项目管理实用表格与应用—执行

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1、团队成员状态报告项目名称：准备口期：当前报告阶段计划的活动：1.2.3.4.5.6.当前报告阶段已完成的活动:1.2.3.4.5.6.在当前报吿阶段计划的但没有完成的活动:1.2.3.4.偏差的根木原因:当前报告阶段所花费的资金:当前报告阶段计划花费的资金:偏差的根木原因;第1页/共2页团队成员状态报告在当前报告阶段识别的质量偏差:变更需求项tl名称：准备日期：个人需要的变更：变更编号：变更分类：□范围□质量口需求□成木口进度口文档建议的变更的详细描述：建议的变更的理由：建议的变更的影响：范围□增加□减少□修正描述：质量□增加□减

2、少□修正描述：第1页/共3页变更需求处理变更需求口同意□搁置□拒绝理由:变更日志项目名称：准备日期：变更编号分类变更描述提交提交II期状态处理第师知页决策日志项目名称：准备日期：编号分类决策责任方口期说明质量审计项bl名称：准备H期：项H审计者：审计口期：被审计的领域：□项目□项忖过程□项11文档□产品□产品需求□产品文档□被批准的变更的实施□纠正或预防措施的实施□缺陷弥补□质量管理计划□组织政策□组织程序可以分亨的良好实践:改进领域的描述:缺陷的描述:编号缺陷措施责任方到期口说明:团队名录项目名称：准备日期：姓名角色部门E-ma

3、il电话号码（手机和工作）工作时间团队运作协议项H名称：准备口期：团队价值观和原则：会议纪律:沟通规则:决策制定过程:冲突管理办法:团队运作协议其他协议：签字：日期:团队绩效评估项目名称：准备口期：技术绩效：范围□超出期望□满足期望□需要改进说明：质量□超出期望□满足期望□需要改进说明：进度□超出期望□满足期望□需要改进说明：成本□超出期望□满足期望□需要改进说明：人际能力:沟通□超出期望□满足期望□需耍改进说明：合作□超出期望□满足期望□需要改进说明:冲突管理□超出期望□满足期望□需要改进说明：决策制定□超出期望□满足期望□

4、需要改进说明：团队绩效评估团队的道德观说明：开发领域:领域方法措施团队成员绩效评估项目名称：准备口期：技术绩效：范围□超出期望□满足期望□需要改进说明：质量□超出期望□满足期望□需要改进说明：进度□超出期望□满足期望□需要改进说明：成本□超出期望□满足期望□需要改进说明：人际能力:沟通□超岀期望□满足期望□需要改进说明：合作□超出期望□满足期望□需要改进说明：冲突管理□超出期望□满足期望□需要改进说明：决策制定□超出期望□满足期望□需要改进说明：领导力□超出期望□满足期望□需耍改进说明：团队成员绩效评估优势:第2页/共2页问题日志

5、项目名称：准备日期：问题编号分类问题对H标的影响紧急程度责任方措施状态到期II说明第师共1页)