典型的医院财务芾砜继典型的医院财务管理考题aspanclass=

典型的医院财务芾砜继典型的医院财务管理考题aspanclass=

ID:42756341

大小:44.50 KB

页数:4页

时间:2019-09-21

典型的医院财务芾砜继典型的医院财务管理考题aspanclass=_第1页
典型的医院财务芾砜继典型的医院财务管理考题aspanclass=_第2页
典型的医院财务芾砜继典型的医院财务管理考题aspanclass=_第3页
典型的医院财务芾砜继典型的医院财务管理考题aspanclass=_第4页
资源描述:

《典型的医院财务芾砜继典型的医院财务管理考题aspanclass=》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一家提供专门护理服务的私立医院,其组织分为不同的独立核算自负盈亏的部门。其中,老年科20x7年的冇关资料详列如下。该部门正考虑在20x8年作出扩展计划。在20x7年,老年科捉供护理服务的收费是每天225元,老年科全年收入为4500000元。在每一年年初时,租用的床位数目,即床位容量,是要经过协商而确定的。而根据协议,该年度有60张床提供一年365天的服务。经营该部门的成本包括变动成本、固定成本及直接员工成本。变动成本如食物及洗衣,是按住院天数计算的。固定成本如保安、行政、租金等,则按床位容量计算(20x7年60张床),直接员工成木是依照不同的住院天数所规定的员工人数而定。以下列示

2、20x7年老年科的变动成本、固定成木和员工成木的数据:变动成本(按住院天数)食物675000元洗衣225000其他600000合计1500000元固定成本(按床位容虽:)保安75000元行政975000租金1125000合计2175000元员工成本每一专科招聘自己的主任、护士及助理。老年科所需员工人数如下:住院天数主任护士助理21000天以下4102021000-23000天4132423000天以上41528员工每年的成木如下:主任每人30000元,护士每人22500元,助理每人15000元。在上述的住院天数范围内,这些成本是固定的。老年科一年中有120天是100%运作的。实际

3、上,在这些天内,最少还需要有额外的20张床。所以,老年科的管理层止考虑在下年20x8年中,以适当的价钱增加和•用床位的数量。要求:1.计算20x7年老年科的实际住院天数、年度利润(亏损)以及保本住院天数。2.在20x7年,假设增加了额外的20张床,而这些床位有120天是完全住满的。除了因住院天数及床位容量改变而引起的成本变化外,所有其他的成本因素及住院率保持不变,请计算20x8年度的:(1)住院天数;(2)利润或亏损;(3)保本住院天数;(4)为达到上述耍求1中相同的利润所需要的住院天数。3.评论上述计算得到的结果,并向老年科的管理层提供意见。分析:1.20x7年老年科的实际住院

4、大数、年度利润(亏损)以及保本住院大数⑴实际住院天数=4500000-225=20000天(2)年度利润:总收入4500000元变动成木1500000贡献边际3000000固定成本员工成木4x3000010x2250020x15000645000其他固定支出2175000利润180000元(3)保本点固定成本总额=645000+2175000=2820000(元)每天贡献边际=3000000-20000=150(元/天)或每天变动成木=1500000-20000=75(元/天)每天贡献边际=225-75=150(元/天)保本住院天数=2820000-150=18800(天)1.2

5、0x8年度的有关计算⑴住院天数=20000+120x70=22400(天)(2)年度利润(或亏损)总收入(22400x225)5040000元变动成本(22400x75)1680000贡献边际3360000固定成木员工成本4x3000013x2250024x15000772500其他固定支出(2175000x80/60)2900000利润(亏损)(312500)元(3)保本点固定成木总额=772500+2900000=3672500(元)保本住院天数=3672500-150=24484(天)(4)为达到利润180000元所需要的住院天数因此时的住院天数要超过24484天的保木天数

6、,则员工成木变为:员工成木4x30000=12000015x22500=33750028x15000=420000877500元为达到利润180000元所盂要的贡献边际总额为:贡献边际二利润+固定成本T80000+(877500+2900000)=3957500元所需住院天数=贡献边际总额m每天贡献边际=3957500-150=26384天1.上述的计算显示了一个看似住院率很高,但只有较低利润的部门。该老年科具有高固定成木、高保木点及较小的安全边际。该部门的最高入住率是21900(60x365)住院天数,现在20000天的入住水平代表了91%的入住率。最大的町能利润只冇33750

7、0元(150x21900—2175000—772500)。所以可能需要重新核定收费标准,或者该单位具有一个近乎保本的经营目标。在现时的收费标准下,增加的20张床只预计有120天的额外入住率的扩充计划是不可行的。这只代表了33%的入住率,并且会把整体的平均入住率降低为77%(22400-29200)o该部门应考虑重新审核额外床位占用年度中一部分吋间的收费,或者计划寻求增加整体的入住率。有必要建立一个可以测试利润对于不同变量变化的敏感程度的模型。除了利润外,很多其他的内容都必须评估。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。