系，包括①职能：务个矛厉的拆令源②线性：常用模式,一个指令源,但特大系统路径过长,造成运行闲难③矩阵：两个脂令源，纵横向不同部门，适用大型项目（二）纽织分I.：反映了…个纽织系统屮工作任务分工和管理职能分工，是-•种相对静态的组织关琨（-.）I•作流程:反映各项工作间的逻辑关系,动态。包折①管理工作②信息处理③物质流程组织。2、项II策划：H的：为项II建

2、设决後或实施増（lb匸耍反映在:有利于人来生活和工作环保：建筑坏境改莎：便用功能和质址提亂平衡建设成本与运营成本关系:提高社会和经济效益；实现合理建设周期;利于组织协训。实施阶段任务:如何组织该项II的开发或建设.决策阶段任务：定义项II开发或建设任务和意义。.」、策阶段纽织竄划包括：編码体系分析、实施期组织总体方案、决策期纽织结构。3、建设项II总承包的基本岀发点:不在于总价包干和交钥匙•核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计施工的紧密结合,达到为项目建设增值的目的。4、建设项II总承包的I.作程序:启动（任命项目经理,组建经理部人初始阶段、设计、采购、施匸

3、（准备、现场施工、竣工试验、移交资料.管辖权移交、竣工结算入试运行.合同收尾、管理收尾（资料归档、总结、考核、解敬项目部九5、建设项II管理规划:指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标.依据、内容、纽织、资源.方法、程序和控制措施进行确定，届于业主方的项目管理范畴。包括以F6、76、项目管理规划大纲：山纠织管理层或委托项II管理单位编制。依摇：可研报告：设计文件、标准.规范:招标文件及有关合同文件:相关市场信息与环境倍息。7、项目管理实施规划：由项目经理编制。依攘:项目管理规划大纲:项目条件和环境分析资料^工程合同：同类项目的相关资料。8、人力资源管理包括

4、：①计划：需求、配迓、培训②控制：人力选择、订立劳务分包合同、教育培训考核③项1丨人力资源管理哥核9、风I:①组织风险②管理风险（宏观微观、资金供应、合同、防火设施.事故防范措施计划、人身安全.信息安全控制计划）③工程环境风险④技术风险（勘测资料.设计文件、施工方案、工程物质、工程机械人10、风险管理包扌舌：策划.组织、领导、协调、控制。1】、风险管理过程：项目风险识别、评佔、响应、控制。12.施工成本管理的任务和环节：预测（进行估算人计划.控制.核算・分析.考核（施匸项目完成后〉。13.施匸成本核算三同步:形繚进度、产值体积、实际成本.三者取值范围应--致。13、

5、施工成本讣划：设计后,施工前编制。人指标:数撬、质量.效益。满足要求:介同规定质量亡期娶•织对施工目标要求、经济合理.定额及市场价格要求。按作用的类型：竞争性（投标及签合同阶段）.指导性（选派项目经理）、实施性（准备阶段,以项H族工方案为依据,落实项II经理责任"标位出发点，采用施工定额通过施工预算编制而成〉。编制方式:按施工成本组成、按项目纽成、按工程进度編制（横道、时标九评价指标:数量指标、质量指栋、效益指标。编制依据：报价文件：企业定额、施工预算；施纽或施工方案：需广泛收集相关资料。13、施I：成本计划按项II纽成编制:大中型通常由若干单项工程组成单位工程分部

6、分项工稅，首先把总成本分解到单顼、单位工程中,再进-步分解到分部分项工程中。13、施匸成本计划按进度计划编制：充分考虑进度控制对项目划分的耍求,同时考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。14、施匸成本控制:实际成本和计划成本差异分析。控制的H标:合同文件和成本讣划…料:进度报告、工程变更、索赔资料。依据:合同、成本汁划、进度报告.工程变更、施组、分包合同。15、施匸成本控制步骤内容:比较（计划值和实际值比较,目的:是否超支、确定主要纠偏对象、找偏差原因人分析（核心人预测.纠偏（实质性一步）、检育。16、施匸成本的过程控制方法:①人工费（实行量价分离）、②材料费（量价

7、分离,控制用呈和价格）.占60-70%③机械费（台班数量和单价）④分包费用控制。17、材料用显控制方法：定额.指标.计鼠&丰。12■垂直运输机械：占6-10%,根据匸程特点和施工条件确定组合方式,确定组合方式时首先应满足施工条件,还魏七电费用喘低和综合经济效益。18、诫得值（挣值法）施工成本控制三个参数:①已完工作预算费用BC0P二已完量X预算单价；②计划工作预算费用rots二计划量x预算单价:③已完实际费用ACWP二已完量x实际单价。19、施「•成本控制四个评价指标：①费用偏差CV二已完预算-实际费用，负值表示项目运行超岀预算费用，I示节支：；S=L1完预算